新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及其系統(tǒng)特性研究2007-08-02

一、引言 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已成為世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和世 界發(fā)展的重要推動(dòng)力。對(duì)制造業(yè)而言，每個(gè)企業(yè) 皆面臨持續(xù)多變和不可完全預(yù)測(cè)的全球化市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)確保市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、 維持企業(yè)生存和發(fā)展的重要機(jī)能。 有鑒于此...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖2007-08-02

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖圖一：圖二: 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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在與跨國(guó)公司的研發(fā)合作中實(shí)現(xiàn)“雙贏”2007-08-02

20世紀(jì)90年代后期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)和改革開(kāi)放的不斷深化，中國(guó)巨大市場(chǎng)地位在全球凸顯，再加上擁有豐富廉價(jià)的優(yōu)秀人力資源，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始把在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)作為快速贏得中國(guó)市場(chǎng)和與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措之一。分析近年跨國(guó)公司在華獨(dú)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，大概呈現(xiàn)以下特點(diǎn)...

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SGS新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)徑管理流程2007-07-30

SGS(Stage-Gate System)門(mén)徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。（Cooper ：長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過(guò)廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(...

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創(chuàng)新性自主研發(fā)怎樣和市場(chǎng)接軌2007-07-23

我國(guó)目前正處于以“開(kāi)放狀態(tài)下自主創(chuàng)新”為特征的第三次創(chuàng)新浪潮中，這既不同于“閉門(mén)造車(chē)”式獨(dú)立開(kāi)發(fā)，也不是“照抄照搬”的全盤(pán)引進(jìn)。在這樣一個(gè)歷史時(shí)期下，如何抓住機(jī)遇、形成自主品牌并具自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)使這些產(chǎn)品具有良好市場(chǎng)前景，是很值得探討的一個(gè)問(wèn)題。 確立科學(xué)...

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研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率的影響因素淺析2007-07-19

適應(yīng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，某大型IT公司估計(jì)其產(chǎn)品推遲上市一個(gè)月將導(dǎo)致收入減少530萬(wàn)（人民幣）、利潤(rùn)減少265萬(wàn)、還要付出另外的研發(fā)費(fèi)用37.5萬(wàn)。這就對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出了更高的要求：如何在有限的資源投入下以更快的速度滿足或者超越...

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硬件項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)淺談2007-07-19

現(xiàn)代的智能化產(chǎn)品都軟件、硬件兼而有之：在軟件的控制運(yùn)行下，硬件才可以更好地展現(xiàn)產(chǎn)品功能與特性；同時(shí)如果沒(méi)有硬件的支持，軟件再好也不過(guò)是紙上談兵。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：機(jī)器人有機(jī)械傳動(dòng)裝置、控制裝置和感應(yīng)裝置等物理存在的硬件設(shè)備，而統(tǒng)一協(xié)調(diào)這些裝置實(shí)現(xiàn)其功能則需要能夠正確運(yùn)行的軟件；但如果...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(4)2007-07-18

由于沒(méi)有整體的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)中存在大量的不合理現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)的階段，市場(chǎng)發(fā)生變化，已經(jīng)沒(méi)有這種待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需求，繼續(xù)開(kāi)發(fā)沒(méi)有意義；開(kāi)發(fā)的周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成時(shí)，市場(chǎng)上已出現(xiàn)更先進(jìn)的替代品，新產(chǎn)品很難進(jìn)行銷(xiāo)售；盲目的跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，別人有的自己也要有，但真正把產(chǎn)品開(kāi)...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(3)2007-07-18

價(jià)值鏈的分析是作業(yè)成本法的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，可以判定哪些是增值性的作業(yè)，哪些是非增值性的作業(yè)，從而在建立之初便著手優(yōu)化工序流程，減少非增值性作業(yè)使流程趨于合理。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，以能夠識(shí)別單位產(chǎn)品、產(chǎn)品明細(xì)、產(chǎn)品批次為標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備為基本單位，組合相關(guān)聯(lián)的作業(yè)，組成一個(gè)...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(2)2007-07-18

2.3企業(yè)流程再造過(guò)程 這一節(jié)集中講述企業(yè)流程再造的具體步驟，這些具體的實(shí)施步驟確保了再造過(guò)程的順利進(jìn)行。在再造基本原則的指導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施這些步驟。企業(yè)流程再造是徹底的改造，而不是漸進(jìn)式的變革，徹底的再造不是改變現(xiàn)有的東西，而是創(chuàng)造沒(méi)有的東西。 2.3.1確立...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(1)2007-07-18

摘要 本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā)，描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相關(guān)的思想和觀點(diǎn)，論述了企業(yè)流程再造的起源及其內(nèi)涵。 其次，本論文在研究了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造案...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序2007-07-17

企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，是一個(gè)充滿了矛盾、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的工作過(guò)程，也可以說(shuō)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的社會(huì)工程。從新產(chǎn)品的構(gòu)思、篩選、設(shè)計(jì)、試制、鑒定、試銷(xiāo)、評(píng)價(jià)直到全面上市投產(chǎn)，工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)相當(dāng)多，涉及面也很廣。因此，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一般總是要按照一定的階段和程序展開(kāi)。1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段...

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產(chǎn)品類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目需要注意的問(wèn)題2007-07-11

1、決定研發(fā)產(chǎn)品前，做好可行性分析 　　產(chǎn)品研發(fā)是個(gè)投入高、見(jiàn)效慢的事情。即便產(chǎn)品上市，仍然需要持續(xù)的研發(fā)投入。企業(yè)或組織在決定投入之前，應(yīng)做好充分的調(diào)研分析。調(diào)研分析應(yīng)從外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫒胧郑和獠空{(diào)研目標(biāo)客戶群和同類(lèi)產(chǎn)品；內(nèi)部調(diào)研資金、人員和技術(shù)儲(chǔ)備。有條件的企業(yè)或組織可以聘請(qǐng)...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理框架2007-07-05

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何如何重要？應(yīng)該投資多少于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？等等問(wèn)題，都不是本書(shū)的重點(diǎn)。而且，這些問(wèn)題，確實(shí)因企業(yè)的類(lèi)型，企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略等不同而有不同的答案。 本文論述的重點(diǎn)是如何管理好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)過(guò)程，不論投資多少，不論重要程度多少，都應(yīng)該遵循的管理原則和方法。 ...

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關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究2007-07-04

任何一個(gè)產(chǎn)品都因其本身生命周期的特性，隨著時(shí)間地推移，人們對(duì)其的需求也在不斷地變化，最終都將走向衰退期，我們所講的衰退期就是該產(chǎn)品散失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，失去了原有的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，無(wú)法持續(xù)滿足顧客日益增長(zhǎng)的物資文化生活需求。“適者生存，不適者淘汰”、“企業(yè)永恒不變的真理就是永遠(yuǎn)在變”...

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現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟2007-07-04

提要　本文首先對(duì)新產(chǎn)品和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念進(jìn)行了合理界定，總結(jié)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四種方式，分析了它對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用，然后結(jié)合實(shí)際提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般原則和步驟，并對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的問(wèn)題從四個(gè)方面進(jìn)行了初步探討。一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的界定 所謂新產(chǎn)品，是...

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研發(fā)中心的運(yùn)作機(jī)制與管理之探討2007-06-20

臺(tái)灣目前正積極從勞力密集轉(zhuǎn)向知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)型態(tài)。多項(xiàng)領(lǐng)域在全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸站穩(wěn)腳步，一些高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值事實(shí)上也已高居世界前幾名。不過(guò)，細(xì)審這些產(chǎn)業(yè)的公司，將會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的獲利情況并不盡理想，而且相關(guān)產(chǎn)品的附加價(jià)值也不高。主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)廠商多以O(shè)EM代工型態(tài)的業(yè)務(wù)為主，競(jìng)爭(zhēng)...

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汽車(chē)研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理2007-06-19

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)。整車(chē)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，2005年新車(chē)型的投放量達(dá)到70余款。競(jìng)爭(zhēng)加劇使產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，投放新產(chǎn)品帶來(lái)的科技附加值成為各大汽車(chē)廠商追求更多利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)品要不斷投放上市，表面上看產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期縮短，但由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)的誤區(qū)2007-06-12

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，在業(yè)界衡量一個(gè)公司發(fā)展?fàn)顩r通常會(huì)有四個(gè)主要指標(biāo)，分別是銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品收入在銷(xiāo)售收入中所占的比例、人均創(chuàng)利和人均成本，這四個(gè)指標(biāo)分別用來(lái)評(píng)價(jià)公司的規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展能力、公司的利潤(rùn)和效益以及公司的管理水平。業(yè)界領(lǐng)先公司一般新產(chǎn)...

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如何提高研發(fā)進(jìn)度2007-06-11

對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析 1. 可能有技術(shù)難點(diǎn) 2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法 如何加快研發(fā)進(jìn)度 1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)間結(jié)點(diǎn)...

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