現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)流程之我見2007-04-19

引言：進(jìn)入21世紀(jì)，信息科技、電子技術(shù)的迅猛的發(fā)展，電子市場的競爭越來越激烈。產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的上市周期越來越受到各產(chǎn)品開發(fā)商的重視。各產(chǎn)品開發(fā)商都爭取在最短的時間內(nèi)開發(fā)出功能、性能滿足客戶需求的產(chǎn)品，并在最短的時間內(nèi)將產(chǎn)品上市。否則，就可能被市場殘酷的淘汰。在這...

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研發(fā)項目管理引發(fā)的思考2007-04-18

前段時間，筆者在管理咨詢中涉及到研發(fā)項目考核模塊，當(dāng)時可謂是感觸頗深，至今回想起來仍有一種不吐不快之感，借此機(jī)會也與大家共享一下本人對于研發(fā)管理的幾點淺見。 首先來簡單介紹一下我的案例：該企業(yè)屬于工業(yè)電子行業(yè)，其產(chǎn)品針對的客戶群主要是國內(nèi)的電子產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品特點為多品種小批量，...

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研發(fā)項目開發(fā)效率的影響因素淺析2007-04-04

適應(yīng)日益加劇的競爭環(huán)境、把握瞬息萬變的市場信息是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，某大型IT公司估計其產(chǎn)品推遲上市一個月將導(dǎo)致收入減少530萬（人民幣）、利潤減少265萬、還要付出另外的研發(fā)費(fèi)用37.5萬。這就對產(chǎn)品研發(fā)項目提出了更高的要求：如何在有限的資源投入下以更快的速度滿足或者超越...

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產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程模型的研究2007-04-02

產(chǎn)品開發(fā)項目管理能滿足企業(yè)對整個產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的要求，越來越受到企業(yè)的重視。以往大多數(shù)ＰＤＭ系統(tǒng)的項目管理功能較弱，只能用工作流程對其狀態(tài)信息進(jìn)行管理與監(jiān)控，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目的宏觀管理能力較弱。目前，對ＰＤＭ項目管理的研究較多，但都集中在類似與通用項目管理軟件的項...

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ISO9000對研發(fā)管理的作用2007-03-19

我年輕的時候（其實現(xiàn)在也不太老），剛剛闖蕩江湖，進(jìn)入了一個小有規(guī)模的公司，老總們大都是外企的背景，公司的管理相對比較完善，ISO9001體系執(zhí)行的比較到位?？上菚r我并沒意識到中國企業(yè)比較缺的管理其實在那家企業(yè)就有，其實那是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，可我錯失良機(jī)，而且是極端反叛，那時的...

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哈佛經(jīng)理項目開發(fā)管理:新產(chǎn)品樣品開發(fā)2007-03-19

新產(chǎn)品樣品開發(fā)，是指把經(jīng)過初期開發(fā)和評價后所形成的新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品樣品（或樣機(jī)）并加以評價的過程。這一階段的任務(wù)是新產(chǎn)品開發(fā)全過程中最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。完成這一任務(wù)一般包括新產(chǎn)品的實體、包裝、品牌和伴隨服務(wù)的設(shè)計、試制和試驗工作。據(jù)美國科學(xué)基金會調(diào)查，開發(fā)過程的這一步平均...

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研發(fā)項目經(jīng)理為何難做2007-03-19

2年前，在與一家公司進(jìn)行研發(fā)管理交流時，發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項目經(jīng)理，并認(rèn)為誰做誰倒霉。后來在其它一些企業(yè)交流時也經(jīng)常聽到：“開發(fā)項目經(jīng)理難做！”這不僅讓我想起自己當(dāng)年的一些經(jīng)歷來來。記得畢業(yè)參加工作后，就進(jìn)入一個項目，主要是跟這一些有經(jīng)驗的工程師學(xué)習(xí)，幫領(lǐng)導(dǎo)做一些雜事，比如幫他們...

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研發(fā)部門中的跨部門績效考核2007-03-12

現(xiàn)在的商業(yè)競爭越來越激烈，新的市場競爭提出了新的開發(fā)的要求：產(chǎn)品開發(fā)的周期越來越短，器件采購的復(fù)雜度大大增加，市場開發(fā)制造部門的聯(lián)系越來越緊密……單純職能型研發(fā)部已經(jīng)不能夠很好的勝任已經(jīng)很難很好的適應(yīng)。企業(yè)的興亡時時跟隨著產(chǎn)品的興亡發(fā)展，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)部門責(zé)任重大。而這里的新產(chǎn)...

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加強(qiáng)研發(fā)項目的質(zhì)量管理2007-02-26

內(nèi)容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實施全面質(zhì)量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，基于對質(zhì)量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實踐的建議和意見。...

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研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素2007-02-12

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？它們包括：項目的目標(biāo)、范圍是否明確項目可行性研究和計...

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研發(fā)項目與團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的均衡性研究2007-02-08

如何根據(jù)環(huán)境的要求與企業(yè)戰(zhàn)略的需要，建立符合團(tuán)隊管理特點的項目管理過程和方法是基于項目團(tuán)隊為主的企業(yè)提高開發(fā)水平和績效的有效途徑。如何構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊，增強(qiáng)項目開發(fā)的針對性和成功率，成為亟待研究和探索的領(lǐng)域。均衡性，是成功團(tuán)隊的重要特征。成功的項目團(tuán)隊的關(guān)鍵因素歸結(jié)為以下四個方面...

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產(chǎn)品規(guī)劃時必須考慮的幾個研發(fā)因素2007-02-07

近期，經(jīng)理告訴我關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的制定已經(jīng)列入了工作日程，而且這項工作也比較緊迫。昨天系統(tǒng)工程師員先生和我討論Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法總結(jié)成文字，與諸位朋友們探討。 根據(jù)我對部門前期的一些調(diào)研，部門目前的管理成熟度、過程能力、開發(fā)能力都相對較低（...

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研發(fā)項目中如何實行里程碑管理？2009-11-17

向目標(biāo)邁進(jìn)是動力的源泉。如果目標(biāo)非常遙遠(yuǎn)，需要花費(fèi)很長的時間才能到達(dá)，而你在這漫長的過程中看不到具體的目標(biāo)，無法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少，你很可能會泄氣而導(dǎo)致失敗。下面是一個真實的故事：1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34...

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研發(fā)績效計劃制定中的問題分析2009-11-17

摘要：研發(fā)績效計劃是績效管理過程的重要環(huán)節(jié)，但在實踐中，很多企業(yè)往往忽視績效計劃和績效目標(biāo)的重要性，將這個重要工作交給企管辦或人力資源部來主導(dǎo)，從而導(dǎo)致很多后續(xù)問題的產(chǎn)生，比如各個部門均達(dá)成目標(biāo)的同時公司目標(biāo)卻沒有達(dá)到。本文通過案例分析的方式說明產(chǎn)生這些問題的原因，研發(fā)績效計劃階...

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如何加強(qiáng)研發(fā)項目的質(zhì)量管理2009-11-16

內(nèi)容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實施全面質(zhì)量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，基于對質(zhì)量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實踐的建議和意見。...

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怎樣對研發(fā)人員形成有效的激勵？2009-11-16

為什么“精確”的績效考核不能激勵研發(fā)人員?研發(fā)需要怎樣的績效管理?概要：本文從績效、績效考核、績效管理、動機(jī)和激勵的定義和基本原理出發(fā)，探討研發(fā)人員績效和激勵之間的關(guān)系，說明傳統(tǒng)的績效考核本身很難起到激勵作用，只有在整個績效管理過程中綜合應(yīng)用各種激勵方法，才能真正激勵研發(fā)人員。一...

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工業(yè)工程管理方法應(yīng)用于新產(chǎn)品研制管理的研究分析（二）2007-02-01

3 本公司現(xiàn)狀分析3.1 本公司雖然制定了質(zhì)量管理手冊，詳細(xì)的新品研制管理程序以及產(chǎn)品研制各階段工作要求，并通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。但這只能證明已建立了一個最起碼的質(zhì)量管理體系，具備了進(jìn)入市場的必要條件，但這并不表明就具備了在市場競爭中獲勝的充分條件。我們的產(chǎn)品開發(fā)研制...

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工業(yè)工程管理方法應(yīng)用于新產(chǎn)品研制管理的研究分析（一）2007-02-01

摘 要 本文就有關(guān)工業(yè)工程管理方法的概念、價值以及應(yīng)用作了闡述和分析，并結(jié)合本企業(yè)實際情況進(jìn)行企業(yè)采用工業(yè)工程管理方法應(yīng)用于新產(chǎn)品研制的應(yīng)用分析和建議。關(guān)鍵詞 并行工程 全面質(zhì)量管理 價值工程 項目管理工業(yè)工程管理方法應(yīng)用于科研項目管理最早應(yīng)用在美國潛艇北極星導(dǎo)彈發(fā)射項目，即首 ...

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現(xiàn)實案例分析：汽車電子研發(fā)部項目管理2007-01-26

現(xiàn)實案例分析：汽車電子研發(fā)部項目管理現(xiàn)實案例分析： AL是一家完全自行研發(fā)和制造汽車DVD與一體的公司，AL成立一年多，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上取得了較大的成功，AL的核心在于自主研發(fā)的RD部門，在公司剛剛成立階段，只有三十來個資格較深的工程師，AL所有的開發(fā)項目都由RD副總所任命的項目經(jīng)...

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談?wù)勓邪l(fā)團(tuán)隊的項目管理2007-01-26

什么是項目管理 項目管理是對一個特定的跨部門團(tuán)隊的管理，這個團(tuán)隊是在一定的預(yù)算及計劃的范圍內(nèi)為了某一特定的共同目標(biāo)而組建的。其主要步驟有：項目規(guī)劃，項目監(jiān)控，項目控制。要在綜合平衡開發(fā)成本、開發(fā)時間、資源及風(fēng)險等方面的因素下實現(xiàn)既定的目標(biāo)。 項目管理如何運(yùn)作 成功的項目管理需要整...

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