房地產(chǎn)項目的分標(biāo)方式2007-03-06

1、分標(biāo)的重要性分標(biāo)是指按一定的規(guī)劃方式，將整個項目任務(wù)和工作分解為若干個包（或標(biāo)段），其目的是便于項目承包。房地產(chǎn)項目的分標(biāo)方式，決定了項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式，是項目實施戰(zhàn)略問題，對整個項目目的實施過程有重大影響，其重要性如下：(1) 通過分標(biāo)和任務(wù)的委托，可以保證項目總目標(biāo)...

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大型房地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵2007-02-28

大型房地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵房地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵是定位問題，包括：產(chǎn)品定位和成本定位等。在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析。 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位對于房地產(chǎn)項目開發(fā)非常重要，關(guān)系到整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。產(chǎn)品定位的依據(jù)是什么呢？ 我認(rèn)為，土地的位置和狀況限定了項目開發(fā)選擇的余地，因...

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房地產(chǎn)項目成本管理要點2007-02-12

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融...

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房地產(chǎn)行業(yè)成本管理過程中存在中的主要問題2007-02-08

1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門負(fù)責(zé)成本管理。2、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制頻繁發(fā)生的各類變更和簽證使很多房地產(chǎn)企業(yè)大...

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房地產(chǎn)成本控制2007-02-07

隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。企業(yè)存在的終極目的是利潤最大化，實現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”?！伴_源”要求...

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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式（4）2007-02-02

……沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長只能導(dǎo)致無效率”。 　　1962年，錢德勒（AlfredD#8226;Chandler,Jr）的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》出版發(fā)行，該書研究的主題是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理組織結(jié)構(gòu)如何被重新塑造以適應(yīng)這種成長。錢德勒通過對四個美國主要公司（...

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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(3)2007-02-02

實踐中，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的難度較大，集團(tuán)對成員企業(yè)既要做到有效控制，又要保證其獨立自主經(jīng)營、發(fā)揮其主動性和積極性，這是需要慎重對待的一個主要矛盾。 　　(2)房地產(chǎn)集團(tuán)與成員企業(yè)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化問題 　　房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的成員企業(yè)可能有大有小，可能處于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同的發(fā)展階...

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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(2)2007-02-02

企業(yè)這一系列運行管理程序，皆離不開簡約實效的企業(yè)肌體。刺猬型管理模式目前已經(jīng)被創(chuàng)維集團(tuán)等國內(nèi)外許多企業(yè)視為葵花寶典。其核心要素對解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)組織及外部環(huán)境復(fù)雜性方面，提供一種可行的、刪繁就簡的直效手段。 　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)管理模式新動向——集團(tuán)化管理 　　近幾年來，我...

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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(1)2007-02-02

核心觀點 　　——隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。 　　——未來房地產(chǎn)開發(fā)企...

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建筑/房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)合同管理體系構(gòu)建2007-02-02

建立合同管理體系的必要性 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟、法治經(jīng)濟、契約、交易安全/成本、合同管理 建筑/房地產(chǎn)企業(yè)是市場經(jīng)濟交易行為的主體之一。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，是契約經(jīng)濟，自然參與市場交易的建筑/房地產(chǎn)企業(yè)也是合同的當(dāng)事人或交易人。市場交易人的權(quán)利通過合同這把“...

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某房地產(chǎn)建設(shè)項目計劃實例2007-02-02

提前說明：現(xiàn)在講項目計劃理論的書籍很多，但范例很少，本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望，特上傳一份自己寫的項目計劃大綱；本計劃大綱是鄙人的一點工作心得，只要其中有幾句話對你有所幫助，我也就甚感欣慰了。如本集團(tuán)有人偶然看到，切記不要對號入座。這也是本人將公司及項目名稱隱去的原因。轉(zhuǎn)貼于：中國項...

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)2007-01-31

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融...

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論設(shè)計變更管理2007-01-26

簡介： 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證...

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房地產(chǎn)開發(fā)程序及稅費2007-01-24

第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1、公司設(shè)立準(zhǔn)備 2、申請資質(zhì)等級審批 3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務(wù)登記 二、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 6、申請批準(zhǔn)項目建議書 7、辦理企業(yè)名稱登...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資計劃管理2007-01-23

一、投資計劃管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)利潤的基本保證 作為管理的一項基本職能，計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的基本保證。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資所具有的投資額大、建設(shè)周期長、影響因素多、投資風(fēng)險和收益大等特點，決定了房地產(chǎn)開發(fā)投資行為的復(fù)雜性，使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產(chǎn)項目投資中必須強化計劃管理工作...

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現(xiàn)場項目管理工作流程2007-01-22

現(xiàn)場項目管理工作流程 1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽...

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房地產(chǎn)之項目管理2007-01-18

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理2007-01-12

Abstract: After China' s entry into WTO，some well-rounded foreign real estate agencies and home financial company have entered into China' s...

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房地產(chǎn)房地產(chǎn)項目組織的基本原則2007-01-11

在房地產(chǎn)項目的系統(tǒng)性、高投入性、時效性等復(fù)雜特點影響下，要實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的總目標(biāo)，保證項目組織高效運行，必須在組織行為學(xué)的一般原則、項目組織的自身特點和現(xiàn)時條件的基礎(chǔ)上，遵循下列基本原則進(jìn)行項目組織的設(shè)置和運行：(1) 目標(biāo)統(tǒng)一原則。要使房地產(chǎn)項目組織有效地運行，各參與者必須有...

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房地產(chǎn)項目策劃2007-01-09

項目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究。一、可行性研究的內(nèi)容可行性研究的根本目的是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容有：(1)項目概況；(2)開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及動遷安置；(3)市場分析和建設(shè)...

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