房地產項目的產品規(guī)劃設計2014-04-10

房地產商越來越重視產品的規(guī)劃設計、建筑設計、和景觀設計，甚至標識系統(tǒng)的設計、智能化設計等，而設計在開發(fā)過程中的地位也越來越突顯出來。因為設計是最終實現(xiàn)所有策劃理念，產品定位和經濟指標的手段，同時合理巧妙的設計不但可以避免日后不必要的重建和改建帶來的浪費，還可以提升房地產產品的品位...

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淺談房地產項目進度的影響因素2014-03-24

在開發(fā)項目管理當中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層領導。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間...

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房地產項目目標成本管理2014-03-23

房地產項目目標成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產項目的成本目標、利潤目標，而實現(xiàn)這個成本目標、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。目標成本是企業(yè)一項重要的經營管理目標，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。對房地產企業(yè)來說，加強項目目標成本管理，可以理清利潤成本管理，有效...

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房地產項目范圍管理漫談2014-03-23

范圍管理在項目管理中具有重要的地位，它用以明確各個組織、個人的工作內容。包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。也就是說，項目范圍的管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范...

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房地產企業(yè)項目管理系統(tǒng)實踐2014-03-18

從2006年4月初，接受XX項目的實施任務至今，整個實施過程從2006年4月到2006年10月是一個階段 ，然后從2006年10月以后至驗收為一個階段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟蹤、監(jiān)控對方具體人員的實施工作多一些。XX項目管理系統(tǒng)實施已告一段落。全面回顧這段實施過...

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房地產項目管理的若干常見問題2014-03-07

房地產項目管理是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工...

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房地產項目定位的產品組合2014-03-07

對于房地產項目來說，產品定位是市場營銷者制定企業(yè)整體銷售策略的基礎，產品及形象能否為消費者認同及喜好，很大程度上取決于產品定位。當然產品定位也可以進行進一步的細分，但對于一個確定的項目來說，問題的關鍵在于項目向市場提供的產品或服務項目不是唯一的，因此，生產或經營哪些種類的產品和產...

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房地產施工項目管理方法2014-03-07

隨著社會主義市場經濟體系的不斷發(fā)展，建設施工項目招標制度的完善和項目責任承包制度的不斷深化，作為一個集房地產開發(fā)、建設、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實施建筑施工是一個十分重要的組成部分。運用現(xiàn)代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經濟效益，已成為房地產開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和...

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房地產開發(fā)項目前期策劃合同2014-03-05

2003年之后，隨著國家宏觀經濟調控政策、土地政策、銀行貸款政策的調整，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項目的前期開發(fā)，因為開發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權套取銀行資金用于房地產項目開發(fā)的做法已經難以繼續(xù)，其面臨的開發(fā)風險大大加強。于是，有限的土地資源價值最大化將成為房地產業(yè)的最大...

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淺談房地產項目的成本構成2014-03-04

房地產開發(fā)成本，是指房地產企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。房地產開發(fā)項目成本內容復雜，由其構成的住房價格又對社會的發(fā)展穩(wěn)定影響巨大。構成房地產開發(fā)企業(yè)產品的開發(fā)成本，相當于工業(yè)產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。我們要想實現(xiàn)整個房地產市場體系的良性互動和健康發(fā)展，...

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房地產項目融資的基本原則2014-02-28

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。目前，國際上通行的項目融資模式有：無形資產資本化模式、特許經營融資模式，產業(yè)投資基金模式、資產并購重組模式、項目上市模式、銀團貸款模式、回購式契約模式等。嚴格地講，國...

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淺談房地產多項目運作的關鍵因素2014-02-27

多項目運作是房地產開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；⒂身椖抗鞠蚬靖呒壭螒B(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結果就是企業(yè)利潤最大化。按照項目開發(fā)期的分布，房地產多項目運作的模式可以分為多個項目同時開發(fā)（指項目開發(fā)周期基本重合），階段內多項目開發(fā)（指項目間的開發(fā)周期存在重疊但是不完全重合）和兩者交叉...

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房地產開發(fā)項目的風險分析與規(guī)避2014-02-26

從某種程度上講,項目建設的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過程,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地的控制，加強對風險的管理，是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關鍵。房地產開發(fā)項目的風險，實際上是房地產開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風險，即項目開發(fā)的實際結果與計劃結果的...

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房地產項目提升成本管理方法談2014-02-25

在如今房地產市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，它必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實的手段和方法。這時成本管理的有效與否直接關系房地產企業(yè)贏利的空間大小。房地產項目成本管理是房地產企業(yè)管理的核心的內容之一，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。尋求科學的方法來控制...

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淺談房地產項目組織運行2014-02-24

房地產項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復雜的特點。它是房地產項目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構成的有機整體，是項目的行為主體構成的系統(tǒng)?，F(xiàn)代房地產項目組織不僅是由房地產項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，...

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房地產項目的進度管控2014-02-23

房地產項目的運作時間較長，一般為3-5年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動力成本因素，銷售形勢的變化等等，都會對項目的運作成本產生影響。在房地產企業(yè)中，項目的實施進度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。項目的實施進度控制得好...

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如何保證房地產項目組織的高效運行？2014-02-23

現(xiàn)代房地產項目組織不僅是由房地產項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協(xié)調和信息流通的形式。房地產項目組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復雜的特點。它是房地產項目的參與者、合作者按一定...

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如何做好房地產項目的施工管理？2014-02-22

房地產開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環(huán)境對房產開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場經濟的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。房地產的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。在建設企業(yè)置于市場經濟之中，經濟運行規(guī)律將無情地檢驗企業(yè)對現(xiàn)代科學管理...

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淺談房地產項目的承包商資源2014-02-17

“民工” 泛指進城后從事建筑施工的農民，“民工潮”等衍生于此。經過極其簡單的培訓即可上崗的事實說明，建筑施工在工人操作這個層面，除個別特種專業(yè)外，被普遍認為是一種進入門檻非常低的職業(yè)。層層分包、不簽勞動合同等情形普遍存在，加之工作環(huán)境惡劣、勞動強度大，也直接導致工人缺乏職業(yè)安全感...

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淺談房地產項目的設計管理2014-02-09

設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出（建安成本），二者相減也就決定了公司產品開發(fā)的成敗。因此，設計是房地產企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來...

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