汽車研發(fā)流程之三：工程設(shè)計2010-04-09

在完成造型設(shè)計以后，項目就開始進入工程設(shè)計階段，工程設(shè)計階段的主要任務(wù)就是完成整車各個總成以及零部件的設(shè)計，協(xié)調(diào)總成與整車和總成與總成之間出現(xiàn)的各種矛盾，保證整車性能滿足目標大綱要求。工程設(shè)計就是一個對整車進行細化設(shè)計的過程，各個總成分發(fā)到相關(guān)部門分別進行設(shè)計開發(fā)，各部門按照開發(fā)...

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汽車研發(fā)流程之二：概念設(shè)計2010-04-09

概念設(shè)計階段開始后就要制定詳細的研發(fā)計劃，確定各個設(shè)計階段的時間節(jié)點;評估研發(fā)工作量，合理分配工作任務(wù);進行成本預(yù)算，及時控制開發(fā)成本;制作零部件清單表格，以便進行后續(xù)開發(fā)工作。概念車設(shè)計階段的任務(wù)主要包括總體布置草圖設(shè)計和造型設(shè)計兩個部分。1. 總體布置草圖總體布置草圖也稱為整...

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汽車研發(fā)流程之一：方案策劃階段2010-04-09

一個全新車型的開發(fā)需要幾億甚至十幾億的大量資金投入，投資風險非常大，如果不經(jīng)過周密調(diào)查研究與論證，就草率上馬新項目，輕則會造成產(chǎn)品先天不足，投產(chǎn)后問題成堆;重則造成產(chǎn)品不符合消費者需求，沒有市場競爭力。因此市場調(diào)研和項目可行性分析就成為了新項目至關(guān)重要的部分。通過市場調(diào)研對相關(guān)的...

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詳細解析德日美汽車技術(shù)的研發(fā)道路2010-04-07

最近，德國寶馬、奔馳和奧迪這些在市場“打”得不可開交的競爭對手，卻聯(lián)手在北京車展期間舉辦了一次市場推廣活動，表現(xiàn)出德國人在海外市場上難得一見的默契與和諧。德國汽車企業(yè)在北京推出柴油汽車，與日本的混合動力車和美國的燃料電池車“唱”對臺戲，目的就是力圖擴大清潔柴油汽車在中國的影響力，...

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高油價下的電動汽車研發(fā)思路2010-04-06

最近，國際石油再次提價。與國際石油同步的中國成品油市場繼今年兩次提價后，第三次提高價，其價格為歷史所沒有的。中國年耗石油1.7億噸，其中進口的為一億噸以上，大多是用于內(nèi)燃機汽車之燃料油。石油形勢一片緊張，國家四出尋找石油供應(yīng)渠道和源頭。為了克服這一困難，國家前幾年就重視汽車的能源...

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跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的溝通2010-04-06

跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作不良，很大一方面是由于溝通不暢造成的。由于產(chǎn)品開發(fā)過程中需要大量的溝通，跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊要順暢運行，必須建立有效的溝通平臺。建立溝通平臺有多種手段，其中集中辦公和建立項目IT環(huán)境是二項非常有效但企業(yè)往往做得不夠的地方。首先是集中辦公，這是最有效的做法，從距...

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汽車的基本設(shè)計開發(fā)過程2010-04-02

要設(shè)計一輛車是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，時間之長，投入資金人力資源之巨，是一般的工業(yè)產(chǎn)品所不能比的，我極不贊同國內(nèi)某汽車廠家老總關(guān)于汽車無非是兩個沙發(fā)加上四個輪子的言論，可以想象帶有這種思想的老總是多么的急功近利，趕上人有多大膽，地有多大產(chǎn)了。好像跑題了，不好意思，下面我就簡單的介紹一...

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談我國汽車企業(yè)進行自主產(chǎn)品開發(fā)的必要性2010-04-01

當前，樹立、發(fā)展并提升我國汽車企業(yè)自主產(chǎn)品開發(fā)能力，其必要性具體可歸納為以下幾個方面：一是不進行自主產(chǎn)品開發(fā)，中國汽車工業(yè)將長期落后于世界汽車工業(yè)強國。從中國汽車工業(yè)發(fā)展的趨勢看，汽車工業(yè)正不可避免、不可逆轉(zhuǎn)地成為支柱產(chǎn)業(yè)，并有力地推動著國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，與美日德汽車工業(yè)大國...

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產(chǎn)品管理如何做好流程和規(guī)范控制2010-03-31

參與了一段時間的產(chǎn)品管理實踐，我不得不想把“產(chǎn)品管理做好流程和規(guī)范控制”提上思考議程，因為我覺得很有必要，究其原因：一、可以強調(diào)產(chǎn)品管理的過程控制;二、可以強制產(chǎn)品管理的質(zhì)量控制;最后能保證，如期、質(zhì)量、合適的階段性的項目完成。如果這些都控制不好，保證不了，那自然整個項目、產(chǎn)品的...

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融合研發(fā)人員能力管理的績效管理體系建設(shè)2010-03-30

概要：在實踐中，很多企業(yè)的績效管理制度主要關(guān)注如何提高組織績效，績效管理循環(huán)圍繞公司/部門/團隊KPI或為了實現(xiàn)KPI的關(guān)鍵任務(wù)進行?？冃Э己谁h(huán)節(jié)，也主要以公司和部門/團隊目標是否實現(xiàn)為衡量標準。這樣的績效管理制度往往忽略了員工在績效創(chuàng)造過程中的個人發(fā)展需要。同時，很多企業(yè)雖然非...

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產(chǎn)品創(chuàng)新"六大"關(guān)鍵階段2010-03-30

產(chǎn)品創(chuàng)新只有上升到科學的流程，企業(yè)才能像流水線一樣源源不斷地給客戶提供有獨到價值的新產(chǎn)品。一說起創(chuàng)新，許多人都或多或少地感到有些神秘，就像變幻莫測的"藝術(shù)"一樣，似乎需要非凡的天賦，超群的智商才能夠創(chuàng)新。其實這都是誤解，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)在過去幾十年中早就總結(jié)...

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加強項目計劃管理，改善跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作2010-03-29

產(chǎn)品開發(fā)由于涉及到公司多個部門和崗位，跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)特別多，因跨部門協(xié)調(diào)不暢造成產(chǎn)品開發(fā)項目延期、效率降低的情況頗為普遍。為打破跨部門壁壘，加速產(chǎn)品開發(fā)，提高項目運作效率，優(yōu)秀企業(yè)都采取跨部門團隊的運作模式，理論界對跨部門團隊也頗為推崇。近幾年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛采取跨部門團隊的運作...

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產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)分析2010-03-29

研發(fā)人員總是不夠用是企業(yè)發(fā)展過程中普遍遇到的一個問題，企業(yè)領(lǐng)導和市場部門總是希望公司能開發(fā)出更多的產(chǎn)品，更好的滿足日益多樣化的客戶需求。但過多的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)反而造成研發(fā)效率低下、大量項目延期等情況，通過管道管理來平衡產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)過多和人手不足的矛盾就顯得非常重要。S公司在這方面進...

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新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理研究2010-03-26

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風險，提高收益，必須加強研發(fā)項目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。一、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的...

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研發(fā)管理的常見問題2010-03-25

研發(fā)管理要注意哪些問題，應(yīng)該從哪幾方面對研發(fā)管理的問題對癥下藥，下面介紹一下研發(fā)管理中應(yīng)該注意的問題。一、工作上。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工...

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研發(fā)管理及研發(fā)管理的條件2010-03-24

研發(fā)管理咨詢在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)中占據(jù)重要的一部分，充分了解研發(fā)管理咨詢所具備的條件就可以在整個企業(yè)的研發(fā)過程中少走很多彎路。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一...

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研發(fā)階段管理系列之產(chǎn)品研發(fā)的三脈神劍2010-03-23

商場如戰(zhàn)場，一樣的變化莫測。一招失手，滿盤皆輸?shù)陌噶袛?shù)不勝數(shù)，所以更需要的是精確的籌劃和對前景的敏銳的感知。一個新的產(chǎn)品，對于市場，對于消費者，對于所有人都是陌生的，但是每個知名品牌都必然經(jīng)歷從陌生到成功。新產(chǎn)品面對的是必然的市場風云變化，我們認為，營銷過程不是靜止的平面或形式上...

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關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2010-03-22

什么是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。 例如，原來只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激...

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日式研發(fā)管理小窺2010-03-22

什么是日本的企業(yè)管理?這個問題看似非常普通，實則涉及一個具有豐富內(nèi)涵和具體做法的浩大體系。即使是克羅蒂雅這樣的日本成衣品牌，在激烈的競爭中，它從來都是耐力持久，競爭活力很大的。其實，企業(yè)管理者早就把管理中的“豐田模式”滲透到了服企管理中。對時間的思考方法在日本服裝企業(yè)，辦公室工作...

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對研發(fā)人員的績效考核指標設(shè)計的探討2010-03-19

【摘要】:隨著市場需求的不斷變化，研發(fā)人員在企業(yè)的發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用。由于研發(fā)人員的工作及其個人具有特殊性，因此對他們的績效考評也具有相應(yīng)的獨特性。設(shè)計研發(fā)人員的績效考核指標體系應(yīng)結(jié)合多層次分析法和360度考評法。【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員; 績效考核; 層次分析法; 360度考...

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