企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織2011-05-25

摘要：本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵(lì)和監(jiān)督三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 外部管理 激勵(lì)一、問(wèn)題的提出在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來(lái)考察，如陳春花(2...

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建設(shè)活力型研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的方法2011-05-25

研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋?，狀態(tài)不好的時(shí)候疲疲沓沓，開(kāi)發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，為了解決這個(gè)現(xiàn)狀，很多人求教于管理咨詢，與資深大企業(yè)高管探討，與年輕精英交流，都是說(shuō)沒(méi)有建立較好的企業(yè)文化，“我知道沙漠的對(duì)面是綠洲，可誰(shuí)能幫我找到穿過(guò)沙漠的駱駝”?如何將建立企...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作類型2011-05-25

在當(dāng)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越成為組織工作的主要方式。事實(shí)表明，如果完成某項(xiàng)工作，需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷，那么通常由團(tuán)隊(duì)來(lái)做效果會(huì)更好;還有一種情況，當(dāng)一項(xiàng)工作需要參與的人積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性才能做好時(shí)，也需要采用團(tuán)隊(duì)的方式。團(tuán)隊(duì)的工作方式可以使組織更好的利用員工的才干。在多變的環(huán)境...

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淺探研發(fā)的組織形式2011-05-25

在企業(yè)中研發(fā)組織大多采用職能式組織架構(gòu)，這種組織形式在企業(yè)發(fā)展初期能有效地支撐企業(yè)的研發(fā)工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，職能部門(mén)也日益增多，職能型的研發(fā)組織形式就難以高效地組織企業(yè)的研發(fā)工作。一種跨部門(mén)的組織形式---矩陣式的組織形式能更高效地組織企業(yè)的研發(fā)工作。 矩陣式...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)問(wèn)題與思維方式的誤區(qū)2011-05-24

研發(fā)是我們這個(gè)項(xiàng)目最主要的一個(gè)環(huán)節(jié),可能任何公司研發(fā)部門(mén)也是最重要部門(mén)之一,經(jīng)過(guò)我觀察研發(fā)人員和市場(chǎng)人員很多地方還是有一些性格的上差異,這段時(shí)間為了我們項(xiàng)目中產(chǎn)品的研發(fā)事情就很頭痛,我也一直有想提筆寫(xiě)幾句的沖動(dòng),首先本人不是玩技術(shù)出生,帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)際經(jīng)歷,這次也許是大姑娘上轎...

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新任研發(fā)項(xiàng)目主管歷練團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-24

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直以來(lái)都是項(xiàng)目經(jīng)理既關(guān)心又頭疼的問(wèn)題。那么，如何才能打造出這樣一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)呢? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大病癥：精神離職項(xiàng)目管理說(shuō)到底，核心是對(duì)人的管理。在張興接手研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，遇到的第一個(gè)難題就是團(tuán)隊(duì)成員常常是“出人不出力”?，F(xiàn)在回憶起這些情況，張興還感到后怕。這種情況的出現(xiàn)...

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研發(fā)人員職業(yè)化技能淺談2011-05-24

時(shí)下，職業(yè)化對(duì)一個(gè)現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要性得到了越來(lái)越多有識(shí)之士的認(rèn)可，關(guān)于職業(yè)團(tuán)隊(duì)的討論和實(shí)踐正如火如荼。就國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)看，這些討論和實(shí)踐重要集中在公共服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于在高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)如何建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，特別是應(yīng)該擁有怎樣的職業(yè)化技能討論的還不多，在此，筆者結(jié)合自己...

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優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-23

一、做一個(gè)有成效的團(tuán)隊(duì)成員 做一個(gè)有成效的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)(Team)面成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿意的成長(zhǎng)經(jīng)歷。然而，成長(zhǎng)是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要分擔(dān)這個(gè)責(zé)...

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總經(jīng)理如何管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-23

有很多公司的研發(fā)部是由總經(jīng)理直接管理的。特別是技術(shù)起家的中小民營(yíng)企業(yè)。特點(diǎn)就是研發(fā)速度快，問(wèn)題多，失敗外型，結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品比較多。做為一個(gè)總經(jīng)理，親自管研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到底該怎么做呢? (1)容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵(lì)創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的...

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讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求2011-05-23

建立一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)，定義合理的流程，尋找真正的客戶需求。 “我們公司沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，只有銷售部門(mén)，銷售人員只管銷售目標(biāo)的完成，客戶反映的信息不能傳遞到研發(fā)部門(mén)。研發(fā)部門(mén)主動(dòng)到銷售人員那里了解市場(chǎng)信息時(shí)，他們往往說(shuō)‘我只管銷售，你先把產(chǎn)品拿出來(lái)再說(shuō)’?！?“從銷售部門(mén)那里得到的市...

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如何進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-20

如何能把個(gè)人目標(biāo)融入到公司目標(biāo)當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性投入到日常工作中應(yīng)當(dāng)做為我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主題。 對(duì)于我們研發(fā)部來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo)就是提高項(xiàng)目研發(fā)的效率，因此我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也應(yīng)該圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。個(gè)人認(rèn)為我們的研發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是研發(fā)項(xiàng)目的臨床意義(目前可能要...

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開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織方式2011-05-20

按照標(biāo)準(zhǔn)的流程，一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)(對(duì)象或目標(biāo))需要一個(gè)總攬全局的產(chǎn)品經(jīng)理，下面需要一個(gè)設(shè)計(jì)組，一個(gè)開(kāi)發(fā)組和一個(gè)測(cè)試組。 產(chǎn)品經(jīng)理|—-——————————|——————--———|| | |設(shè)計(jì)組長(zhǎng) 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 測(cè)試組長(zhǎng)|————|————| |—————|—————| |—————...

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大研發(fā)思路下的創(chuàng)新型組織2011-05-20

很早就一直在考慮這個(gè)問(wèn)題了，大研發(fā)的組織架構(gòu)是什么?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，技術(shù)部，設(shè)計(jì)服務(wù)部，它是一個(gè)統(tǒng)一體，相輔相成。一些企業(yè)將技術(shù)部放在生產(chǎn)系統(tǒng)，其中有存在一些問(wèn)題：從原有技術(shù)人員現(xiàn)狀來(lái)分析，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：一、人才結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。普遍學(xué)歷較低;二、無(wú)技術(shù)管理人員：技術(shù)人...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理感受2011-05-19

小團(tuán)隊(duì)的管理，較少角色分工。產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程的推動(dòng)，往往靠團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合，依賴于團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)。這樣的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，不具備創(chuàng)業(yè)熱情的成員，會(huì)很快離開(kāi)。 隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，更多的人要求給予他們一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，于是考核體系被引入，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、流程管理蜂擁而至，更多的人關(guān)注自...

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如何建立高效的研發(fā)組織2011-05-19

如何建立高效的研發(fā)組織是眾多制造企業(yè)面臨的難題之一，通過(guò)在實(shí)踐項(xiàng)目中的研究和思考，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)關(guān)鍵原因，并找出相應(yīng)對(duì)策。第一，研發(fā)的輸入是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。大部分受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)的企業(yè)，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，并沒(méi)有完全理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻含義，一度將銷售理解為市場(chǎng)，將完全迎合客戶個(gè)體...

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成功的項(xiàng)目經(jīng)理如何組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-19

要想成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，您需要弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望，明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意，還要為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)教練、領(lǐng)隊(duì)和沖突仲裁人。不能因?yàn)轫?xiàng)目中的挫折而止步不前，更不能安于現(xiàn)狀。你...

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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織2011-05-18

IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT， Product Development Team)和投資評(píng)審委員會(huì)(IRB, In...

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如何建立高績(jī)效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2011-05-18

本文在對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息和知識(shí)的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性是研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的條件。并由此建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效...

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淺談研發(fā)組織有哪些特性2011-05-18

根據(jù)流程的方法論，在設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目流程之前，我們必須先確認(rèn)研發(fā)相關(guān)的功能單位以及單位間的運(yùn)作模式。研發(fā)流程的負(fù)責(zé)，主要來(lái)自于各種功能單位形成復(fù)雜的運(yùn)作模式所造成，因此我們說(shuō)明一下研發(fā)相關(guān)單位的組織結(jié)構(gòu)。從組織的角度來(lái)看，除了研發(fā)部門(mén)之外，還有制造部門(mén)、品管部門(mén)、資材部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、...

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如何組建優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-17

1、達(dá)到組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本前提 a：開(kāi)始小規(guī)?；蛘叽笠?guī)模建立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提是項(xiàng)目雛形及資金到位。b：任何投資人、創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)潛意識(shí)，用最少的成本來(lái)作最多的事情。以上兩條是開(kāi)始組建正式的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提，否則的話，建議創(chuàng)業(yè)者或者投資人還是多做做項(xiàng)目雛形(商業(yè)目的、策劃流程、營(yíng)銷流程...

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