商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的社會評價研究2007-11-22

內(nèi)容摘要：城市大型商業(yè)設(shè)施的投資建設(shè)，是我國商業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)建設(shè)中一個值得高度關(guān)注的熱點(diǎn)。以大型購物中心為代表的城市大型商業(yè)設(shè)施開發(fā)，對我國城市商業(yè)的發(fā)展和城市社會系統(tǒng)的變遷產(chǎn)生了復(fù)雜深刻的影響。本文基于項目社會評價理論，研究了我國城市商業(yè)開發(fā)項目的社會評價問題。文章在回顧項目社...

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經(jīng)濟(jì)適用房項目的成本控制2007-11-21

經(jīng)濟(jì)適用住房的成本控制應(yīng)從以下八個方面入手： 一、建設(shè)用地的征地和拆遷補(bǔ)償費(fèi)、安置費(fèi)的控制該項成本控制的關(guān)鍵是建設(shè)項目的選址。經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)用地的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮到地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。從造價控制的角度考慮，經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)用地不能有太多的地...

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項目專業(yè)化管理的快速路徑2007-11-19

房地產(chǎn)項目的投資人是不是一定自己去管理項目?要回答這個問題，我們需要?dú)v史地、國際性地具體分析建設(shè)項目管理模式的發(fā)展。 傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像60年代歐美國家、80年代以前的中國的管理模式與此相似，建筑單...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析2007-11-19

風(fēng)險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、項目的定位風(fēng)險。...

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住宅商品房開發(fā)項目成本費(fèi)用估算 2007-11-16

住宅商品房開發(fā)項目成本費(fèi)用估算及清單估 算一 土地費(fèi)用1 土地使用權(quán)出讓金 土地評估拍賣價格的30%或以上2 土地出讓契稅 出讓金×3%　 　 　二 建安費(fèi)用 810元/M2?1260元/M2含建設(shè)及基本安裝　 　三 前期費(fèi)用 中高檔樓盤 約80元/M2?100元/M2...

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開發(fā)項目開發(fā)成本分析及估算2007-11-16

開發(fā)項目開發(fā)成本分析及估算 （一）、開發(fā)成本分析 由于整個開發(fā)建設(shè)項目所需資金與住宅商品房、公建配套設(shè)施、室外附屬設(shè)施、室外工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)，故在估算之前，必須先確定住宅商品房、公建配套設(shè)施、室外附屬設(shè)施、室外工程等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、住宅商品房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)見下表：...

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項目成本的控制及估算指標(biāo)2007-11-16

究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 　　在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)...

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如何估算房地產(chǎn)開發(fā)項目投資費(fèi)用？2007-11-16

房地產(chǎn)項目一直是這些年的投資熱點(diǎn)，也成就了千千萬萬個開發(fā)商，經(jīng)營房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險大，在項目的規(guī)劃階段，必須對項目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟(jì)效益評價、投資決策。 由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資過程就是房地產(chǎn)商品的生產(chǎn)過程，因而其投資估算與成本費(fèi)用估算不可截然...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目投資費(fèi)用估算2007-11-15

經(jīng)營房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險大，在項目的規(guī)劃階段，必須對項目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟(jì)效益評價、投資決策。 　　由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資過程就是房地產(chǎn)商品的生產(chǎn)過程，因而其投資估算與成本費(fèi)用估 估算不可截然分開，應(yīng)合二為一。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費(fèi)用估算的范圍...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)核算實(shí)例2007-11-15

房地產(chǎn)項目開發(fā)核算實(shí)例1.3 投資估算投資估算結(jié)果如下表所示：序號 項目 數(shù)量 單位 投資額（萬元） 占項目投入總資金的比例（%） 估算說明1 建設(shè)用地取得費(fèi)用 289...

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房地產(chǎn)策劃理論發(fā)展的六個階段2007-11-14

在我國，房地產(chǎn)策劃從無到有發(fā)展十分迅速，首先歸功于國外營銷理論的發(fā)展給我們奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)，其次，房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，造成市場需求的變幻莫測、房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的競爭壓力、居高不下的樓盤空置率……，再次，歸功于國內(nèi)眾多策劃人勤奮努力，耕耘實(shí)踐，使房地產(chǎn)策劃理論逐步趨于完善和豐富...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制2007-11-09

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策；另一方面(因近年來房價上漲,使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間,行業(yè)進(jìn)入者大量增加,但土地作為不可再生的資源不斷減少)使得...

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房地產(chǎn)項目投資成本分析與控制2007-10-12

房產(chǎn)項目投資所包含成本的內(nèi)容繁多可謂錯綜復(fù)雜，在目前房產(chǎn)開發(fā)形勢較為嚴(yán)峻的情況下，控制好房產(chǎn)項目投資成本就更為重要了。 　　一、房產(chǎn)項目投資成本組成 　　以江蘇省某地毛胚住宅商品房項目為例，其房產(chǎn)項目投資成本主要有以下部分組 　　組成： 　　（一）土地費(fèi)用 　　從...

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房地產(chǎn)企業(yè)異地項目公司的授權(quán)管理2007-09-30

管理者一般認(rèn)為，在培養(yǎng)下屬方面，與其手把手去教，倒不如“授權(quán)”，也就是擴(kuò)大下屬的權(quán)限，讓他們憑自身的能力去解決問題。的確，要想使下屬潛藏的能力得到釋放，與其頻繁地下達(dá)指令，倒不如相信他們潛在的能力、發(fā)揮他們的主觀能動性產(chǎn)生的效果好。每個人都希望按照自己的意志，而不是他人的意志行事...

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項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力2007-09-29

缺乏有效項目管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)將失去其在市場上的核心競爭力。 　　房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資額大，同時，參與項目的組織和人員眾多，需要使用大量的物資和設(shè)備，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜度高 、風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目管理的水平對項目的開發(fā)成本和開發(fā)周期將產(chǎn)生重要影響，并最終決定項目...

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項目管理案例：誰是這起房地產(chǎn)事故的主要責(zé)任人2007-09-28

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實(shí)際項目案例為藍(lán)本，結(jié)合項目管理專家點(diǎn)評和PMU會員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 （一）案例：誰是這起房地產(chǎn)事故的主要責(zé)任人？ 姓 名： mumu 單 位： 山東XXX房地產(chǎn)公司 郵 件： lg...

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房地產(chǎn)業(yè)洗牌的“秘密武器”2007-09-25

房地產(chǎn)業(yè)洗牌的“秘密武器” 許保山 缺乏有效項目管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)將失去其在市場上的核心競爭力。 房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資額大，同時，參與項目的組織和人員眾多，需要使用大量的物資和設(shè)備，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜度高、風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目管理的水平對項目的開發(fā)成本和開發(fā)周期...

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房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理2007-09-24

房地產(chǎn)公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。該講強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。第1操作環(huán)節(jié)：總說明為強(qiáng)化投資風(fēng)險的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項目，使...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價方法2007-09-21

房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價方法 目錄 第一章 總 則 第二章 房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費(fèi)用估算 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項目收入估算與資金籌措 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價 第七章 房地產(chǎn)開發(fā)項目不確定性分析 第八章 房地產(chǎn)開發(fā)...

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房地產(chǎn)項目組織的策劃2007-09-20

項目組織策劃是根據(jù)項目和項目參與方的具體情況以及環(huán)境條件而進(jìn)行的項目組織的計劃與設(shè)計，是項目管理的一項重要管理工作。它是一個復(fù)雜的過程，包含許多內(nèi)容。其具體程序見圖。 從項目組織策劃的流程可知，項目組織策劃是一個復(fù)雜的過程，需要做許多工作： (1)在項目組織策劃前期，應(yīng)進(jìn)行項目...

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