- 產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值管理模式2010-02-02
- 什么是產(chǎn)品價(jià)值管理模式?產(chǎn)品價(jià)值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼(D.Lehmann)和莫爾·克勞福德(Merle Crawford)的《產(chǎn)品管理》(Product Management),以及SGS門徑管理系統(tǒng),于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)...
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- 工業(yè)工程技術(shù)在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用2010-02-02
- 1前言現(xiàn)代工業(yè)工程是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,降低成本、提高效率、技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的整體目標(biāo)是現(xiàn)代工業(yè)工程最顯著的特征。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,工業(yè)工程的理論與方法結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在兼收并蓄高新技術(shù)理論,注重敏捷、柔性、精益、并行制造系統(tǒng)的集...
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- 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析2010-02-02
- 一.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)配置經(jīng)濟(jì)資源(勞動(dòng)力、土地、資金、技術(shù)、知識(shí)、信息)的一種經(jīng)濟(jì)形式,是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物。它以產(chǎn)權(quán)的確定性、市場(chǎng)活動(dòng)的主體性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性為特征,全面體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)作為產(chǎn)品和勞務(wù)的供給者和生產(chǎn)要素的需求...
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- 走近三星的研發(fā)戰(zhàn)略2010-02-01
- “三星研發(fā)”是一個(gè)越來越熱的話題,但它始終像是一個(gè)謎。一方面,三星被描述為打硬仗的楷模,三星的研發(fā)戰(zhàn)略常常被概括為“孤注一擲”戰(zhàn)略,三星的“第一主義”被人津津樂道;另一方面,三星又被描述為善于“取巧”,三星的研發(fā)思路被概括為“設(shè)計(jì)為王”。的確,三星的研發(fā)戰(zhàn)略有些撲朔迷離。對(duì)于那些...
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- 構(gòu)建研發(fā)管理體系淺析2010-02-01
- 當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品研發(fā)的地位越發(fā)日益提升,自主創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)賴以生存的根本,產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從具體數(shù)據(jù)來看, 80年代中期,新產(chǎn)品僅代表著企業(yè)33%的年銷售額和22%的利潤(rùn),90年代達(dá)到企業(yè)50%的年銷售額和40%的利潤(rùn)。而當(dāng)今,則增長(zhǎng)至60%以上的年銷售額和...
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- 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績(jī)效管理2010-01-18
- 創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。創(chuàng)新的內(nèi)容很多,價(jià)值鏈上的很多環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新,但今天我把創(chuàng)新的內(nèi)涵壓縮一下,界定成產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的最核心內(nèi)容。如何管理產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績(jī)效是企業(yè)管理,尤其是高技術(shù)企業(yè)管理的難點(diǎn)。今天我講的核心內(nèi)容主要有幾點(diǎn):第一是產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理...
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- 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略2010-01-18
- 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的概述產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品的使用價(jià)值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上、工作上一定需要所具備的特性。產(chǎn)品質(zhì)量特性則是指由產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)要求,滿足一定需要所具有的性質(zhì)(包括:性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等五個(gè)方面)。所謂的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)為了設(shè)計(jì)...
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- 正視研發(fā)管理才是高水平競(jìng)爭(zhēng)2010-01-15
- 對(duì)今天很多中國(guó)軟件企業(yè)來說,并不是開發(fā)人員沒有事情可做,而是需要做的工作實(shí)在太多,根本無法滿足這些企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。然而不少公司都無法再投入更多的資源在研發(fā)上,例如花更多的錢來招聘更多程序員。上個(gè)月在CSDN的CTO俱樂部里,就有不少CTO在討論這方面的問題,當(dāng)然,冒頭者多數(shù)是小型...
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- 從炒菜的藝術(shù)談產(chǎn)品研發(fā)管理2010-01-15
- 管理來源于生活,服務(wù)于生活。在科技之光璀璨耀眼的今天不得不把管理提上日程,其實(shí)管理歸其根源最終是來源于我們生活的每一個(gè)細(xì)節(jié),加以提煉形成一套套的管理理論,然后加之實(shí)踐改良形成如今的管理學(xué)。鄙人不是專業(yè)廚師,但對(duì)于炒菜來說略知一二,故本文就其炒菜這點(diǎn)生活細(xì)節(jié)來談?wù)劗a(chǎn)品研發(fā)管理。我們...
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- 企業(yè)研發(fā)投資管理策略探析2010-01-15
- 一、引言 中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展 的戰(zhàn)略要點(diǎn)。但在自主創(chuàng)新和研究開發(fā)活動(dòng)中,一定要以企業(yè)為主體進(jìn)行,使企業(yè)在自主創(chuàng) 新中成為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體,并在國(guó)家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位 。因?yàn)橐环矫?..
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- 產(chǎn)品研發(fā)PDM理念演變2010-01-14
- 當(dāng)前,制造企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng).外部環(huán)境方面,企業(yè)必須面對(duì)客戶的大規(guī)模產(chǎn)品定制的需求,這就要求企業(yè)的運(yùn)作模式要從按貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘磫卧O(shè)計(jì)和裝配,大大增加了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的難度和對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理工作.內(nèi)部環(huán)境方面,首先,全球化使企業(yè)把自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展到世界各地,公司組成"虛...
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- 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方法和工具2010-01-14
- 說起產(chǎn)品開發(fā)的管理問題,是許多自主產(chǎn)品開發(fā)的公司最為頭痛的事,在公司內(nèi)可能不缺乏技術(shù)專家,但缺乏能帶領(lǐng)一支技術(shù)隊(duì)伍的管理人才,中國(guó)的技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)往往是“T”型,即只懂技術(shù),而最有價(jià)值的人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)為“╥”型,即既懂業(yè)務(wù),又懂管理的人才。但在現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中要找到這樣的合...
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- 研發(fā)面臨最大挑戰(zhàn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制2010-01-14
- “一些不理想的項(xiàng)目沒能馬上終止,使得研發(fā)成本居高不下,從而白白浪費(fèi)了本來可用于更有希望的項(xiàng)目上的資源。從事研發(fā)活動(dòng)的部門或忽視或低估了研發(fā)所存在的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)他們來說,必須尋找到更好的辦法,在開發(fā)周期的更早階段即識(shí)別并剔除出那些不會(huì)帶來任何希望的項(xiàng)目?!? 產(chǎn)出困難 ...
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- 我國(guó)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算中的問題及對(duì)策2010-01-13
- 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)不斷深化,知識(shí)日益成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。越來越多的企業(yè)開始重視研究與開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響,研發(fā)經(jīng)費(fèi)成為一項(xiàng)經(jīng)常性支出,而且投入的人、財(cái)、物等越來越多。但是,我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投人力度及企業(yè)作為...
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- 研發(fā)新能源汽車面臨三大風(fēng)險(xiǎn)2010-01-13
- 日前,國(guó)家發(fā)改委公布了《新能源汽車生產(chǎn)準(zhǔn)入管理規(guī)則(征求意見稿)》?!兑?guī)則》首次對(duì)新能源汽車生產(chǎn)設(shè)置準(zhǔn)入門檻——標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)15項(xiàng),并實(shí)行嚴(yán)格的一項(xiàng)否決制。此外,《規(guī)則》還將新能源汽車分為起步期、發(fā)展期和成熟期3個(gè)不同的技術(shù)階段,明確規(guī)定不同的技術(shù)階段將采取不同的管理方式。中國(guó)汽車工...
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- 研發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制2010-01-13
- “一些不理想的項(xiàng)目沒能馬上終止,使得研發(fā)成本居高不下,從而白白浪費(fèi)了本來可用于更有希望的項(xiàng)目上的資源。從事研發(fā)活動(dòng)的部門或忽視或低估了研發(fā)所存在的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)他們來說,必須尋找到更好的辦法,在開發(fā)周期的更早階段即識(shí)別并剔除出那些不會(huì)帶來任何希望的項(xiàng)目?!碑a(chǎn)出困難最近,一項(xiàng)調(diào)查顯示...
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- 如何減少新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)2010-01-08
- 在你進(jìn)行新產(chǎn)品的發(fā)展之前,你應(yīng)該仔細(xì)想想行銷的問題,行銷問題所以會(huì)被特別重視是有理由的。例如,一些小的制造者本身即為技術(shù)人員,他們熟知生產(chǎn)問題,可是對(duì)於分析銷售的方法,成本或者銷售潛力等卻相當(dāng)沒有經(jīng)驗(yàn)。也有許多人仍抱著“只要產(chǎn)品好,不怕賣不掉”的舊想法。事實(shí)上,在今天的市場(chǎng)中是由...
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- 我國(guó)制藥企業(yè)新藥研發(fā)方向分析2010-01-08
- 全球公認(rèn)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期、高回報(bào)率”的特點(diǎn),在新藥研發(fā)環(huán)節(jié)體現(xiàn)得最為突出。此外,新藥研發(fā)環(huán)節(jié)還具有多學(xué)科協(xié)同等特點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:1.1 多學(xué)科協(xié)同配合新藥研發(fā)的實(shí)質(zhì)是研究某種物質(zhì)對(duì)生命過程的影響和控制。因此,新藥研發(fā)需要化學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等多門學(xué)科的科學(xué)...
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- 企業(yè)研發(fā)投資管理策略探析2010-01-08
- 摘 要: 中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為我國(guó)科學(xué)技 術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研究開發(fā)投資的管理,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。文章從 研發(fā)投資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、價(jià)值評(píng)估管理以及與專利制度相結(jié)合4個(gè)方面進(jìn)行了 分析。 關(guān)鍵詞:研發(fā)投資 風(fēng)險(xiǎn) 成本...
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- 淺議財(cái)務(wù)分析方法在新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的運(yùn)用2010-01-12
- 1. 背景提要我所在的事業(yè)部是以研發(fā)為主的公司核心研發(fā)部門——中央研究院,每年有很多種新研發(fā)的產(chǎn)品面市,主要是對(duì)公司內(nèi)部最終產(chǎn)品提供零部件或基礎(chǔ)性研發(fā),為公司前瞻性項(xiàng)目提供技術(shù)支持和內(nèi)部供貨的渠道。在公司迅速發(fā)展的同時(shí),我們沒有看到針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目所開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的卓有成效,很...
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