- 壞項(xiàng)目為何死不掉?2006-07-14
- 作者:伊莎貝爾·魯瓦耶(Isabelle Royer) 產(chǎn)品剛剛設(shè)計(jì)出來(lái),就被專家認(rèn)定會(huì)遭淘汰;消費(fèi)者反應(yīng)冷淡,但公司卻頑固地繼續(xù)投資增產(chǎn),并研發(fā)新機(jī)型;等到產(chǎn)品最終被放棄時(shí),已經(jīng)耗費(fèi)了公司5.8億美元,并且占用了公司資源達(dá)14年之久。這項(xiàng)產(chǎn)品就是RCA公司的Selec...
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- 研發(fā)費(fèi)用與企業(yè)良性發(fā)展2006-07-14
- 正如2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》公布“科技100強(qiáng)”時(shí)所一再?gòu)?qiáng)調(diào)的:即使在最不景氣時(shí),企業(yè)也絕不要吝惜研發(fā)經(jīng)費(fèi),因?yàn)?,研發(fā)支出是高科技公司營(yíng)運(yùn)能力的重要指針。有關(guān)資料顯示,為了促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā),在加大研究和開發(fā)(R&D)投入方面,國(guó)外知名企業(yè)技術(shù)開發(fā)支出占銷售收入的比例普遍達(dá)到了15...
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- 研發(fā)為企業(yè)獲利關(guān)鍵2006-07-14
- 我們可以從一項(xiàng)國(guó)外的調(diào)查報(bào)告來(lái)看看產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)企業(yè)獲利的影響。新產(chǎn)品在推出上市之后,一般會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等幾個(gè)階段,然而就整個(gè)產(chǎn)品生命期而言,新產(chǎn)品愈早推出市場(chǎng)所創(chuàng)造的銷售收入總額就愈高。依據(jù)國(guó)外的研究,新產(chǎn)品若是比預(yù)期的時(shí)間晚6個(gè)月上市,整個(gè)生命期的總銷售收入將會(huì)...
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- 研發(fā)活動(dòng)的項(xiàng)目導(dǎo)向2006-07-14
- 在企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中,大部分的功能部門皆以處理例行性工作為主,以人事部門為例,每個(gè)月都會(huì)執(zhí)行薪資發(fā)放的工作,或是年度執(zhí)行績(jī)效考核、人才招募等工作;以財(cái)會(huì)部門為例,除了定期編制月、季、年等財(cái)務(wù)報(bào)表,也協(xié)助年度預(yù)算的編制。這些工作的周期通常比較固定,執(zhí)行工作時(shí)所需的時(shí)間也比較容易控制...
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- 論研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與部門行政領(lǐng)導(dǎo)的不同職能2006-07-07
- 什么是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時(shí),產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來(lái)越重要。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿的完成項(xiàng)...
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- TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制2006-07-14
- TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1981年,在2000年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團(tuán)銷售收入211億元,利潤(rùn)7.15億元,上繳稅金10.84億元,出口7.16億美元,品牌價(jià)值145億元,是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之一。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀...
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- 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程的七要素2006-07-12
- 引言:PACE在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn),而那些成功運(yùn)用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。PACE(Product And Cycle-time Excellence,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)是美國(guó)管理咨詢公司PRTM于1986年提出的。...
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- TCL項(xiàng)目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)2006-07-12
- TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1981年,在2000年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團(tuán)銷售收入211億元,利潤(rùn)7.15億元,上繳稅金10.84億元,出口7.16億美元,品牌價(jià)值145億元,是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有...
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- 案例研究:項(xiàng)目研發(fā)為什么會(huì)失敗?2006-07-12
- 【編者按】每每回想,總是感慨:項(xiàng)目不是在最后才失敗的,也許它一開始就是一個(gè)錯(cuò)誤,也許它的路線方向就是錯(cuò)的 太需要有一個(gè)結(jié)果來(lái)證明我的能力了。 4年多前,具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來(lái)到了一家民營(yíng)的醫(yī)療器械企業(yè),任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理,但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,我所...
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- 技術(shù)性工作與項(xiàng)目化管理模式2006-07-12
- 不知大家看到這個(gè)標(biāo)題會(huì)聯(lián)想到什么?不知大家是否對(duì)此曾經(jīng)感過(guò)興趣?還是一直都很關(guān)注這方面的內(nèi)容?其實(shí),作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)—天士力中技術(shù)工作的一員,無(wú)論從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)還是從能力上講,我還不過(guò)是一個(gè)剛出生的嬰兒,今天很有幸面對(duì)大家,只是將自身的一些工作體會(huì)和親愛(ài)的同仁們聊上幾句,希望大家都...
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- 研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素 2006-07-12
- 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。然而,一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高,使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講,研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢?以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來(lái)...
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- 研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素 2006-07-10
- 企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。然而,一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高,使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講,研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢?以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來(lái)...
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