產(chǎn)品研發(fā)流程方法論的最優(yōu)實(shí)踐PACE2009-09-22

生、住、異、滅……佛家認(rèn)為大千世界的萬(wàn)物都有這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。一個(gè)產(chǎn)品也不例外，就像一句歌詞所唱的那樣“沒有什么會(huì)永垂不朽”。但是作為企業(yè)，都希望將自己產(chǎn)品的生命周期能夠控制在最合理的一個(gè)范圍內(nèi)，這樣的話，AMT咨詢認(rèn)為其中的業(yè)務(wù)流程顯得尤為重要。體系的建立是方法論的第一步。許...

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汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理2009-09-21

美國(guó)三大汽車生產(chǎn)廠的APQP、德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的VDA4.3、PSA標(biāo)致雪鐵龍的AQMPP、日產(chǎn)汽車的ANPQP以及本田的供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)等為汽車零部件的開發(fā)項(xiàng)目從策劃到產(chǎn)品交貨各階段都提出了明確的要求，也為國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)起到了很好的指導(dǎo)作用，因此如何熟練借鑒他人...

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汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力的研究2009-09-21

【摘要】介紹了勝任能力的定義、構(gòu)成和構(gòu)建方法，分析了目前勝任力理論發(fā)展的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的通用能力體系要求和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的專業(yè)能力體系要求，并簡(jiǎn)單列舉了勝任能力應(yīng)用過(guò)程巾的注意事項(xiàng)?！局黝}詞】勝任能力 汽車工業(yè) 研究 　　0　引言　　由于在新產(chǎn)品開...

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華為，誰(shuí)的勝利 2009-07-02

角色的變化 華為，中國(guó)通信業(yè)民營(yíng)企業(yè)，成立于1987年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元，創(chuàng)始人為中國(guó)退伍軍人任正非。華為公司創(chuàng)立20年后，到2008年，年合同銷售額已經(jīng)達(dá)到233億美元，全球員工逾8萬(wàn)人；有報(bào)道稱這一年，華為已經(jīng)取代飛利浦成為世界上專利申請(qǐng)數(shù)量最多的公司。 在這些枯燥的數(shù)...

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國(guó)外衛(wèi)星工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展趨勢(shì)研究2009-06-08

摘 要：本文介紹了我國(guó)衛(wèi)星工程的總體劃分。通過(guò)研究外軍衛(wèi)星工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)衛(wèi)星工程實(shí)際，提出了我國(guó)衛(wèi)星工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞：衛(wèi)星 工程 管理模式　　1. 引言　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，科學(xué)的管理將大大增加管理對(duì)象發(fā)展的效率和效益，而科...

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關(guān)于跨國(guó)公司研發(fā)全球化與我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)2010-11-11

摘要：跨國(guó)公司研發(fā)全球化對(duì)東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系的開放性、演化路徑、分異程度及其在全球創(chuàng)新體系中的地位和作用具有顯著影響?？鐕?guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展將加大我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的差異和分化，并有可能在一定程度上改變區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)和功能。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，提出了我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新政策的調(diào)整思路。 ...

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關(guān)于企業(yè)研發(fā)過(guò)程中顯性知識(shí)評(píng)價(jià)模型探討2010-11-11

摘要：知識(shí)管理在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中具有重要的理論意義。文章回顧了知識(shí)管理和研發(fā)的概念及特征，歸納了企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中的顯性知識(shí)的分類，在此基礎(chǔ)上用層次分析法建立了顯性知識(shí)評(píng)價(jià)模型，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)以達(dá)到評(píng)價(jià)的目的，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在研發(fā)過(guò)程中對(duì)顯性知識(shí)的管理提供了一種評(píng)估方法。 ...

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淺談汽車造型設(shè)計(jì)流程2009-05-13

在整個(gè)汽車研發(fā)的流程中，造型設(shè)計(jì)是新車型誕生的關(guān)鍵之一，如同人體中不可分割的某些器官一樣。每一款車型的誕生都孕育著設(shè)計(jì)師與工程師的智慧和汗水；世界各國(guó)的品牌名車，造型各有千秋，每一款設(shè)計(jì)，都滲透著不同的地域文化、蘊(yùn)涵著豐富的人文精神；優(yōu)秀的造型設(shè)計(jì)，應(yīng)是美學(xué)與技術(shù)的完美結(jié)合，它不...

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現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究2009-04-27

[摘要] 與一般工程項(xiàng)目相比，制造業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理具有不同的特點(diǎn)。興起于制造業(yè)的現(xiàn)代制造模式已經(jīng)逐步演化為一種管理模式，在很多領(lǐng)域有了更為廣泛的應(yīng)用。把現(xiàn)代制造模式和方法有針對(duì)性地融入制造業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程，能夠豐富制造業(yè)項(xiàng)目管理的方法，從而提高制造業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 [關(guān)鍵詞] ...

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從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 透視精益研發(fā)方法學(xué)2009-04-13

也許是“中國(guó)制造”對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的渴望太久太強(qiáng)烈，“精益研發(fā)”一詞在國(guó)內(nèi)一經(jīng)出現(xiàn)，隨即成為中國(guó)制造業(yè)的新熱點(diǎn)，業(yè)界研討逐步升溫。專家預(yù)言，精益研發(fā)將是幫助“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”的新希望。 “精益”二字的提出正是為了區(qū)別于仿制型和跟隨性的研發(fā)策略，即采用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)和設(shè)計(jì)方法學(xué)，...

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現(xiàn)代汽車造型開發(fā)流程2009-03-31

在汽車開發(fā)的整個(gè)周期和成本中，造型設(shè)計(jì)投入的人力、物力、成本都是很少的，但這個(gè)步驟卻至關(guān)重要，是直接影響接下來(lái)的整個(gè)流程和產(chǎn)品最終市場(chǎng)銷量的關(guān)鍵一步。 一般意義上的造型設(shè)計(jì)是從產(chǎn)品規(guī)劃開始的，包含二維設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、樣車試制等。下面就各階段做詳細(xì)介紹。 產(chǎn)品規(guī)劃 ...

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打造高質(zhì)量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)2009-03-11

——研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和知識(shí)管理 　　作為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，龍旗在手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一支高效的研發(fā)管理隊(duì)伍。當(dāng)前，由于金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了重大的變化，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，手機(jī)行業(yè)的生存更加艱難。...

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某研發(fā)中心項(xiàng)目考核方案2009-03-02

為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。 一、研發(fā)中心將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，由項(xiàng)目考核小組考核后予以兌現(xiàn)。 二、項(xiàng)目立項(xiàng) 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批程序按質(zhì)量體系程序文件要求執(zhí)行。 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定 1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金 公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)...

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降低研發(fā)成本之淺見2009-01-13

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，盈利是首要的，無(wú)非來(lái)源于兩個(gè)方面：開源和節(jié)流。所以，如何不斷降低成本，是企業(yè)永恒的話題，但是說(shuō)到降低研發(fā)的成本，卻是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。 　　因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的企業(yè)，長(zhǎng)久生存的企業(yè)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，無(wú)一不把自己的成功歸結(jié)于研發(fā)的投入，技術(shù)的領(lǐng)先，都聲稱自己在研發(fā)上投...

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某研發(fā)項(xiàng)目人事變動(dòng)案例分析2008-12-24

案例： 　　某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報(bào)告過(guò)一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%，預(yù)算花費(fèi)50%，而接手人上任后，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成30%,預(yù)算花費(fèi)50%，還有一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題無(wú)法突破。 　　1，他們?yōu)槭裁磿?huì)有不同說(shuō)法; 　　2, 你對(duì)該企業(yè)有什么建議。 　　他們?yōu)槭裁?..

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項(xiàng)目化管理助推新藥研發(fā)水平提高2008-12-16

新藥研發(fā)能力在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)能否在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)占據(jù)有利地位，取決于新藥的研發(fā)能力。在全球化市場(chǎng)中面對(duì)有著巨大技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)除積極汲取先進(jìn)的技術(shù)、增加研發(fā)投入外，還應(yīng)從加強(qiáng)管理方面來(lái)提高新藥研發(fā)的水平...

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國(guó)內(nèi)自主汽車研發(fā)流程2009-02-27

國(guó)內(nèi)自主產(chǎn)業(yè)，基本上全是在模仿國(guó)內(nèi)外比較時(shí)尚的車型，一般國(guó)內(nèi)企業(yè)開發(fā)周期最快的可以是一年稍長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，從確定樣車到修改造型（外飾和內(nèi)飾）至少需1-2個(gè)月，拆解并建數(shù)字模型至少3-5個(gè)月，招標(biāo)并試制零部件至少個(gè)月，之后便是試制樣車到小批量下線了，一般是3-5個(gè)月；當(dāng)然涉及到的改動(dòng)較...

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關(guān)于制造業(yè)的流程分析2008-12-10

1：流程的客戶需求分析 　　流程管理對(duì)于管理者而言是工具，所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶客戶需求，需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整到什么程度，這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析，以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程...

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貫穿研發(fā)流程的知識(shí)管理2008-12-05

導(dǎo)讀:在機(jī)制主義的觀念下，以虛擬社群實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)策略的方法，改從流程的角度切入，藉由建立項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)解決企業(yè)流程管理的問(wèn)題，并以知識(shí)管理的機(jī)制實(shí)踐第一層及第二層的知識(shí)管理目標(biāo)，最后才依據(jù)企業(yè)的特性及需求，以及虛擬社群的方式建立學(xué)習(xí)型組織。 　　研發(fā)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，經(jīng)常會(huì)遇...

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淺談新藥研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略2008-11-20

[摘 要]造成新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有多元性，在新藥研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合新藥研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的總體策略及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)減少、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，保證新藥研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 [關(guān)鍵詞]新藥研發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 　　新藥研發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)...

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