新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析與解決之道2008-05-09

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一般企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本手段，它可以使企業(yè)獲取高額回報(bào)。但是，統(tǒng)計(jì)表明，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗率卻很高。投資管理、金融參與和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的應(yīng)用從多種角度影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。 　　本文針對(duì)企業(yè)(高新技術(shù)企業(yè))新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)進(jìn)行...

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IT助研發(fā)體系高效運(yùn)作2008-05-04

3年來(lái)通過(guò)與眾多業(yè)界比較成功的高科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)越來(lái)越重視研發(fā)管理，對(duì)研發(fā)管理的體系的改進(jìn)也投入比較多的資源，同時(shí)也取得比較大的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)還存在一些需要改進(jìn)的地方：體系改進(jìn)后形成一系列的流程文件，但如何讓流程文件高效運(yùn)作？實(shí)際真正能夠執(zhí)行下去，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)資源有限...

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研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)2008-04-30

現(xiàn)績(jī)效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理體系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。 很多企業(yè)雖然建立起一整套的績(jī)效管理系統(tǒng)，包括營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、職能...

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如何實(shí)施研發(fā)體系的管控？2008-04-28

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)。 根據(jù)，我們多年的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助...

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企業(yè)改善研發(fā)效能的重點(diǎn)問(wèn)題是什么？2008-04-25

舉幾個(gè)一般企業(yè)在研發(fā)作業(yè)上容易出現(xiàn)無(wú)效率的地方。根據(jù)國(guó)外的研究調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，研發(fā)人員大約有30%～40%的工作時(shí)間浪費(fèi)在尋找資料上，研發(fā)資料的混亂對(duì)于人員的生產(chǎn)力造成很大的傷害。此外大型制造業(yè)有85%的新零件或設(shè)計(jì)工作，是研發(fā)人員因?yàn)椴恢酪呀?jīng)有其他人員設(shè)計(jì)過(guò)，而重復(fù)執(zhí)行...

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卓越績(jī)效的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程體系模型2008-04-17

世界一流的企業(yè)不但重視產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程和實(shí)施過(guò)程也同樣非常重視，視為企業(yè)的核心管理過(guò)程，或者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部份。基于現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的理念和最佳研發(fā)實(shí)踐，這些公司開(kāi)發(fā)和采用了適合自己特點(diǎn)的研發(fā)模式，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的重要保證，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)某著名上...

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如何激勵(lì)研發(fā)人員：經(jīng)典故事中的啟迪2008-04-17

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼，特別是研發(fā)管理！現(xiàn)在我們輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 　　一、 分工 　　[故事]　　　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情...

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團(tuán)隊(duì)合作與流程優(yōu)化是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功之道2008-04-16

作為一種創(chuàng)新活動(dòng)，新產(chǎn)品研發(fā)能力一直被看作是企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)成功至關(guān)重要的因素，也是體現(xiàn)企業(yè)和國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。最典型的例子是上世紀(jì)70年代，當(dāng)能源危機(jī)引發(fā)世界石油價(jià)格飛漲時(shí)，日本的汽車(chē)...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的三維可視化輪軸模型2008-04-15

在IT項(xiàng)目的執(zhí)行和管理過(guò)程中，人們通常會(huì)選擇使用一些特定的模型，常見(jiàn)的有：瀑布模型、V模型、螺旋模型、和迭代模型，另外還有在此基礎(chǔ)上的一些綜合模型和變異模型。這些模型各有優(yōu)缺點(diǎn)，也各有其適用的項(xiàng)目情形，但是普遍來(lái)說(shuō)，這些模型都是對(duì)一些IT項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的模擬，也就是對(duì)項(xiàng)目生命周期的...

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研發(fā)人員的績(jī)效考核2008-04-15

很多企業(yè)的績(jī)效考核工作常常會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：相對(duì)其他部門(mén)，研發(fā)部門(mén)的考核指標(biāo)提取、考核方式確定都有一定的難度。這也是人力資源專(zhuān)業(yè)人員和研發(fā)部門(mén)管理者困惑的難題。 曾經(jīng)有企業(yè)試圖對(duì)研發(fā)人員實(shí)行完全的定量考核，甚至提出以編寫(xiě)軟件代碼的行數(shù)作為一個(gè)重要考核指標(biāo)，結(jié)果員工開(kāi)始將一個(gè)...

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藥物項(xiàng)目研發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn)2008-04-14

“一些不理想的項(xiàng)目沒(méi)能馬上終止，使得研發(fā)成本居高不下，從而白白浪費(fèi)了本來(lái)可用于更有希望的項(xiàng)目上的資源。從事研發(fā)活動(dòng)的部門(mén)或忽視或低估了研發(fā)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)他們來(lái)說(shuō)，必須尋找到更好的辦法，在開(kāi)發(fā)周期的更早階段即識(shí)別并剔除出那些不會(huì)帶來(lái)任何希望的項(xiàng)目。” 產(chǎn)出困難 ...

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研發(fā)需要怎樣的績(jī)效管理？2008-04-14

為什么“精確”的績(jī)效考核不能激勵(lì)研發(fā)人員？研發(fā)需要怎樣的績(jī)效管理？ 概要：本文從績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的定義和基本原理出發(fā)，探討研發(fā)人員績(jī)效和激勵(lì)之間的關(guān)系，說(shuō)明傳統(tǒng)的績(jī)效考核本身很難起到激勵(lì)作用，只有在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中綜合應(yīng)用各種激勵(lì)方法，才能真正激勵(lì)研發(fā)...

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企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析2008-04-11

1.缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是公司對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃四個(gè)層次。 國(guó)內(nèi)企業(yè)一般會(huì)有一個(gè)遠(yuǎn)大的產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，也制定具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃...

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如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)戰(zhàn)解答2008-04-11

根據(jù)一些公司反應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的問(wèn)題，我們根據(jù)在企業(yè)咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的問(wèn)題（有的時(shí)候可能是保證項(xiàng)目周期的問(wèn)題），給大家做一一分析，就其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)解決方法進(jìn)行交流。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題 根據(jù)我們對(duì)相關(guān)咨詢(xún)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果表...

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研發(fā)人員激勵(lì)的合理組合2008-04-11

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)和加劇，我國(guó)企業(yè)面臨的壓力日益加大，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和發(fā)展壯大，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。那么如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，...

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我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究2008-04-08

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。 一、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理...

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什么是產(chǎn)品生命周期管理（PLM）2008-04-03

我國(guó)制造業(yè)信息化的大潮已經(jīng)滾滾而來(lái)。它正朝著兩個(gè)方向發(fā)展：一個(gè)是ERP、CRM或SCM等，另一個(gè)就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)入手的CAD/CAM手段的拓展。相對(duì)于前者比較明確或者穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)而言，后者還處在概念更新和不斷發(fā)展的階段。 經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化使制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展模...

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國(guó)外石油集團(tuán)公司研發(fā)組織模式及其啟示2008-04-02

一、研發(fā)組織的含義及基本類(lèi)型 1、企業(yè)研發(fā)組織的含義 學(xué)術(shù)界對(duì)研發(fā)組織的含義、邊界和類(lèi)型并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的看法，存在各種不同的描述和劃分標(biāo)準(zhǔn)。如Harvey Brooks（1968）按照研發(fā)組織的性質(zhì)分為使命導(dǎo)向型、科學(xué)導(dǎo)向型和學(xué)術(shù)研究型研發(fā)組織；Paul Trot...

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主流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹及比較2008-04-02

SGS重視尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品概念，認(rèn)為一個(gè)良好的新產(chǎn)品創(chuàng)意將有助于企業(yè)獲得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在立項(xiàng)前做仔細(xì)的分析和研究，多花功夫是非常有價(jià)值的，所以把研究重心從具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值層面。只有同質(zhì)化的產(chǎn)品，沒(méi)有同質(zhì)化的需求，營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新是企業(yè)的兩項(xiàng)...

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如何提高研發(fā)進(jìn)度？2008-04-01

對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析 1. 可能有技術(shù)難點(diǎn) 2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法 如何加快研發(fā)進(jìn)度 1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)...

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