房產(chǎn)建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營如何規(guī)避風(fēng)險2008-06-23

建筑項(xiàng)目風(fēng)險較高，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險對施工企業(yè)尤為重要。本文從風(fēng)險意識和風(fēng)險體系、全面推行項(xiàng)目風(fēng)險管理以及實(shí)施風(fēng)險控制等方面敘述了施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險管理、積極應(yīng)對風(fēng)險，適應(yīng)市場，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 　　建筑項(xiàng)目一般規(guī)模大、施工周期長，且有人文環(huán)境和不可預(yù)見等因素的不確定性，再...

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房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃選型圓舞曲2008-06-11

房地產(chǎn)企業(yè)信息化如同房地產(chǎn)的樓盤產(chǎn)品建設(shè)一樣是一個系統(tǒng)工程，需要從信息化的總體設(shè)想、規(guī)劃一直到系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理，如何規(guī)劃，如何選型，如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等，這些問題直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。而信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理2008-05-30

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究意義2008-05-30

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究意義表現(xiàn)在：(1)有助于提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險的識別，在開發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險理念。房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險因素眾多，加強(qiáng)風(fēng)險管理有助于開發(fā)商識別風(fēng)險，認(rèn)清風(fēng)險本質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)時房地產(chǎn)開發(fā)市場充滿變化和不確定性的環(huán)境，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則2008-05-30

要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，必須確定具體的指導(dǎo)原則，明確房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的風(fēng)險管理職能的總目標(biāo)和分目標(biāo)，規(guī)定風(fēng)險管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織各部門之間的風(fēng)險處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計(jì)劃不受人事變動的影響。風(fēng)險管理應(yīng)受房地產(chǎn)企業(yè)總的經(jīng)營原則的指導(dǎo)。這些原則可概...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)2008-05-30

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制和處理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的完整目標(biāo)。 損失發(fā)生前的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)是避...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的原因2008-05-30

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是以預(yù)測未知的未來需求而將貨幣和其他資源投入房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等活動中的一種行為，以期在將來獲得不確定的收益，而這個不確定性就是房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的根源，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特殊性所決定的：①位置的固定性。房屋與土地屬于不動產(chǎn)，房地產(chǎn)在地理位置上的不可移...

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房地產(chǎn)業(yè)與信息化2008-05-28

我國房地產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展歷程，可以說是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融合、相互滲透的過程。在雅虎、微軟和AOL美國在線相繼開通網(wǎng)上房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目后，1998年7月18日，中國建筑業(yè)協(xié)會推出了“中國建筑在線”網(wǎng)站。2000年4月3日，搜房網(wǎng)(soufun.com)在網(wǎng)上成功地拍賣了7套...

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房地產(chǎn)企業(yè)信息化優(yōu)先項(xiàng)目決策2008-05-21

【摘要】 從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈模型分析入手,通過識別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價值活動及價值活動間關(guān)鍵聯(lián)系,判斷房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵信息化項(xiàng)目,并為房地產(chǎn)企業(yè)信息化優(yōu)先項(xiàng)目的決擇提出建議。隨著宏觀及微觀環(huán)境的變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(簡稱“房企”)的生存發(fā)展模式正發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變,越來越...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的服務(wù)采購2008-05-14

術(shù)語：采購管理——是項(xiàng)目管理的一個子集，包括用以從執(zhí)行組織外獲得物資和服務(wù)所需要的過程，由采購計(jì)劃編制、尋價計(jì)劃編制、尋價、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。這是一個廣義的采購概念，一般傳統(tǒng)的采購管理大部分表現(xiàn)為物資采購，按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的采購定義，物資采購屬于采購范圍，服務(wù)也屬于...

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談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需求雙方對需求和提供需求的理解2008-05-05

談房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目供需雙方對需求和提供需求的理解 在一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，總會有很多外購產(chǎn)品或服務(wù)的合同和協(xié)議。如咨詢合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料采購合同、設(shè)備供應(yīng)合同等。最容易出麻煩的是供需雙方對需求和提供需求的誤解。這種誤解將導(dǎo)致合作雙方合作氣氛的破壞，更有...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策淺析2008-04-09

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與其他領(lǐng)域的投資并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，作為投資，都是為了獲取最大投資收益。由于房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的局限性，市場的諸多不確定因素：投資周期長、不確定性和風(fēng)險程度高；市場供給缺乏彈性；市場需求的廣泛性和多樣性；市場消費(fèi)的層次性和發(fā)展性等等。我們在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分...

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房地產(chǎn)開發(fā)流程2008-04-03

【摘要】 通用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程. 第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 　　1、公司設(shè)立準(zhǔn)備 　　2、申請資質(zhì)等級審批 　　3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 　　4、辦理工商注冊登記 　　5、辦理稅務(wù)登記 二、外資房地產(chǎn)...

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如何選擇過硬的房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)2008-03-31

雖然房價過高、房地產(chǎn)業(yè)貓膩過多等問題一再遭受社會民眾的詬病，但作為一個行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)信息化在經(jīng)歷了10多年“摸著石頭過河”的初期階段后，終于還是走向了一體化設(shè)計(jì)、分階段實(shí)施的大平臺、大系統(tǒng)的道路。而且，投資幾十萬元、上百萬元乃至上千萬元做信息化建設(shè)來支撐幾個億、幾十億、甚至上百億...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理初期之干系人分析2008-03-27

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)常存在設(shè)計(jì)方案不能通過規(guī)劃局的審批，通過規(guī)劃局認(rèn)可投資方又不同意，設(shè)計(jì)方案中存在諸多矛盾，方案設(shè)計(jì)改來調(diào)去。我個人認(rèn)為問題應(yīng)多方面分析，有針對性地開展工作，不能單純只解決規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 這就可以把項(xiàng)目管理中溝通管理之項(xiàng)目干系人分析引入實(shí)際應(yīng)用。首先項(xiàng)目存在眾多項(xiàng)...

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對房地產(chǎn)項(xiàng)目中合同價款的控制2008-03-26

在房地產(chǎn)商和承包商的關(guān)系中，房地產(chǎn)商期望最低的建造成本。其往往采用“合理低價中標(biāo)”的招標(biāo)方式選擇承包商。而承包商在投標(biāo)過程中，如何避免高價不中標(biāo)及低于成本價而承擔(dān)虧損風(fēng)險，如何把握“合理低價中標(biāo)”是保證承包商利潤實(shí)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵。下面通過合同形式、招標(biāo)方式、實(shí)例分析幾方面進(jìn)行...

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房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)2009-08-27

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)與職能型組織結(jié)構(gòu)是截然相反的。它要求項(xiàng)目與公司組織相脫離，成為一個獨(dú)立的單元，自己有自己的管理人員與技術(shù)人員。此外，有些公司采取的具體做法是，為項(xiàng)目的行政管理、人事、財務(wù)和監(jiān)督等各方面都有詳細(xì)地作出規(guī)定;另一些公司地發(fā)作則是，在項(xiàng)目的責(zé)任范圍內(nèi)，賦予項(xiàng)目充分地自主權(quán)...

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房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建2008-03-21

【摘要】 本文針對房地產(chǎn)投資的高風(fēng)險性提出了構(gòu)建房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),希望能對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理提供一些參考。 　　由于房地產(chǎn)投資的特性決定了房地產(chǎn)投資存在著巨大風(fēng)險,房地產(chǎn)業(yè)又是一個典型的高風(fēng)險行業(yè),為了減少房地產(chǎn)投資的風(fēng)險性,加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理成為必要。在發(fā)達(dá)國家...

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某項(xiàng)目中的溝通管理2009-08-20

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備很好的個人品質(zhì)和專業(yè)技能，同時也需要具備良好的溝通能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，對一個設(shè)計(jì)主管在綜合方面提出了更高的要求。背景材料某樓盤項(xiàng)目，主體工程剛完工。在質(zhì)檢部門的例行檢查中，發(fā)現(xiàn)地下室柱部分存在質(zhì)量問題，強(qiáng)度等級不能滿足設(shè)計(jì)要求。為了對整體情...

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房地產(chǎn)需求的分析與預(yù)測2008-03-12

【摘要】 房地產(chǎn)是一種稀缺資源、重要的生產(chǎn)要素和生活必需品，根據(jù)我國 1996~2003 年的房地產(chǎn)需求量及其影響因素的數(shù)量、房地產(chǎn)的需求結(jié)構(gòu)，建立數(shù)學(xué)模型，分析和預(yù)測 2005~2007 年的房地產(chǎn)需求總量及其結(jié)構(gòu)，并提出幾點(diǎn)建議。 1 房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè) ...

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