小公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略之我見(jiàn)2010-07-01

小公司在這里探討的是無(wú)確定標(biāo)準(zhǔn)，是相對(duì)資金雄厚，分工細(xì)致，規(guī)模宏大的公司來(lái)講的。小公司限于這些相對(duì)的條件，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上必然也有自己的獨(dú)特之處。一、大公司往往是“調(diào)研在先，策略先行”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，小公司一般是“研究在先，戰(zhàn)術(shù)調(diào)整”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃。大公司的習(xí)慣做法是，先花巨資聘請(qǐng)專...

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開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功之道2010-06-30

你的企業(yè)感到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品困難重重嗎?如果確實(shí)如此，你可以嘗試向那些行家里手們學(xué)習(xí)。在對(duì)北美和歐洲28家企業(yè)的300多名員工進(jìn)行調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)，那些具有最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄的企業(yè)在三件事情上比它們不太成功的同行做得更好：它們?cè)陧?xiàng)目早期就確立了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí);它們?cè)谧约旱膱F(tuán)隊(duì)中培育...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)尾2010-06-29

長(zhǎng)尾理論為我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)辟了新的藍(lán)海，為那些有需要的人們提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)將成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)尾。在一個(gè)產(chǎn)品日益豐富，需求多樣化的時(shí)代，不是人們拿著錢還買不到東西，而是他們?cè)覆辉敢馊槟切┍仨毜⒉幌矚g的東西買單。長(zhǎng)尾的意義無(wú)非就是無(wú)限選擇。顧客能夠用他們的貨幣進(jìn)行選擇，選擇...

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談?wù)勊幬镅邪l(fā)的一點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)2010-06-29

在生命科學(xué)和醫(yī)藥研發(fā)的學(xué)習(xí)和工作，從入門開(kāi)始，已經(jīng)過(guò)去了六年了。這六年中主要獲得了三個(gè)方面的能力，即本領(lǐng)域的基于進(jìn)化系統(tǒng)的必備基礎(chǔ)知識(shí)，目標(biāo)導(dǎo)向的開(kāi)放式專業(yè)技能，面向現(xiàn)實(shí)的靈活解決問(wèn)題的能力。未來(lái)的六年中必需完成另外三個(gè)方面的積累，即專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)外的表達(dá)宣傳能力，體系化的創(chuàng)新思想...

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藥物研發(fā)的流程2010-06-28

藥物從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到最終擺放到藥柜銷售平均需要花費(fèi)12年的時(shí)間。進(jìn)行臨床前試驗(yàn)的5000種化合物中只有5種能進(jìn)入到后續(xù)的臨床試驗(yàn)，而僅其中的1種化合物可以得到最終的上市批準(zhǔn)。總的來(lái)說(shuō)新藥的研發(fā)分為兩個(gè)階段：研究和開(kāi)發(fā)。這兩個(gè)階段是相繼發(fā)生有互相聯(lián)系的。區(qū)分兩個(gè)階段的標(biāo)志是候選...

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用辯證法指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2010-06-28

消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求越來(lái)越苛刻了，不但要求功能全、新，還要外觀酷、新穎、個(gè)性。另外，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度在不斷下降，越來(lái)越“喜新厭舊”。不言而喻，這給電子產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師帶來(lái)的壓力也是越來(lái)越大。在這樣的境況下，如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?這里結(jié)合和朋友的交流談?wù)勛约旱目捶?。我在以前的博?..

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汽車零部件企業(yè)成本控制問(wèn)題探析2010-06-25

簡(jiǎn) 介：隨著汽車行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何進(jìn)行有效的成本控制對(duì)汽車零部件企業(yè)而言已日益重要。本文針對(duì)汽車零部件企業(yè)研發(fā)、原材料、制造、物流四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入探討了成本控制的方法，并通過(guò)對(duì)某汽車零部件企業(yè)成本控制的案例分析，研究了優(yōu)化供應(yīng)鏈等頗具特色的成本控制方案，并對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行了...

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科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算探討2010-06-25

摘 要：研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)成為制約科技型企業(yè)發(fā)展和成功的最主要因素之一。然而科技型企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在研發(fā)費(fèi)用的核算方面存在一些問(wèn)題，缺乏有效的核算模式，造成企業(yè)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，所以完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算，是加強(qiáng)科技型企業(yè)管理的重要舉措。關(guān)鍵詞：科技型企業(yè);研發(fā)費(fèi)用; 核算;項(xiàng)目...

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對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)要更長(zhǎng)久些2010-06-24

作為管理者，可以管理員工的著裝，管理員工的時(shí)間，管理員工的行為，但是無(wú)法管理員工的思想，因?yàn)槿藗兂Ｕf(shuō)“畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人知面不知心”，可是偏就有這樣一批人，著裝不重要，甚至行為不重要，重要的就是思想，哪些人?研發(fā)設(shè)計(jì)人員，他難管又必須得管。咨詢過(guò)程中，我們就遇到了這樣一批“難管...

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研發(fā)主管們?nèi)绾尾拍茏龊眠^(guò)程控制2010-06-23

主管研發(fā)的經(jīng)理們似乎總有一種沖動(dòng)，很想知道研發(fā)人員每天都在具體做些什么?我曾經(jīng)共事過(guò)的幾個(gè)研發(fā)高級(jí)主管多少都有這種渴求。我之前在國(guó)內(nèi)一家通訊企業(yè) 公司工作，當(dāng)時(shí)主管我們研發(fā)部門的是一個(gè)公司VP，這個(gè)VP是我的直接主管的直接主管，這伙計(jì)就有我說(shuō)的這個(gè)癖好。他每周會(huì)組織一個(gè)會(huì)議，來(lái)細(xì)...

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中國(guó)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理變革之路2010-06-23

摘要：產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案，而研發(fā)管理變革是企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案的必由之路。在研發(fā)管理變革進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該采用適合自身的變革策略及步驟，并引進(jìn)先進(jìn)、成熟的系統(tǒng)性研發(fā)管理模式。關(guān)鍵詞：研發(fā) 創(chuàng)新 管理 變革1. 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案中國(guó)企業(yè)在研發(fā)管理上面...

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研發(fā)流程與研發(fā)支撐IT系統(tǒng)平臺(tái)的關(guān)系2010-06-22

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升重要的作用，并引入了IPD研發(fā)管理思想與管理模式，并以此基礎(chǔ)上建立IPD流程體系。雖然在企業(yè)研發(fā)管理體系上：在人員思想上、在流程上建立了IPD。但缺乏支撐IPD體系的IT平臺(tái)支撐，猶如金鼎少了一條足一樣不是一個(gè)穩(wěn)定的研發(fā)體系。我們?cè)趯?duì)企業(yè)...

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研發(fā)管理 “視”在必行2010-06-21

面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研發(fā)體系?我認(rèn)為:造成企業(yè)研發(fā)效率低下的主要原因是缺乏清晰化的研發(fā)管理方法和工具。所以,完全可以在不改變企業(yè)原有管理體系和制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)給研發(fā)部門導(dǎo)入一些極易操作的工具和方法...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中溝通管理的作用和方法2010-06-18

[摘 要]溝通管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系之一,在項(xiàng)目整體管理中有著極其重要的意義。本文通過(guò)分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中溝通管理的作用及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響,提出強(qiáng)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理的方式和方法。[關(guān)鍵詞] 新產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;溝通管理1研究背景與意義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了使所...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)與管理之關(guān)系2010-06-14

1、引子公司的不同發(fā)展階段，其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用會(huì)有非常的不同。本文以開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品為例，來(lái)剖析電源公司在不同發(fā)展階段中的技術(shù)與管理之關(guān)系。2、公司初創(chuàng)期的技術(shù)與管理多數(shù)電源公司，在創(chuàng)業(yè)階段，其生存是第一位的。這個(gè)時(shí)候基本沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)管理，技術(shù)往往是某個(gè)核心人員從他以前的公司帶來(lái)...

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開(kāi)放式創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-12

開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何?企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力?是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力?是否具備將產(chǎn)品銷售出去的能力?②技術(shù)不確定性。技術(shù)的領(lǐng)先程度如何?技術(shù)的復(fù)雜性如何?技術(shù)更新?lián)Q代的速度如何?...

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企業(yè)如何走出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)誤區(qū)2010-06-12

當(dāng)實(shí)施開(kāi)發(fā)某一具體產(chǎn)品時(shí)，既會(huì)涉及到原料配比、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)格參數(shù)等工藝技術(shù)的把握，同時(shí)，也會(huì)涉及到色彩搭配、圖案設(shè)計(jì)、外觀風(fēng)格等流行元素的應(yīng)用，這需要科技與時(shí)尚的有機(jī)融合，但企業(yè)推出的新型產(chǎn)品常常是過(guò)分追求某一方面，如強(qiáng)調(diào)多組分的配比、復(fù)雜的紋樣設(shè)計(jì)、單一高新技術(shù)的應(yīng)用等，而往往...

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企業(yè)如何走出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)誤區(qū)2010-06-11

當(dāng)實(shí)施開(kāi)發(fā)某一具體產(chǎn)品時(shí)，既會(huì)涉及到原料配比、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)格參數(shù)等工藝技術(shù)的把握，同時(shí)，也會(huì)涉及到色彩搭配、圖案設(shè)計(jì)、外觀風(fēng)格等流行元素的應(yīng)用，這需要科技與時(shí)尚的有機(jī)融合，但企業(yè)推出的新型產(chǎn)品常常是過(guò)分追求某一方面，如強(qiáng)調(diào)多組分的配比、復(fù)雜的紋樣設(shè)計(jì)、單一高新技術(shù)的應(yīng)用等，而往往...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好產(chǎn)品規(guī)劃2010-06-10

一、關(guān)于什么是產(chǎn)品規(guī)劃形象來(lái)說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，讓林林總總的產(chǎn)品陣容象各種樂(lè)器一樣絕妙組合又各司其職，演奏出讓消費(fèi)者心動(dòng)的樂(lè)章?！?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，產(chǎn)品規(guī)劃就有如排兵布陣，讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備，招招致敵。產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)...

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IPD流程概述2010-06-09

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司...

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