三菱汽車(chē)公司研發(fā)組織模式研究2008-10-16

如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)都想知道的答案。筆者通過(guò)對(duì)豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個(gè)公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結(jié)每一個(gè)...

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豐田、三菱、馬自達(dá)及華為公司研發(fā)組織模式研究2008-09-24

如何建立高效的研發(fā)組織？這是每一個(gè)想做大和已經(jīng)做大的擁有自主產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)都想知道的答案。筆者通過(guò)對(duì)豐田公司、三菱公司、馬自達(dá)公司以及華為公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織研究和分析找到研發(fā)組織特有的關(guān)鍵特征要素。筆者首先回顧每個(gè)公司的研發(fā)組織變遷和發(fā)展的歷史階段，總結(jié)每一個(gè)...

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淺析新藥研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理2009-08-31

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)應(yīng)用分支學(xué)科越來(lái)越受到人們的關(guān)注，已被廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)。遺憾的是，項(xiàng)目管理思想在新藥研發(fā)過(guò)程中尚未得到系統(tǒng)、成熟地應(yīng)用。 　　國(guó)外新藥研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理概述 　　項(xiàng)目管理是適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的...

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中國(guó)航天項(xiàng)目管理探討2008-09-01

中國(guó)航天經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，已經(jīng)形成了一套具有自己特色的管理方法。21世紀(jì)的今天，中國(guó)航天處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)航天又面臨一個(gè)非常重要的問(wèn)題，即管理的改革與創(chuàng)新。 　　在此，我們有必要熟悉一種新的管理辦法，即項(xiàng)目管理。項(xiàng)...

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制造行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避2008-08-10

進(jìn)入WTO后，成為國(guó)際大公司的OEM供應(yīng)商是大部分配套廠家的奮斗目標(biāo)；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)。因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，幾乎由開(kāi)發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)： ●　項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為...

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淺談敏捷制造技術(shù)2008-07-29

1. 引言 制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球交通、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)和交替速度越來(lái)越快，用戶(hù)在追求高質(zhì)量的同時(shí)必然要求產(chǎn)生品種多、交貨期短、價(jià)格合理、售后服務(wù)好、無(wú)環(huán)境污染。如何敏捷地利用高科技知識(shí)和...

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航空器WBS的發(fā)展程序2008-07-07

一旦項(xiàng)目的目標(biāo)確立，下一個(gè)步驟就是決定有那些工作需要去執(zhí)行完成。所有的作業(yè)都要列出明細(xì)，一般有兩個(gè)方法可以用來(lái)發(fā)展WBS（Holtzman, 2001），一個(gè)方式是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員透過(guò)「腦力激蕩」列出作業(yè)清單，這種方式適合小型的項(xiàng)目，但是對(duì)大型、過(guò)于復(fù)雜的項(xiàng)目，很難發(fā)展出完整的作業(yè)...

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從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系2008-07-03

在不知不覺(jué)之中，軟件產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得如此激烈?？恳粌蓚€(gè)天才人物的靈感來(lái)維持整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了。以某項(xiàng)卓越的設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的失策或自己的幸運(yùn)為基礎(chǔ)形成的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能保持長(zhǎng)久的，我們應(yīng)該對(duì)“總有一天公司眼下賺錢(qián)的產(chǎn)品會(huì)在某一天突然變成不再開(kāi)花結(jié)果...

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用“立法”推進(jìn)研發(fā)過(guò)程改進(jìn)2008-07-02

CMMI的組織結(jié)構(gòu)中，在最高領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)立EPG（Engineering Process Group, 工程過(guò)程組）、QA（Quality Assurance, 質(zhì)量保證組）、EG（Engineering Group, 工程組），這三個(gè)組構(gòu)成是立法、監(jiān)督和執(zhí)法的制衡體系，體現(xiàn)的是西...

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淺談研發(fā)型項(xiàng)目管理2008-06-25

摘要：研發(fā)型項(xiàng)目不同于一般的實(shí)施類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的管理，在做好各項(xiàng)工程化管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分考慮研發(fā)型項(xiàng)目的諸多不確定因素和特點(diǎn)，有針對(duì)性的解決好研發(fā)型項(xiàng)目的特有問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：研發(fā)型項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新 鉆研 　　一、前言 　　研發(fā)型項(xiàng)目不同于一般的實(shí)施類(lèi)項(xiàng)目。在通...

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精準(zhǔn)建造中以質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目績(jī)效持續(xù)度量體系2008-06-19

【摘要】 項(xiàng)目績(jī)效度量是建設(shè)工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造管理體系中不可或缺的組成部分,目前采用的以贏得值(ＥＶ)和計(jì)劃任務(wù)完成率(ＰＰＣ)尚不足以滿足大型復(fù)雜建設(shè)工程績(jī)效管理的需要,亟待進(jìn)一步的系統(tǒng)化完善。本文緊緊圍繞建設(shè)項(xiàng)目精準(zhǔn)建造理念,從績(jī)效度量的概念與本質(zhì)出發(fā),根據(jù)復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目績(jī)效...

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汽車(chē)研發(fā)部門(mén)主管項(xiàng)目管理的方法2008-06-18

研發(fā)部門(mén)主管在項(xiàng)目管理中，不但要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且，有時(shí)候還不得不掌握一些項(xiàng)目管理的技巧、一些為人處理的方法，如此的話，才能夠在研發(fā)項(xiàng)目管理中，無(wú)往不利。下面我以自己的工作經(jīng)歷為背景，談?wù)勗谄?chē)制造業(yè)項(xiàng)目管理中，常用的一些項(xiàng)目管理技巧。 　　一、把握各種限制之間的平衡。 　　...

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如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期？—— 將縮短產(chǎn)品研發(fā)周期進(jìn)行到底2008-05-20

“資源擁塞”是造成研發(fā)周期冗長(zhǎng)的重要原因，利用流程管理方法，可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類(lèi)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，你的產(chǎn)品面臨的壓力也在不斷加劇。在這種情形下，你惟有不斷更新你的產(chǎn)品，才有可能超越不斷跟進(jìn)的對(duì)手。你需要加強(qiáng)研發(fā)力量，增加研發(fā)投資，但更...

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高績(jī)效的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程2008-05-19

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的七要素2008-05-16

引言：PACE在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見(jiàn)的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處...

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高效產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：華為的啟示2008-05-15

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)了長(zhǎng)期見(jiàn)...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)界定2008-05-14

一、引言 　　當(dāng)代企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而新產(chǎn)品研發(fā)（NPD：new product development）是使企業(yè)不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心領(lǐng)域之一。如何快速、成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的生死存亡影響重大。 　　殘酷的現(xiàn)實(shí)表明，大部分的新...

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企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式分析2008-05-13

研究與開(kāi)發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的初始階段，也是技術(shù)創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的階段。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理的組織結(jié)構(gòu)大致可歸納為三種模式:單一中心式研發(fā)管理模式、多中心式研發(fā)管理模式和軸心式管理模式。研究研發(fā)管理組織結(jié)構(gòu)的目的就在于通過(guò)分析不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新效率的影響，發(fā)掘不同結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)...

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新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中研發(fā)與服務(wù)的聯(lián)動(dòng)分析2008-05-12

首先聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)管理，繼而對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程及研發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。認(rèn)為服務(wù)因素對(duì)于成功的新產(chǎn)品研發(fā)是不可或缺的，研發(fā)與服務(wù)的聯(lián)動(dòng)可有效降低新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并且貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程。 　一、新產(chǎn)品的概念及新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析 　　1. 新產(chǎn)品的概念定義...

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建立市場(chǎng)導(dǎo)向的項(xiàng)目研發(fā)觀念2008-05-09

現(xiàn)在的中國(guó)，缺乏的并不是產(chǎn)品，而是將產(chǎn)品推廣給消費(fèi)者的方法。因此，必須建立一種全新的產(chǎn)品研發(fā)觀念——即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在開(kāi)始研發(fā)以前，就引入市場(chǎng)評(píng)判機(jī)制，考慮項(xiàng)目將來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可能面臨的問(wèn)題，并以此作為項(xiàng)目是否可以進(jìn)行的決定性因素。 　　要建立市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)觀念，需要注意哪些問(wèn)題呢...

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