普·惠公司的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境2008-01-31

介紹了普惠公司在發(fā)動(dòng)機(jī)全壽命期內(nèi)所采用的以小組為基本形式、以并行工程為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)（ＩＰＤ）及其相關(guān)的計(jì)算機(jī)支持技術(shù)。 項(xiàng)目管理-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]　?。?前　言 　　普·惠公司為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在８０年代后期啟動(dòng)了以用戶滿意為核心的Ｑ＋（Ｑｕａｌｉ...

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集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)支持2008-01-31

集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)支持 信息技術(shù)的進(jìn)步為團(tuán)隊(duì)的管理和運(yùn)作提供了有力的支持工具。本節(jié)介紹了項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、群體決策支持系統(tǒng)的基本功能以及商品化的產(chǎn)品，作為企業(yè)系統(tǒng)選型的參考。 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目...

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集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成2008-01-31

集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成主要考慮三個(gè)方面的因素：一是規(guī)模要適中；二是成員的技能應(yīng)該互相補(bǔ)充；三是團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)該明確。下面我們就從這三個(gè)方面來說明集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建方法。 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模一般比較小。如果團(tuán)隊(duì)成員多于12人，他們就很難順利開展工作。他們?cè)谙?..

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削華為足，以適IBM之履的再造流程2008-01-31

歷時(shí)數(shù)年，華為削自己的足以適IBM的履，不管管理基礎(chǔ)是否夯實(shí)，其變革的軌跡和教訓(xùn)卻是中國企業(yè)可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 　　“我認(rèn)為，一家公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在以下3個(gè)基礎(chǔ)之上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略的透明性以及高績(jī)效的公司文化?！边@是IBM前CEO路易斯·郭士納...

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我所了解的華為IPD2008-01-31

華為在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部改革中最重要的兩個(gè)項(xiàng)目一個(gè)是ISC(集成供應(yīng)鏈)，另外一個(gè)就是IPD。用任正非的話講，這兩項(xiàng)改革關(guān)系到華為的生死存亡。其中IPD的項(xiàng)目是先行項(xiàng)目也是重點(diǎn)。我在華為工作的兩年間是華為推行IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))從初始試點(diǎn)到全面推廣的階段,并且先后擔(dān)任過四個(gè)PDT的核...

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方太拆墻記：一家制造企業(yè)的研發(fā)變局2008-01-31

方太開始拆墻，打破有形的界限，構(gòu)筑無邊界的溝通環(huán)境；員工開始辯論，反對(duì)派與支持派角色互換，慢慢理解整個(gè)管理模式實(shí)施的意義；盡管管理者愛才心切，但對(duì)于拒不接受變革的資深員工，最后只能忍痛割舍，保全變革的大局　　有好事者繪聲繪色形容，那一天，茅忠群揮動(dòng)大錘，在數(shù)十名工程師的注視下，將...

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華為IPD實(shí)施 全紀(jì)錄2008-01-31

“六年前，我們又憧憬又懷疑?！闭驹谌A為技術(shù)有限公司F1研發(fā)大樓17樓辦公室內(nèi)，華為高級(jí)副總裁基礎(chǔ)研究管理部部長(zhǎng)何庭波說。　　時(shí)間的確在化腐朽為神奇。1998年，何庭波和她的同事坐在一件普通的會(huì)議室里，聽了IBM一位女顧問的第一堂課，這堂課上，“她講的華為的差距和未來應(yīng)該作出的變化...

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在成為大象之前學(xué)會(huì)了跳舞2008-01-31

自2004年下半年趙勇履新長(zhǎng)虹以來，每至歲末年終時(shí)，長(zhǎng)虹人心中最大的慶典——技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)便會(huì)如期召開。剛剛結(jié)束的“長(zhǎng)虹2006年度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”上，長(zhǎng)虹一批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和個(gè)人，得到了總計(jì)600萬元人民幣的重獎(jiǎng)。 為縮短慶典耗時(shí)，典禮上的趙勇與長(zhǎng)虹其他9位領(lǐng)導(dǎo)人在頒獎(jiǎng)臺(tái)上一字排...

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華為：快速發(fā)展的背后2008-01-31

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為中國民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。提到華為,人們總是會(huì)想到其倡導(dǎo)的狼性文化、軍事化管理和對(duì)自主技術(shù)的大量投入與研發(fā),但實(shí)際上華為建立的一整套專業(yè)化的管理體系和流程，保證了華為這列快車在高速運(yùn)行的同? “管理...

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IPD對(duì)中國企業(yè)自主創(chuàng)新的作用2008-01-31

自主創(chuàng)新是一個(gè)過程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機(jī)理和過程入手，消除企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新過程中的障礙。因此，不管是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是引進(jìn)吸收后再創(chuàng)新，企業(yè)都需要對(duì)創(chuàng)新過程進(jìn)行管理和優(yōu)化。而IPD作為產(chǎn)品開發(fā)管理的高效...

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實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，提升新煙管理2008-01-31

實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，提升新煙管理一、 當(dāng)前卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理方面存在的問題企業(yè)未來的收益要靠今天在產(chǎn)品開發(fā)方面持續(xù)投入，遺憾的是中國企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)投入也只是最近十來年的事情，但怎么有效管理更是困擾企業(yè)的一大夢(mèng)魘，中國煙草卷煙工業(yè)企業(yè)由于長(zhǎng)期處于煙草專賣體制的呵護(hù)，和...

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IPD在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用2008-01-30

IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、方太、許繼電氣等國內(nèi)外許多企業(yè)成功實(shí)施，被證明是一種高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。下面結(jié)合IPD在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的成功案例來說明IPD的應(yīng)用。一、IBM1、實(shí)施背景。 要理解IPD在企業(yè)產(chǎn)品...

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IPD是確保公司商業(yè)活動(dòng)成功的路線圖2008-01-30

IPD能夠保證組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，塑造成為公司全體成員的共同性格。這是一篇進(jìn)公司不久的員工在參加完IPD DRYRUN培訓(xùn)后所得出的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，對(duì)于近兩年來公司的員工了解和認(rèn)識(shí)IPD將有很重要的借鑒意義。 　　IPD（Integrat...

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集成產(chǎn)品開發(fā)過程及其概念模型2008-01-30

改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的目的在于：縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善各職能部門間的協(xié)調(diào)，提高組織的學(xué)習(xí)能力，并保證產(chǎn)品開發(fā)過程能全面反映顧客的要求。本文以對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）為出發(fā)點(diǎn)，采用系統(tǒng)化的方法對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析，建立了集成產(chǎn)品開發(fā)...

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推行IPD的好處2008-01-30

IPD作為今年上市公司產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目，將會(huì)觸及到和公司產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的每一個(gè)人，例如市場(chǎng)營銷、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等人員。實(shí)施IPD將會(huì)首先轉(zhuǎn)變大家的觀念，然后在工作流程 和大家合作完成項(xiàng)目的方法上會(huì)有很大的改變。隨著流程和合作方法的改變，大家的工作技能和習(xí)...

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關(guān)于IPD與CMMI的關(guān)系2008-01-30

首先看一下CMMI在CMM的區(qū)別。CMMI是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別在三個(gè)方面：專業(yè)領(lǐng)域、成熟度等級(jí)和過程域、模型結(jié)構(gòu)。與CMM相比，CMMI覆蓋4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，即軟件工程（...

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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理2008-01-11

為了順利完成汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目溝通管理的目的就是使這種溝通能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和有效地開展，從而確保項(xiàng)目組織能夠獲得所需的各種信息，主要包括以下 4個(gè)方面的內(nèi)容：一　項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目各相關(guān)...

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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-01-11

汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：　　a．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定義和描述、...

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IPD助力研發(fā)組織模式設(shè)計(jì)2008-01-08

在研發(fā)組織模式設(shè)計(jì)中有沒有什么好的方法和工具？這是很多企業(yè)在管理研發(fā)組織面臨的首要問題。本文通過介紹全球范圍的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)代劃分，以及對(duì)應(yīng)的管理階段，再聯(lián)系中國市場(chǎng)和行業(yè)的主要特征，介紹適合中國特征的產(chǎn)品開發(fā)管理工具－集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）的主要思想，組織體系和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最后對(duì)...

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研發(fā)階段管理之新產(chǎn)品構(gòu)思2008-01-04

本文從三個(gè)方面論述了新產(chǎn)品研發(fā)中構(gòu)思階段的各項(xiàng)事宜，包括構(gòu)思的來源，構(gòu)思的方法，以及構(gòu)思篩選． 　　一　構(gòu)思的來源 　　進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思是新產(chǎn)品開發(fā)的首要階段。構(gòu)思是創(chuàng)造性思維，即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)想或創(chuàng)意的過程。缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為許多行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸。一個(gè)好的新產(chǎn)品構(gòu)思...

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