關(guān)于新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理的討論2012-04-28

據(jù)美國學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，在美國一個創(chuàng)新性新藥從最初的化合物篩選到最終走向市場，往往需要十多年的開發(fā)研制時間，考慮到失敗研發(fā)項(xiàng)目的成本，一個成功新藥的研制開發(fā)平均需耗資8億美元左右，而且新藥研發(fā)成本還有逐漸上升的趨勢。所以說，新藥的研發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的工作。正因?yàn)樾滤幍?..

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新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理的方法和工具2012-03-13

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項(xiàng)目研發(fā)過程中如何使用范圍變化進(jìn)行項(xiàng)目管理2012-02-24

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新產(chǎn)品上市，如何做好前期規(guī)劃？2011-11-02

許多企業(yè)主和營銷人員面對剛剛研發(fā)制造出來的產(chǎn)品，往往是一頭霧水，滿目迷漫;研發(fā)產(chǎn)品時，總覺得市場需求很大很廣闊，“錢”景一片璀璨，并想當(dāng)然的認(rèn)為，一銷售，動輒就是數(shù)千萬，上億，目標(biāo)極為遠(yuǎn)大，甚至是夸張，但是，一旦看見產(chǎn)品，才知道，一大堆問題涌現(xiàn)出來，比如，產(chǎn)品如何定價?設(shè)計(jì)定位是...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目后評價的重要性2011-09-27

在市場經(jīng)濟(jì)中，任何一家企業(yè)必須不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場需求，從而獲得競爭的優(yōu)勢。新產(chǎn)品的研發(fā)成功將為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)，開辟發(fā)展的新天地。新產(chǎn)品的研發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個相關(guān)部門，這個過程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我國仍然有不少企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，新產(chǎn)...

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松下電器的全球研發(fā)管理2011-07-08

隨著企業(yè)國際化發(fā)展趨勢不斷加深，跨國企業(yè)研發(fā)活動也需要采取國際化的思維，并最終發(fā)展成為全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。雖然研發(fā)功能一般大都留存在母公司基地，但為了應(yīng)對制造移轉(zhuǎn)海外與全球市場開發(fā)的需求，研發(fā)活動也需要與全球生產(chǎn)、營銷相互結(jié)合，這將導(dǎo)致跨國企業(yè)在全球各地設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)。 一、松下電器...

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研發(fā)管理中如何發(fā)揮研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中優(yōu)勢2011-07-08

研發(fā)管理是對團(tuán)隊(duì)的管理，其中涉及到團(tuán)隊(duì)的每個人員，做好研發(fā)管理的前提就是做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勢，成了重中之重。那么怎樣才能讓你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢得到發(fā)揮呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 一、你必須以團(tuán)隊(duì)的利益為自己的利益，以團(tuán)隊(duì)的價值觀為自己的價值觀，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)...

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高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)2011-05-31

研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋?，狀態(tài)不好的時候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，為了解決這個現(xiàn)狀，很多人求教于管理咨詢，與資深大企業(yè)高管探討，與年輕精英交流，都是說沒有建立較好的企業(yè)文化，“我知道沙漠的對面是綠洲，可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?如何將建立企...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建二三事2011-05-31

團(tuán)隊(duì)的組建 一個完全由精英組成的團(tuán)隊(duì)不一定是好的團(tuán)隊(duì)。對于一個研發(fā)性組織來說,需要各種不同能力的人以及不同專長的人加入.比如:精通編程的,熟悉數(shù)據(jù)庫的,長于溝通交際的,長于思考的,長于行動的，長于決策的，愿意服從的。人員的數(shù)量通常應(yīng)大于2小于10.如果團(tuán)隊(duì)的人數(shù)小于3人,則更多時...

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總經(jīng)理如何管理項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)？2011-05-31

除了把握企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向外，總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)活動的管理在很大程度上體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體管理。 總經(jīng)理很難深入新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)，但在中國企業(yè)中(尤其是民營企業(yè))，總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)工作影響巨大。對這個問題的探討，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。建議總經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)2011-05-31

2005年，在德國，我乘坐一輛德國司機(jī)開的大客車，車上裝了GPS導(dǎo)航，有導(dǎo)航地圖，也有一個領(lǐng)路人。在一段高速上，領(lǐng)路人說不對，不該在這個高速公路口出去，應(yīng)該是下一個，司機(jī)堅(jiān)持，固執(zhí)的依靠導(dǎo)航儀，最后還是走錯路了，原因是兩個地方、同一個地名，GPS導(dǎo)航到了離得近的那個，遠(yuǎn)的那個才是...

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企業(yè)研發(fā)人員的激勵機(jī)制2011-05-30

針對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理與激勵，經(jīng)過一段時間的現(xiàn)場訪談、網(wǎng)絡(luò)搜集、個人思考及工作經(jīng)歷沉淀，初步有了一些想法，現(xiàn)整理出來進(jìn)行探討，為制定和調(diào)整技術(shù)人員的激勵機(jī)制提供一些依據(jù)。 技術(shù)創(chuàng)新對推動企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。就我國企業(yè)目前的狀況看，技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，大多數(shù)企業(yè)的...

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高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵的原則與方法2011-05-30

一、研發(fā)人員的特殊價值 高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的價值已經(jīng)被無數(shù)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐和人才市場的供求矛盾所體現(xiàn)，作者試圖從理論上進(jìn)一步揭示研發(fā)人員的本質(zhì)特征及其戰(zhàn)略意義所在。作為技術(shù)創(chuàng)新人才的研發(fā)人員，其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識，這種技術(shù)創(chuàng)新知識與企業(yè)的其他資源相...

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研發(fā)人員激勵型薪酬體系2011-05-30

[案例]A企業(yè)是一家專業(yè)的管理系統(tǒng)(以辦公系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)為主)的軟件開發(fā)公司，2006年聘請某著名的專業(yè)咨詢公司為其研發(fā)人員設(shè)置了一套完整的薪酬體系，現(xiàn)將該薪酬體系的主要內(nèi)容摘錄如下： 1.薪酬策略：(1)薪酬水平對外具有一定的吸引力，公司總體收入水平定位于市場中上游水平...

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研發(fā)人員績效考核新思路2011-05-27

很多企業(yè)都采用基于目標(biāo)管理的績效考核方法。這一方法出發(fā)點(diǎn)是通過將組織目標(biāo)層層分解，將員工的日常工作活動與組織目標(biāo)緊密的結(jié)合起來，以員工完成工作任務(wù)為考核重點(diǎn)，從而達(dá)到個人績效與組織業(yè)績的不斷提升以及企業(yè)目標(biāo)的不斷達(dá)成。 然而在具體操作過程中，企業(yè)往往感到指標(biāo)的分解會很困難，尤其對...

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為研發(fā)人員的薪酬量體裁衣2011-05-27

越來越多的高科技公司感到困惑，研發(fā)人員流動率居高不下，薪酬管理困境難以突破。 研發(fā)人員的薪酬管理存在相似的困境：一方面研發(fā)人員激勵不夠充分，人才不斷流失，公司儼然成了“黃埔軍校”;另一方面，現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬激勵依據(jù)難以科學(xué)界定，公司試圖改進(jìn)卻無從入手;人才流失導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)...

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如何激發(fā)研發(fā)人員 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力2011-05-27

孫子云：上下同欲者勝。激發(fā)員工是管理者面臨的一個永恒課題，但在團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的實(shí)踐中，不少管理者對員工的工作積極性感到困惑。本文中，筆者分享了在困難的情況下通過激發(fā)員工來提升戰(zhàn)斗力的心得和體會，值得探討與借鑒。 提升團(tuán)隊(duì)能力，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)永恒的課題。提升團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)，是關(guān)注下屬的成...

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產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)管理(2)2011-05-26

2.3.2 任務(wù)確定客戶需求，形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書;根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃;根據(jù)確定的需求規(guī)格說明書，組織研發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的周詳設(shè)計(jì);跟蹤研發(fā)過程中需求的實(shí)現(xiàn)情況，確保產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn);有效的進(jìn)行研發(fā)過程中的設(shè)置管理;有效的...

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產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)管理(1)2011-05-26

1、基于IPD管理思想的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)指研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和怎么有效的確定產(chǎn)品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和合理的調(diào)配研發(fā)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品研發(fā)成功的前提和基礎(chǔ)，通過合理的產(chǎn)品立項(xiàng)組織和產(chǎn)品研發(fā)過程控制，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，達(dá)到資源的合理利用。1.1、...

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為什么研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理很重要？2011-05-26

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評估...

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