深化流程創(chuàng)新 提升自主研發(fā)的體系能力2010-08-30

技術(shù)攻關(guān)固然是自主研發(fā)的核心，但自主研發(fā)不僅僅是攻克技術(shù)難題，還要以合適的產(chǎn)品形式、恰當(dāng)?shù)氖袌鰞r(jià)格及時(shí)地推向市場，這都需要一個(gè)完整的體系來保證。在前端要精準(zhǔn)地把握技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢，在后端則是制造效率和供應(yīng)鏈管理，最后則要靠正確的營銷策略推向市場。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)的能力低下...

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研發(fā)組織模式研究之三菱汽車公司2010-08-30

如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國企業(yè)都想知道的答案。筆者通過對豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個(gè)公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結(jié)每一個(gè)...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)淺析2010-08-27

一、前言 在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，團(tuán)隊(duì)的作用不容忽視。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各司其職，并做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，必須兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)知識(shí)、商務(wù)能力等方面的素質(zhì)；有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，還要求有一套合理、高效的研發(fā)流程。如何在新產(chǎn)...

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培養(yǎng)一流研發(fā)人才需要先進(jìn)的研發(fā)模式2010-08-27

A公司是國內(nèi)排名前三的電力自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，在其試圖大舉進(jìn)軍高端產(chǎn)品的時(shí)候卻猛然發(fā)現(xiàn)，在其多達(dá)200人的研發(fā)隊(duì)伍中，竟然沒人能完全勝任高端產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)工作，即使勉強(qiáng)能承擔(dān)總體方案設(shè)計(jì)的工程師也找不出幾個(gè)。在經(jīng)過一段時(shí)間招聘和通過獵頭物色人才仍然沒有收獲之后，A公司意識(shí)到要...

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團(tuán)隊(duì)合作與流程優(yōu)化是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功之關(guān)鍵2010-08-26

作為一種創(chuàng)新活動(dòng)，新產(chǎn)品研發(fā)能力一直被看作是企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)成功至關(guān)重要的因素，也是體現(xiàn)企業(yè)和國家核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。最典型的例子是上世紀(jì)70年代，當(dāng)能源危機(jī)引發(fā)世界石油價(jià)格飛漲時(shí)，日本的汽車...

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制造行業(yè)如何規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)2010-08-26

進(jìn)入WTO后，成為國際大公司的OEM供應(yīng)商是大部分配套廠家的奮斗目標(biāo)；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買方市場。因此新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，幾乎由開發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)： ●　項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為...

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新產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2010-08-25

新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種模式方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作.這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，就必...

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采購管理在手機(jī)研發(fā)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用2010-08-25

現(xiàn)狀分析 公司目前還沒有規(guī)范的采購管理部門，基本的運(yùn)作是器件選型由相關(guān)部門的工程師負(fù)責(zé)，BOM由專人負(fù)責(zé)，訂單又是由商務(wù)部門來負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)人員可以直接的了解到產(chǎn)品的性能的技術(shù)參數(shù)等，有助于設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：（1）采購的整個(gè)過程由不同部門的人員負(fù)責(zé)，不能有...

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對研發(fā)及技術(shù)人員的激勵(lì)技巧2010-08-24

原始社會(huì)是肌肉顯示力量的社會(huì)，誰擁有強(qiáng)壯的身體，誰就能夠生存下來；封建社會(huì)是土地顯示力量的社會(huì)，誰擁有土地，誰就占據(jù)統(tǒng)治地位；資本社會(huì)是資本顯示力量的社會(huì)，誰擁有資本，誰就有話語權(quán)；在現(xiàn)代和未來，是知識(shí)顯示力量的社會(huì)，誰能夠擁有知識(shí)并進(jìn)行有效的管理，誰就能夠在激烈的競爭中制勝。 ...

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研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素差異性2010-08-24

隨著市場競爭的日益加劇，產(chǎn)品更新速度不斷加快，越來越多的企業(yè)意識(shí)到研發(fā)是獲得競爭優(yōu)勢的重要手段，從而投入大量的精力在研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)和應(yīng)用上。然而，許多研發(fā)項(xiàng)目最終都以失敗告終。據(jù)斯坦福國際研究所S·P-布萊克的統(tǒng)計(jì)，約有40%的R&D項(xiàng)目在技術(shù)上未能最終完成.技...

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深化流程創(chuàng)新，提升自主研發(fā)的體系能力2010-08-20

技術(shù)攻關(guān)固然是自主研發(fā)的核心，但自主研發(fā)不僅僅是攻克技術(shù)難題，還要以合適的產(chǎn)品形式、恰當(dāng)?shù)氖袌鰞r(jià)格及時(shí)地推向市場，這都需要一個(gè)完整的體系來保證。在前端要精準(zhǔn)地把握技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢，在后端則是制造效率和供應(yīng)鏈管理，最后則要靠正確的營銷策略推向市場。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)的能力低下...

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研發(fā)項(xiàng)目管理理念有哪些2010-08-20

企業(yè)的根本目標(biāo)是"合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化"。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標(biāo)開展的，不能和根本目標(biāo)抵觸。企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：關(guān)注結(jié)果，重視過程。–"關(guān)注結(jié)果"是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)...

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理2010-08-19

企業(yè)從小到大過程中產(chǎn)品研發(fā)要經(jīng)歷的必然階段一般有四個(gè)階段：第一階段---對能否推出新產(chǎn)品的擔(dān)憂多于對其它有關(guān)開發(fā)流程的考慮;第二階段---各職能部門的職責(zé)開始明確,但難于協(xié)調(diào),對開發(fā)流程的依賴程度相差很大;第三階段---開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu),并有清楚但簡單的定義,是綜合各職能部門...

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解析第三代研發(fā)的本質(zhì)2010-08-18

幾千年前，波波玩火時(shí)不小心把自家的房子燒了，家里養(yǎng)的豬也燒死在房子里了。但波波卻發(fā)現(xiàn)：燒死的豬肉特別好吃。于是，部落的鄰居們也把自家的房子燒了，吃到了好吃的豬肉。當(dāng)然，現(xiàn)代人都知道：要吃這樣的豬肉，不一定要燒自家的房子--這個(gè)寓言告訴我們：不認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，會(huì)在行動(dòng)中付出很大的代...

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基于層次分析法的企業(yè)研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)研究2010-08-18

摘要：本文從研發(fā)人員的特征出發(fā),并結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)方法的理論,基于BSC(平衡計(jì)分卡)對研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)進(jìn)行全面地規(guī)劃設(shè)計(jì),并以此提煉出三個(gè)層次序列,建立績效評(píng)價(jià)矩陣,并利用層次分析法科學(xué)地計(jì)算出四個(gè)維度的權(quán)重,遵循定性和定量方法相結(jié)合的原則,設(shè)計(jì)出一套較科學(xué)的針對企業(yè)研發(fā)人員...

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探討企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬模式2010-08-16

摘 要：從協(xié)同創(chuàng)新的理論出發(fā)，認(rèn)為在科技進(jìn)步日新月異、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的新形勢下，企業(yè)要想提高競爭力，必須進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新，即使用信息化設(shè)備和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，整合外部優(yōu)勢資源，以突破內(nèi)部資源約束，減少建設(shè)核心競爭力的時(shí)間成本，提高企業(yè)研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品研...

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探討企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2010-08-13

摘 要：本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵(lì)和監(jiān)督三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 外部管理 激勵(lì)一、問題的提出在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來考察，如陳春花(2...

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淺析對制造業(yè)精益研發(fā)的研究2010-08-13

摘 要：在分析精益研發(fā)方法學(xué)的基礎(chǔ)上，將 企業(yè) 知識(shí)、研發(fā)過程與 計(jì)算 機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)充分結(jié)合，搭建出精益知識(shí)系統(tǒng)和精益研發(fā)平臺(tái)，使企業(yè)盡快走上精益研發(fā)之路。關(guān)鍵詞：精益研發(fā);研發(fā)方法學(xué);知識(shí)管理;研發(fā)平臺(tái);協(xié)同設(shè)計(jì)仿真目前我國制造行業(yè)整體利潤指標(biāo)偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化嚴(yán)重，原創(chuàng)能...

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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的憑證化管理2010-08-11

【摘 要】 文章針對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目在過程管理上的薄弱現(xiàn)象,探討了研發(fā)項(xiàng)目憑證化管理的必要性、概念模型、研發(fā)項(xiàng)目階段性的憑證設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目階段性憑證化管理的流程設(shè)計(jì),旨在通過紙質(zhì)憑證實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)的階段性控制,提高研發(fā)項(xiàng)目管理者、參與者的責(zé)任感、提高研發(fā)項(xiàng)目的管理效率?！娟P(guān)鍵詞】 研發(fā)...

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企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析2010-08-10

摘 要：面對一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是公司的立足之本,不斷研發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項(xiàng)專業(yè)、熱門的知識(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 新產(chǎn)品 研發(fā)管理中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。...

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