新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2008-04-01

新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種模式方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作.這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，就必...

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石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考2008-03-31

技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)?！? 多年以來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)獲取方式是以引進(jìn)為主，石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識(shí)體系與實(shí)...

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項(xiàng)目管理在中藥新藥研發(fā)中的應(yīng)用2008-03-31

項(xiàng)目是指在一定資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有整體性、一次性、獨(dú)特性、生命周期性、約束性特征。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(pMI)在其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》中將項(xiàng)目管理定義為：“項(xiàng)目管理就是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)...

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新產(chǎn)品開發(fā)的需求管理2008-03-27

需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一環(huán)，同其他特性諸如完整性、一致性等不可分割，彼此相關(guān)而成一體。一套需求管理應(yīng)當(dāng)是已知系統(tǒng)需求的完整體現(xiàn)，每部分解決方案都是對(duì)總體需求一定比例的滿足（甚至是充分滿足），僅僅解決部分需求是沒有意義的。對(duì)關(guān)鍵需...

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集成產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施之困2008-03-27

如今，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在研發(fā)管理上進(jìn)行積極探索，而集成產(chǎn)品研發(fā)IPD(Integrated Product Development)就是這一過(guò)程中一個(gè)成功的案例。集成產(chǎn)品開發(fā)tPD登陸中國(guó)時(shí)，與很多流行一時(shí)的管理概念或模式不同，IPD沒有虛張聲勢(shì)，但卻潛移默化地改變著國(guó)內(nèi)企業(yè)的...

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研發(fā)項(xiàng)目管理要點(diǎn)2008-03-26

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？ 　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)...

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MP3企業(yè)中的新產(chǎn)品開發(fā)管理問題剖析2008-03-25

IT經(jīng)理世界最近做了題為《MP3之死》的報(bào)道： …… MP3走到這個(gè)地步是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)日漸微薄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，尤其是MP3行業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的能力成為直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（成功關(guān)鍵：1、準(zhǔn)確...

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項(xiàng)目研發(fā)管理之先系統(tǒng)后管理2009-11-18

清鉉管理法，第一個(gè)核心的要點(diǎn)就是系統(tǒng)管理思想。因?yàn)榍邈C一直都是做技術(shù)出生，因?yàn)榱?xí)練于系統(tǒng)工程方法論，覺得太適合于提升整體企業(yè)管理水平了，所以，搞了一個(gè)清鉉管理法。清鉉管理法有一個(gè)很大的弊端，就是系統(tǒng)管理思想是先系統(tǒng)后管理。先系統(tǒng)后管理有很多很多好處，是最節(jié)約成本的方法，也是效率最...

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精益生產(chǎn)方式的成本管理模式2009-08-27

20世紀(jì)初福特汽車公司開創(chuàng)的流水線生產(chǎn)方式揭開了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的序幕,把制造業(yè)從手工生產(chǎn)推進(jìn)到機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)代,同時(shí)將美國(guó)的汽車、鋼鐵、機(jī)械以及與汽車相關(guān)的其他行業(yè)帶入了鼎盛輝煌的時(shí)期;到了20世紀(jì)五、六十年代日本的豐田汽車公司根據(jù)日本本國(guó)的實(shí)際生產(chǎn)條件,創(chuàng)立了以適時(shí)生...

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集成產(chǎn)品研發(fā)IPD2008-03-20

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀和問題 如果把企業(yè)比喻為一輛馬車，那么營(yíng)銷和研發(fā)就是馬車的兩個(gè)輪子。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)了競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)識(shí)了營(yíng)銷（Marketing & Sales）的重要性，給企業(yè)這架馬車裝上了一個(gè)不...

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透視企業(yè)研發(fā)管理五大誤區(qū)2008-03-17

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。面對(duì)技術(shù)環(huán)境快速變化的中國(guó)企業(yè)，也在苦苦探索獲得具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理途徑。然而，在中國(guó)企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前,一些存在的誤區(qū)在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動(dòng)機(jī)引入歧...

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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)的研究2008-03-04

0 引言 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)的管理方式。它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技能、手段，通過(guò)項(xiàng)目管理特色的組織形式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合動(dòng)態(tài)管理，以有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。 在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)這一多部門分工協(xié)作、工作周...

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研發(fā)績(jī)效管理的七個(gè)常見誤區(qū)2008-02-29

對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性，因而在研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中存在一定的難度。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，“如何構(gòu)建有效的研發(fā)績(jī)效管理體系”已成為困擾研發(fā)部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理難題之一。在具體的操作中...

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研發(fā)管理中如何施行的跨部門的績(jī)效考核？2008-02-27

當(dāng)代的企業(yè)組織當(dāng)中，單純職能型研發(fā)部已經(jīng)不能夠很好的勝任，或者說(shuō)單純的職能式的研發(fā)管理模式已經(jīng)很難很好的適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求：產(chǎn)品開發(fā)的周期越來(lái)越短，器件采購(gòu)的復(fù)雜度大大增加，市場(chǎng)開發(fā)制造部門的聯(lián)系越來(lái)越緊密……企業(yè)的興亡時(shí)時(shí)跟隨著產(chǎn)品的興亡發(fā)展，這實(shí)在需要一種更合適的研發(fā)模式...

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新產(chǎn)品開發(fā)中的組織管理2008-02-19

在即將過(guò)去的一年當(dāng)中，我們已經(jīng)討論了新產(chǎn)品開發(fā)中的階段管理、項(xiàng)目管理等，這些工作在企業(yè)中需要一個(gè)合適的組織來(lái)執(zhí)行，為了有效地執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，實(shí)際企業(yè)預(yù)定的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，最佳實(shí)踐表明在企業(yè)中由三層組織來(lái)共同完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，即產(chǎn)品審批委員會(huì)、核心小組和相關(guān)職能部門組織的新產(chǎn)...

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提高研發(fā)項(xiàng)目成功率的八大關(guān)鍵2008-02-16

著名管理學(xué)家?guī)煦K（Cooper）提出，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率有8個(gè)方面的關(guān)鍵因素，分別是： 　　（1）高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程管理；　　（2）良好的研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略； 　?。?）足夠的研發(fā)人力資源； 　　（4）承諾一定的研發(fā)費(fèi)用； 　?。?）高效率的項(xiàng)目組織； 　?。?）資深...

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如何在新產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行供應(yīng)商管理2008-02-04

不管是哪個(gè)行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間壓力都很大，供應(yīng)商的反應(yīng)速度和服務(wù)至關(guān)重要。如何有效利用和管理供應(yīng)商很大程度決定了新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理需要考慮三個(gè)方面的問題：1.要不要設(shè)立專門的供應(yīng)管理部門來(lái)支持新產(chǎn)品開發(fā)？2.如何選定供應(yīng)商并傳遞公司對(duì)...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目失敗的3個(gè)關(guān)鍵因素2008-02-04

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離殘酷競(jìng)爭(zhēng)、獲取持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的不二法寶。通用電氣、微軟、思科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續(xù)成功的國(guó)際性企業(yè)無(wú)一例外都在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)的許多企業(yè)也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海，開始走上自主創(chuàng)新之路。但一項(xiàng)國(guó)際權(quán)威研究表明：在大...

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中小企業(yè)是否需要引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))2008-01-31

在給企業(yè)介紹IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的過(guò)程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍，有必要引入IPD模式嗎？”，“IPD用在中小企業(yè)身上是不是顯得有點(diǎn)‘殺雞用牛刀’的味道？”，那么IPD是否真的只適合大企業(yè)，中小企業(yè)是否有必要引入IPD呢？要回答這個(gè)問題，首...

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BOM集成技術(shù)在集成產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究2008-01-31

提出了基于BOM的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的框架,指出了集成產(chǎn)品開發(fā)的幾種集成方案。通過(guò)對(duì)BOM在信息系統(tǒng)之間的共享、交換以及信息資源的集成,闡述了BOM在產(chǎn)品開發(fā)中的重要作用及基于BOM的集成技術(shù),為實(shí)現(xiàn)基于BOM集成技術(shù)的集成產(chǎn)品開發(fā)提供了一個(gè)較好的思路。 為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,...

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