研發(fā)感悟之五--技術(shù)經(jīng)理的質(zhì)量管理2010-10-25

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。這是百度百科上的定義，不能說(shuō)沒(méi)有一定道理，不過(guò)卻不太實(shí)用，很難看出其中的重點(diǎn)所在。套用項(xiàng)目管理鐵三角的說(shuō)法，...

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服裝產(chǎn)業(yè)：研發(fā)創(chuàng)新有待提高2010-10-22

據(jù)國(guó)家工業(yè)普查結(jié)果顯示，規(guī)模以上服裝行業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入的比例只達(dá)0.16%、紡織行業(yè)僅達(dá)0.3%。在2006年中國(guó)國(guó)際面料及輔料博覽會(huì)調(diào)查中，歐洲參展企業(yè)大部分研發(fā)投入是5%-10%，我國(guó)面料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)平均在0.3%。規(guī)模以下企業(yè)絕大部分沒(méi)有研發(fā)能力。這說(shuō)明，我...

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新天科技技術(shù)研發(fā)管理的啟示2010-10-22

創(chuàng)新的重要性我們已經(jīng)知道。技術(shù)創(chuàng)新并通過(guò)創(chuàng)新?lián)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有良好利潤(rùn)的自主產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)不懈不斷地研發(fā)投入，人才聚集，保持企業(yè)健康捋續(xù)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也已達(dá)成共識(shí)并成為共同的期待，許多的中小企業(yè)或傾其所有，或孤注一擲，或墊伏多年，在這方面做出了大膽的嘗試。結(jié)果卻五...

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項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程2010-10-21

項(xiàng)目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式之一。汽車設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的典型例子。項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。項(xiàng)目管理最根本的目的是有效地利用時(shí)間、技...

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如何加快研發(fā)速度2010-10-21

如何加快研發(fā)速度，沒(méi)有特定的模式，企業(yè)不一樣，作法也不一樣，也別指望可以完全把別人的方法拿來(lái)用就可以萬(wàn)事大吉，中間需要企業(yè)技術(shù)管理者太多的管理投入。對(duì)于工程師資源不是很匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以適當(dāng)把一些高級(jí)工程師給安排去做前期的研發(fā)，多做些創(chuàng)新型的研發(fā)，承擔(dān)一些骨干級(jí)的項(xiàng)目，嘗試驗(yàn)證...

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以顧客為中心的研發(fā)流程2010-10-20

傳統(tǒng)的研發(fā)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)到底有多大的價(jià)值?兩位作者用了好幾年的時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500家公司進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，盡管許多公司斥巨資于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，例如通用汽車和IBM公司，但這些投資并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可--這些公司的市盈率甚至連市場(chǎng)平均水平都未達(dá)到。而另一方面，市盈率始終高...

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產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的7點(diǎn)管理心得2010-10-19

做團(tuán)隊(duì)管理和做業(yè)務(wù)不同，特別是面對(duì)一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要一些策略和耐心;這期間也有一些感悟，也簡(jiǎn)單整理沉淀一下，有8個(gè)點(diǎn)吧，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講，這里簡(jiǎn)單刪減處理后分享一下：1.將員工個(gè)人能力成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)展緊密結(jié)合記得當(dāng)年擔(dān)任Leader之初，我就給自己的職責(zé)定位做了個(gè)...

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企業(yè)研發(fā)管理的理念2010-10-19

企業(yè)的根本目標(biāo)是“合法地賺取盡可能多的利潤(rùn)，使企業(yè)整體利益最大化”。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)(例如研發(fā)、營(yíng)銷等)都是圍繞根本目標(biāo)開(kāi)展的，不能和根本目標(biāo)抵觸。Ø企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程。–“關(guān)注結(jié)果”是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量研發(fā)...

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企業(yè)利用產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提升戰(zhàn)略2010-10-18

盡管處于經(jīng)濟(jì)衰退期，許多企業(yè)仍然不愿意減少產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，并將產(chǎn)品研發(fā)視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。事實(shí)上，從產(chǎn)品研發(fā)中獲益最多的企業(yè)還在擴(kuò)大研發(fā)計(jì)劃。 　在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將產(chǎn)品研發(fā)視為戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，不少公司正在采取新的研發(fā)做法，而許多公司則轉(zhuǎn)向短期低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，或者主要是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行...

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客制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型2010-10-18

0 引言 在后工業(yè)時(shí)代,尤其是電子類產(chǎn)品行業(yè)中,由于客戶的需求逐漸趨于個(gè)性化,市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品細(xì)分的時(shí)代,因此根據(jù)客戶的需求特別定制產(chǎn)品已經(jīng)被公認(rèn)為是行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前市場(chǎng)上大部分的生產(chǎn)廠商都設(shè)立了客制化事業(yè)部門(mén),負(fù)責(zé)為客戶開(kāi)發(fā)小批量,非標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化產(chǎn)品,隨之而來(lái)的新的管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)...

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電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-10-15

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)造和應(yīng)用過(guò)程,是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),在整個(gè)R&D過(guò)程中始終存在著風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)定的資金、時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標(biāo),不僅取決于在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目可行性、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的科學(xué)判斷,更取決于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目...

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高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本管理探析2010-10-14

1　生命周期成本的理論概述 1.1　生命周期成本概念的提出 生命周期成本最初起源于美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍用物資成本控制的研究。在此之前,國(guó)防部對(duì)軍用物資成本的控制主要集中在生產(chǎn)單件武器裝備的費(fèi)用方面,但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,武器系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用也大大增加,使用和維護(hù)費(fèi)用也空前高...

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淺論新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)管理2010-10-13

摘要：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在該過(guò)程中，企業(yè)不僅要應(yīng)用企業(yè)已有的各種相關(guān)科技知識(shí)，而且要從企業(yè)外部獲取有關(guān)的科技知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和其它知識(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造新的知識(shí)。因此，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)管理工作，對(duì)于成功開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)具有決定性的意義。本文分析了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程...

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國(guó)際市場(chǎng)之策略產(chǎn)品研發(fā)2010-10-11

國(guó)際化(internationalization)是設(shè)計(jì)和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語(yǔ)言、國(guó)家/地區(qū)和文化相關(guān)的元素。國(guó)際化早已不是一個(gè)陌生的概念，也已經(jīng)有眾多的"探險(xiǎn)家"用智慧品嘗了它的苦辣酸甜。成功者有之，然在國(guó)際...

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科研院所成果轉(zhuǎn)化機(jī)制體系建設(shè)探討2010-10-08

摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未經(jīng)中試的小型試驗(yàn)成果)，缺少的是資本。簡(jiǎn)單的科技成果出售獲利甚微，且對(duì)自身的促進(jìn)作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果轉(zhuǎn)化。而成果轉(zhuǎn)化面臨的最大難題是缺少中試所需資金和產(chǎn)業(yè)化所需的資本?？蒲性核獜耐顿Y界取得資金或資本，就必須建立...

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新產(chǎn)品的研發(fā)模式2010-10-08

不同的企業(yè)通常采取四種不同的新產(chǎn)品研發(fā)模式，分別為循序漸進(jìn)式、并行工程式、機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)式與亂中有序式。循序漸進(jìn)式按照如下七個(gè)步驟實(shí)施完成：第一步：產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意。第二步：篩選與評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)意。第三步：形成共同的產(chǎn)品概念。第四步：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第五步：進(jìn)行原產(chǎn)品原型發(fā)展。第六步：試產(chǎn)于市場(chǎng)...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量成本控制2010-09-30

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)階段的成本，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本一般包括設(shè)計(jì)規(guī)劃成本，如調(diào)研費(fèi)用、結(jié)構(gòu)組合費(fèi)用、條件審查費(fèi)用等;試制實(shí)驗(yàn)成本，如樣品試制費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用、鑒定評(píng)審費(fèi)用等;技術(shù)管理成本，例如技術(shù)文件的管理費(fèi)用、情報(bào)管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)管...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有什么技巧2010-09-29

市場(chǎng)機(jī)遇與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)系密切，沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)遇。日本行銷學(xué)研究者認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)機(jī)遇的必備條件，并總結(jié)出幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技巧。，①創(chuàng)需開(kāi)發(fā)：積極發(fā)現(xiàn)和利用消費(fèi)者潛在的不明確的新需求，并通過(guò)創(chuàng)造使其變?yōu)橐环N現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求，是市場(chǎng)特色開(kāi)發(fā)的高超技藝。②奪機(jī)開(kāi)發(fā)：是_種...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)三步戰(zhàn)略2010-09-28

新市場(chǎng)、新客戶的開(kāi)發(fā)，是每個(gè)公司及營(yíng)銷人員都必須面臨和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成效與質(zhì)量的好壞，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)及營(yíng)銷人員的個(gè)人提升至關(guān)重要，對(duì)于一些成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的多少與質(zhì)量的好壞則是衡量營(yíng)銷人員個(gè)人能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家公司還專門(mén)成立了市場(chǎng)拓展...

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項(xiàng)目管理在新藥研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用2010-09-28

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的新管理技術(shù)之一，也是管理學(xué)的一個(gè)應(yīng)用分支學(xué)科，需要多學(xué)科協(xié)作，實(shí)質(zhì)就是在有限的資源條件下，以最高效的方式完成特定的任務(wù)，通過(guò)各種方法、系統(tǒng)、人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。近年來(lái)項(xiàng)目管理在建筑業(yè)、IT業(yè)、...

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