如何掌控研發(fā)進(jìn)度2009-10-16

對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析1. 可能有技術(shù)難點(diǎn)2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法如何加快研發(fā)進(jìn)度1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法...

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如何掌控好項(xiàng)目管理中的研發(fā)進(jìn)度2009-10-15

對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析1. 可能有技術(shù)難點(diǎn)2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法如何加快研發(fā)進(jìn)度1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法...

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新產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的研究2009-10-15

一、緒論(一) 選題背景項(xiàng)目與我們工作和生活息息相關(guān),從普通的一個(gè)畢業(yè)典禮,到三峽工程.都可以看成一個(gè)項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。而項(xiàng)目管理，是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿...

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研發(fā)項(xiàng)目和高管抉擇2009-10-14

關(guān)于研發(fā)部門如何確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目，如何終止，如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目，見仁見智，基本上可以說是由高管自己來確定，而不是有研發(fā)人員確認(rèn)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，研發(fā)人員需要的是項(xiàng)目研發(fā)的獎(jiǎng)金，而高管關(guān)注的是項(xiàng)目到底能夠在未來帶來如何大的收益，這才是關(guān)鍵。這也是高管和研發(fā)人員之間的矛盾，很難協(xié)調(diào)，...

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研發(fā)階段的成本控制2009-10-13

由于多方面原因，我們?cè)谏a(chǎn)、研發(fā)、售后等各個(gè)方面都還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。08年底，老總就要求由研發(fā)部推動(dòng)，生產(chǎn)部共同參與，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。09年初，在老總的組織下，銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和我一同對(duì)我們現(xiàn)有...

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研發(fā)組織的績效管理2009-10-13

績效管理與人力資源管理的其它內(nèi)容一樣要與組織特點(diǎn)匹配，組織特點(diǎn)不同，績效管理的特征肯定會(huì)有所不同，盡管如此，也還是有很多共性的，無論是何種組織，績效管理都會(huì)涉及到績效理念、績效指標(biāo)和績效管理制度這三個(gè)層面。就研發(fā)組織而言，與其它類型組織比較，其績效管理重點(diǎn)需要關(guān)注績效指標(biāo)和績效考...

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淺談控制項(xiàng)目研發(fā)成本2009-10-12

一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。企業(yè)的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來制造成本會(huì)高過市場價(jià)格。...

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注重研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理2009-10-09

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者生活水平的提高，引發(fā)了消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷的改變，加之競爭者的日益增多，這樣就迫使企業(yè)要不斷推出高品質(zhì)、低成本和科技含量高的新產(chǎn)品， 以迎合市場需求， 壯大企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于新產(chǎn)品來說，有了高的品質(zhì)，就像有了一個(gè)健康的嬰兒，只要她...

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有效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐2009-10-09

規(guī)范的項(xiàng)目管理要求大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)都遵循某種標(biāo)準(zhǔn)的要求(例如CMMI、IPD等)，作為企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理有著一系列的標(biāo)準(zhǔn)流程、輸入和輸出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-項(xiàng)目初始估算-立項(xiàng)決策-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-需求分析-項(xiàng)目正式估算-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-項(xiàng)目系...

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研發(fā)測試團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談2009-09-29

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是個(gè)很大的話題，也是組織管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人曾在某大型IT公司從事過測試團(tuán)隊(duì)管理多年，就管理實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)與大家分享。相對(duì)于開發(fā)工作來說，測試一直被認(rèn)為技術(shù)含量低且枯燥無味，從事測試工作的人員對(duì)測試工作也普遍沒有職業(yè)認(rèn)同感，在我所在的測試團(tuán)隊(duì)中就經(jīng)?？梢月?..

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從蘋果的產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)看產(chǎn)品創(chuàng)新體系2009-09-28

在2008年5月出版的美國《商業(yè)周刊》名為“最具創(chuàng)新企業(yè)”的封面文章里，公布了一年一度的全球創(chuàng)新企業(yè)排行榜。依靠革命性iPhone一舉殺入手機(jī)市場的蘋果公司連續(xù)第四年排名榜首?！渡虡I(yè)周刊》聯(lián)合波士頓咨詢公司進(jìn)行了此次調(diào)查，以創(chuàng)新精神聞名的蘋果公司不出意料的再度蟬聯(lián)榜首，iPhon...

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產(chǎn)品研發(fā)過程中的誤區(qū)2009-09-28

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，一般存在以下誤區(qū)：一、研發(fā)管理是研發(fā)部門的事情許多企業(yè)單純從字面上理解研發(fā)管理，認(rèn)為它只是單獨(dú)涉及研發(fā)部門的組織運(yùn)作與流程改進(jìn)的問題，而與其他部門無關(guān)。因此，應(yīng)由研發(fā)部門自行組織討論與改善。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，這種改革方式無法達(dá)到預(yù)期的效果。事實(shí)上，研發(fā)管理的改...

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提升企業(yè)研發(fā)水平需要持之以恒2009-09-27

快速有效的提升企業(yè)研發(fā)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的動(dòng)力，甚至成為企業(yè)領(lǐng)先的核心競爭力，是目前許多中國企業(yè)的迫切要求。獲得提升至少需要兩個(gè)必要條件，就是方法和實(shí)踐。正確恰當(dāng)?shù)姆椒ɑ蛘咄緩娇梢允沟眉寄芴嵘倪^程少走彎路、事半功倍，例如目前比較流行的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))模式、CMMI...

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PLM一體化IPD項(xiàng)目管理2009-09-27

集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development，簡稱IPD)是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理思想、模式和方法，是以產(chǎn)品運(yùn)營為主線的流程管理解決方法。集成產(chǎn)品開發(fā)思想是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、...

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產(chǎn)品研發(fā)在研發(fā)管理上困難重重2009-09-25

缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在市場和產(chǎn)品領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是公司對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、具體產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃四個(gè)層次。國內(nèi)企業(yè)一般會(huì)有一個(gè)遠(yuǎn)大的產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，也制定具體的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，但很少在產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和...

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淺談研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2009-09-25

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。大至一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量，小到一個(gè)具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評(píng)估...

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精益研發(fā)：是研發(fā)策略 更是管理思想2009-09-24

所謂精益研發(fā)，實(shí)際上是通過對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理，幫助企業(yè)梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程，從而把已經(jīng)完成的成果運(yùn)用到以后的工作中去，加速產(chǎn)品創(chuàng)新。管理企業(yè)無形資產(chǎn)記者：北重汽輪機(jī)一直很重視研發(fā)信息化的建設(shè)，對(duì)于目前業(yè)界廣泛討論的精益研發(fā)，從企業(yè)的角度，您是如何理解的?歐陽亮：精益研發(fā)...

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如何構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量管理體系？2009-09-23

一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量兩個(gè)字已經(jīng)是老掉牙的名詞了，還沒有發(fā)明貨幣之前以物易物的交易，我們的老祖宗就知道看貨色了，貨色就是我們通常講的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要賺錢，貨好才是硬道理，貨不好，賣得再起勁，那叫騙人，貨好，賣不出去，那是笨蛋。產(chǎn)品質(zhì)量是一切硬道理之上的硬道理。二、如何理解質(zhì)量管...

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中國中小企業(yè)的最佳研發(fā)管理實(shí)踐2009-09-23

摘要：研發(fā)管理工作能否做好，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，從更高的層面來看，更會(huì)影響一個(gè)民族的強(qiáng)盛，現(xiàn)今中國從各個(gè)層面都大大力倡導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，在這個(gè)時(shí)候，我們來探討研發(fā)管理最佳實(shí)踐相信具有一定有更大的現(xiàn)實(shí)意義。這個(gè)問題讓我思考了幾年，到底中國的企業(yè)以什么樣的規(guī)律及方式來完成研發(fā)能力的提...

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從手機(jī)制造商的困境談研發(fā)管理2009-09-22

媒體報(bào)道曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國國內(nèi)手機(jī)制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機(jī)，以下是摘錄的幾則報(bào)道：媒體報(bào)道1：南方高科曾經(jīng)一度進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)的前四強(qiáng)，如今卻面臨生產(chǎn)線全面停頓的困境。2004年國產(chǎn)手機(jī)廠商遭遇“雪崩”，從中科健、易美、熊貓，現(xiàn)在輪到南方高科，出事的國產(chǎn)手機(jī)品牌基...

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