淺論新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略2010-01-11

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的生命周期日趨縮短。企業(yè)要想持久地占領(lǐng)市場(chǎng)，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)潮流變化，推陳出新，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品;產(chǎn)品開發(fā);風(fēng)險(xiǎn);策略在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中新產(chǎn)品的范疇與科技領(lǐng)域的新產(chǎn)品的含義不同，...

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新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法2010-01-11

新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種模式方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作.這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，就必...

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如何減少新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)2010-01-11

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拼來(lái)拼去其實(shí)就是拼兩樣?xùn)|西，一個(gè)是拼產(chǎn)品，一個(gè)是拼服務(wù)，但是歸根結(jié)底是拼產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品是服務(wù)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品不好，服務(wù)再好也沒有用，這就逼迫企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代和開發(fā)新的產(chǎn)品，以迎合市場(chǎng)的需求。韓先生希望我們做的是給你提供一套辦法，以避免產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。說實(shí)...

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六西格瑪在研發(fā)管理中的應(yīng)用2009-12-07

一. 六西格瑪管理簡(jiǎn)介 　　六西格瑪管理是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。追求完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音。統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)里的質(zhì)量特性用“σ“度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。幾個(gè)西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)尺度。任何一個(gè)工作程序或...

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汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2009-12-04

汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　它主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容： 　　 　　a．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 　...

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產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理方面問題2009-12-03

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)面臨以下問題： 　　1.制造費(fèi)用 　　從管理會(huì)計(jì)角度，制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用，固定費(fèi)用。研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候，變動(dòng)的如果按單位變動(dòng)處理，固定的怎么合理確定？因?yàn)橐粋€(gè)單位，一個(gè)年度的固定制造費(fèi)用基本穩(wěn)定，但是一個(gè)單位會(huì)有多少各研發(fā)項(xiàng)目，多少各型號(hào)，多少產(chǎn)量...

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研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)品與項(xiàng)目關(guān)系論述2009-12-03

1、產(chǎn)品與項(xiàng)目的概念 　　產(chǎn)品：是指在市場(chǎng)上形成單獨(dú)銷售的物理實(shí)體，在主要包括進(jìn)入商品流通及商品流通外的實(shí)體，非樣品。 　　項(xiàng)目：項(xiàng)目是指為開發(fā)階段性產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的，有一定的進(jìn)度、資源、質(zhì)量要求所做的暫時(shí)性的努力。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務(wù)而設(shè)置一些子項(xiàng)...

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研發(fā)項(xiàng)目生命周期和關(guān)鍵里程碑定義2009-12-02

必須在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)施計(jì)劃管理，定義并跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)在什么時(shí)間、由何人執(zhí)行。為方便管理，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目生命周期內(nèi)主要活動(dòng)的關(guān)系，以產(chǎn)品型項(xiàng)目為例，歸納了圖1所示三種項(xiàng)目生命周期模型，作為項(xiàng)目計(jì)劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項(xiàng)目，均應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇圖中某一種項(xiàng)目...

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研發(fā)項(xiàng)目組織的績(jī)效管理2009-12-02

績(jī)效管理與人力資源管理的其它內(nèi)容一樣要與組織特點(diǎn)匹配，組織特點(diǎn)不同，績(jī)效管理的特征肯定會(huì)有所不同，盡管如此，也還是有很多共性的，無(wú)論是何種組織，績(jī)效管理都會(huì)涉及到績(jī)效理念、績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效管理制度這三個(gè)層面。就研發(fā)組織而言，與其它類型組織比較，其績(jī)效管理重點(diǎn)需要關(guān)注績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效考...

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如何深入開展研發(fā)質(zhì)量管理2009-11-30

說起質(zhì)量管理，很多時(shí)候指的是制造（加工裝配）業(yè)的質(zhì)量管理。制造業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)歷了QC（質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、QMS（質(zhì)量管理體系）、ISO9000、TQM（全面質(zhì)量管理）和6δ等，已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟。 　　當(dāng)今的中國(guó)，正在從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，對(duì)...

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研發(fā)質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想2009-11-27

為使企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足顧客需求，并具備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定、可信、經(jīng)濟(jì)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，要根據(jù)系統(tǒng)工程的思想，根據(jù)顧客需求，在充分的市場(chǎng)調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，以采用成熟、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的技術(shù)為主(為減少風(fēng)險(xiǎn))，結(jié)合具有一定把握的預(yù)研成果，組織市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)及售后服務(wù)等人員，按并...

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產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度控制2009-11-27

產(chǎn)品都有一定的生命周期，延遲了就失去了市場(chǎng)產(chǎn)品有季節(jié)性，錯(cuò)過了季節(jié)就喪失了本季節(jié)的商機(jī)，還可能影響下一個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)良客戶的有限性，如果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了先機(jī)，就會(huì)先入為主，陷自己于被動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，無(wú)進(jìn)度無(wú)計(jì)劃的長(zhǎng)時(shí)間盲目開發(fā)，遇到人員變動(dòng)的可能就加大，增加產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)...

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研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐分析2009-11-26

1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功意義重大，在項(xiàng)目的生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)不斷的出現(xiàn)并干擾項(xiàng)目的正常開展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成帶來(lái)各種不利的影響;如何有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn);所有的項(xiàng)目都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括新產(chǎn)品或者對(duì)已有產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新的版本;例如：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失...

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新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與鑒別2009-11-26

新產(chǎn)品開發(fā)是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，凡是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，無(wú)不重視新產(chǎn)品開發(fā)工作。所說的新產(chǎn)品主要是指具有新的原理和新的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，新的設(shè)計(jì)構(gòu)思或新材料的應(yīng)用，因此具有新的功能和市場(chǎng)的產(chǎn)品。可以稱為全新產(chǎn)品或換代產(chǎn)品，即指在市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)過的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)是對(duì)尚未變成現(xiàn)實(shí)的，還...

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研發(fā)的低成本路徑2009-11-25

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)的生命周期不斷縮短，而一個(gè)高新產(chǎn)品的研發(fā)往往需投入約10億美元的費(fèi)用，且風(fēng)險(xiǎn)大。因此，對(duì)于處于技術(shù)、資金劣勢(shì)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，利用自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)，借助跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的趨勢(shì)與跨國(guó)公司結(jié)成R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟，既是低成本獲取技術(shù)資源和資金的有效工具...

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八大關(guān)鍵因素提高研發(fā)項(xiàng)目成功率2009-11-24

著名管理學(xué)家?guī)煦K(Cooper)提出，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率有8個(gè)方面的關(guān)鍵因素，分別是：(1)高質(zhì)量的研發(fā)過程管理;(2)良好的研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略;(3)足夠的研發(fā)人力資源;(4)承諾一定的研發(fā)費(fèi)用;(5)高效率的項(xiàng)目組織;(6)資深管理層的早期介入;(7)有區(qū)別的新...

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ISO在研發(fā)管理對(duì)客戶的效益2009-11-24

一個(gè)新產(chǎn)品的誕生是經(jīng)過數(shù)個(gè)階段的。從原始的企劃構(gòu)想，而至技術(shù)面、市場(chǎng)面、公司財(cái)務(wù)策略面等等評(píng)估，當(dāng)確定可行后，接著而來(lái)的便是系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、程序撰寫等工作，終至產(chǎn)品完成上市。這一連串的程序往往耗費(fèi)數(shù)個(gè)人年，如要確保這項(xiàng)投資不致虛擲，在各個(gè)階段嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶右员O(jiān)控是相當(dāng)重要的。ISO90...

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如何設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)2009-11-13

現(xiàn)績(jī)效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程，它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理體系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。很多企業(yè)雖然建立起一整套的績(jī)效管理系統(tǒng)，包括營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能(人力資...

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研發(fā)績(jī)效管理的解析式思維方式2009-11-13

研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，這一點(diǎn)已得到普遍認(rèn)可。然而，在對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，人們卻常?；诮馕鍪剿季S而不是系統(tǒng)式思維。由于人們不了解解析式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)、特征及其與系統(tǒng)式思維的區(qū)別，常常全局限于這種思維方式之中而不能自覺。如果不改變這種思維方式，所有致力于研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方面的...

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基于風(fēng)險(xiǎn)控制鏈的研發(fā)成本控制研究2009-11-12

近年來(lái)我國(guó)研發(fā)投入有了大幅提高，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的耗費(fèi)能否與獲得的收益相配比，筆者認(rèn)為，必須從研發(fā)資源的有效利用著手，而研發(fā)資源有效利用的關(guān)鍵在于研發(fā)成本的控制，不僅包括研發(fā)過程中成本的控制，更要注重研發(fā)失敗成本的控制。一、基于風(fēng)險(xiǎn)控制的研發(fā)成本控制框架在全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以...

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