如何成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)項目工程管理者2008-09-16

一、管理者心智　　一個企業(yè)的文化理念、管理和發(fā)展往往是企業(yè)創(chuàng)始人智慧的體現(xiàn)，那么一個項目工程部門的管理，同樣也是部門管理者思想意識的體現(xiàn)。意識主導行為，行為體現(xiàn)結果，再精細化的管理，還都不能取代人的管理，所以項目工程管理者的思想意識如何，是工程及部門管理結果體現(xiàn)的最重要因素。 　...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程項目管理策劃體系的實施2008-09-05

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中應重視“目標管理”和“過程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎，通過信息型的信息管理體系和學習型組織，建立一套適合現(xiàn)行市場競爭體制的房地產(chǎn)開發(fā)過程項目管理體系。 　　項目管理策劃體系是...

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大道當然，精細致遠”：萬科 地產(chǎn)行業(yè)領跑者2008-08-29

2006年，被萬科（000002）視為標桿的企業(yè)，美國最大的房地產(chǎn)商帕爾迪在年報中寫道：“漫長的旅程中，我們可能不得不經(jīng)常調(diào)整航行的路線，但我們羅盤所指的方向永不改變?！边@句話理應適用于所有的企業(yè)。戰(zhàn)略會變化，但核心的理念和前進的方向不應改變。優(yōu)秀的企業(yè)總是擁有某種堅定的信念或使...

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萬科的精細化地產(chǎn)運營模式2008-08-29

這種更為細致的“專業(yè)化”將可能成就一條房地產(chǎn)開發(fā)的鏈條。在城市的運營中，住宅發(fā)展商專注于住宅開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商依靠住宅發(fā)展商所獲取的土地，發(fā)展商用物業(yè)；商場、酒店等商業(yè)經(jīng)營商則直接與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更多的項目，實現(xiàn)更快速的擴張。這似乎成為萬科比較看好的模式，...

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從專業(yè)化到精細化 “磐石”行動啟動萬科質量攻頂2008-08-29

近來少在京城露面的萬科董事長王石出現(xiàn)在日前啟動的“磐石行動”北京會議上，何以萬科高層對這次會議如此重視？另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此次活動還將是萬科的一次戰(zhàn)略調(diào)整?！鰪膶I(yè)化轉向精細化企業(yè)高速發(fā)展的要求這次活動不只是針對產(chǎn)品層面，對企業(yè)自身來說，“磐石”行動同樣意義深遠。在本次磐石行動北...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式2008-08-29

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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萬科“磐石行動”解密2008-08-29

萬科的“磐石行動”系統(tǒng)提出了３年內(nèi)萬科質量管理發(fā)展總策略、萬科工程管理宗旨及愿景、質量提升行動計劃，既有具體的外在規(guī)劃，又有堅實的內(nèi)在觀念支撐，正漸漸成為萬科質量管理歷程中一個行之有效的重要指導計劃。房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，質量已成為消費者的主要心理訴求，不過目前房地產(chǎn)產(chǎn)品質量整體...

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萬科成本管理的實踐2008-08-29

談萬科的成本管理，需要從萬科成本管理歷程中幾個值得記錄的時刻開始。1998年：集團成本年2000年：集團財務部設成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標和宗旨2003年: 目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立2004年...

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異地開發(fā)項目的管理:順馳PK萬科2008-08-29

隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權模式的，如萬科;有選擇項目...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制分析2008-08-25

工程建設成本控制，主要集中在工程設計、項目施工這兩個階段。雖然工程建設成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設計階段。因此，工程成本控制的方式是從項目的前期入手，在施工階段進行重點控制，對項目工程成本管理實行全過程動態(tài)管理，通過...

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淺析房產(chǎn)公司如何做好項目結算的審核工作2008-08-04

大部分房產(chǎn)項目竣工驗收后，施工單位會將其編制的竣工結算書（含竣工資料）交予房產(chǎn)公司審計部門進行審核。國家規(guī)定國家、集體投資項目必須通過社會審計，私營企業(yè)和外資企業(yè)可以不委托社會審計而自行審計，但目前大部分房產(chǎn)公司不僅要自己內(nèi)部審核，而且還要請專業(yè)審計公司進行審核。通過對施工單位送...

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小區(qū)建設項目管理規(guī)劃研究2008-07-14

【摘要】 從項目管理工作的實際出發(fā)，借鑒房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理成功經(jīng)驗，運用管理學的理論和方法，總結了某小區(qū)的項目管理及其開發(fā)工作整體運作過程。從前期選址、可行性研究到?jīng)Q策，以及從設計到施工和竣工驗收各個環(huán)節(jié)，全面分析小區(qū)建設項目的管理規(guī)劃及控制要點。 目前國內(nèi)項目管理火熱...

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房地產(chǎn)市場比較法評估支持系統(tǒng)設計與應用研究2008-07-11

【摘要】 計算機技術在房地產(chǎn)估價業(yè)務中的成功運用能實現(xiàn)評估工作的科學化、規(guī)范化和高效化。依照估價規(guī)范，結合估價實踐，進行了市場比較法評估支持系統(tǒng)的方案設計。論述了系統(tǒng)設計重點要解決的問題、系統(tǒng)框架、系統(tǒng)功能及部分功能模塊的流程設計，介紹了系統(tǒng)應用實例。The research o...

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房地產(chǎn)投資風險識別及控制2008-06-26

房地產(chǎn)投資風險的主要類型 (一)外部風險 1. 宏觀經(jīng)濟風險。宏觀經(jīng)濟風險對于每個房地產(chǎn)投資企業(yè)都是不可幸免的。譬如說,當經(jīng)濟衰退,處于低速消沉時,社會對消費的需求也會大幅度減縮,這其中當然包括房地產(chǎn)。更有甚者,每當經(jīng)濟陷于低谷,消費減縮時,受沖擊最大的往往是如汽車、房地產(chǎn)之類的...

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試析房地產(chǎn)投資風險與防范對策2008-06-26

摘　要:文章試析了房地產(chǎn)投資的主要風險,從而提出了防范對策。 　　關鍵詞:房地產(chǎn);投資風險;防范對策 　　房地產(chǎn)是個熱門和利潤豐厚的行業(yè),近三、四年來,住宅價格每平方米提高了1500元左右,這成了一個不爭的事實。因此,該行業(yè)投資就成了投資者的首選。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性使其存在多...

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房地產(chǎn)投資風險的防范與對策2008-06-26

摘　要:房地產(chǎn)投資風險的存在始終對企業(yè)和項目構成威脅。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,開發(fā)項目要想獲得成功,必須做好風險管理工作。文章就如何有效地防范與處理房地產(chǎn)投資風險,并控制住已預測和識別出的風險因素,對已發(fā)生的損失采取及時有效的補救措施,以達到減少事故頻率和損失幅度、保障項目順利進行...

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我國房地產(chǎn)投資風險的防范2008-06-26

關鍵詞：房地產(chǎn)；投資風險；風險防范 房地產(chǎn)投資由于牽涉的人、財、物數(shù)量巨大且是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，所以風險防范在房地產(chǎn)投資中顯得尤為重要?？茖W的風險防范，能有效地降低風險損失，提高企業(yè)的市場競爭力。１ 房地產(chǎn)投資風險概述１．１ 風險的概念風險是由于可能發(fā)生的事件，造成實際結果與...

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房地產(chǎn)投資風險的分類2008-06-26

對房地產(chǎn)投資風險進行分類，可以使我們更加具體地把握房地產(chǎn)投資風險，并且分析來自各方面風險的可能性大小與程度高低，以便根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，區(qū)分輕重緩急，對癥下藥，從而有效地降低房地產(chǎn)投資風險。一、房地產(chǎn)投資風險的粗分類（一）按風險性質劃分按風險性質劃分，可以分為靜態(tài)風險和動態(tài)...

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運營管理2008-06-26

能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書編制指引2008-06-26

1 城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2 項目決策背景及摘要2.1外部環(huán)境1）城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)規(guī)劃與建設、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策走向等；2）宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位；3）項目淵源，特殊的政...

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