淺談房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理2006-07-03

一、 引言以二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析風(fēng)險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主...

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房地產(chǎn)項目管理2006-07-04

房地產(chǎn)企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的困境：項目已經(jīng)實施但確發(fā)現(xiàn)最初定位失誤、延期交房、因質(zhì)量問題引起客戶投訴、開發(fā)成本居高不下等情況；房地產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，從征地、策劃、設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)等包含各個部門。房地產(chǎn)企業(yè)是項目驅(qū)動型企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展是通過一個個項目的成功來不斷推動的；現(xiàn)...

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項目前期調(diào)研行動小析2006-07-06

有一句俗話叫做“兵馬未動，糧草先行”，引用于房地產(chǎn)開發(fā)便成為“項目未動，策劃先行”，到了今天，準(zhǔn)確地說就是“項目未動，調(diào)研先行”，在房地產(chǎn)市場競爭愈來愈激烈的今天，深圳發(fā)展商大多數(shù)已經(jīng)認(rèn)識到項目前期調(diào)查和策劃的重要性，甚至在拿地之前，已有發(fā)展商會花費數(shù)萬元對地塊進行調(diào)查分析，研究...

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房地產(chǎn)：新上項目銷售失敗的10大原因2006-07-06

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機構(gòu)在內(nèi)的社會各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開...

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有了建造師還要不要項目經(jīng)理2006-07-11

項目經(jīng)理走向職業(yè)化 國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政項目管理方式的決定》，在實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。 政府取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出了人才培養(yǎng)選拔三個認(rèn)可的...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-07-06

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤（二）2006-07-12

資產(chǎn)被嚴(yán)重低估在上海房地產(chǎn)市場異常景氣的前兩年，浦東金橋變更會計政策和會計估計，使得公司當(dāng)時的賬面利潤被人為壓低，未來將隱藏的利潤釋放出來會使經(jīng)營業(yè)績不致大起大落，如此，公司可謂用心良苦。然而必須指出的是，在現(xiàn)行的會計政策和會計估計下，浦東金橋的資產(chǎn)被低估是毋庸置疑的。在2004...

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浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤2006-07-12

為什么要通過會計政策與會計估計變更來減少賬面利潤？或許是浦東金橋房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)近年來的經(jīng)營情況太好了，畢竟7000萬元的低估可在未來適當(dāng)時候釋放出來近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的火爆令投資者對房地產(chǎn)上市公司寄予厚望，但是相當(dāng)一批企業(yè)的業(yè)績逆潮流而動，令人失望。浦東金橋（600639）即...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目啟動和計劃階段的主要風(fēng)險2006-07-14

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認(rèn)識過程、定義過程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 由于房地...

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對“項目時間管理”的認(rèn)識和體會--“趕工和快速跟進”在工作中的運用2006-07-14

我現(xiàn)在從事的工作，主要是房地產(chǎn)開發(fā)項目的報批報建工作；簡單地說，按照時間順序，就是辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開始、到獲取《預(yù)售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產(chǎn)證》以完成履行合同約定的全部過程。根據(jù)...

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項目化管理的快速模式2006-07-14

房地產(chǎn)項目的投資人是不是一定自己去管理項目?要回答這個問題，我們需要歷史地、國際性地具體分析建設(shè)項目管理模式的發(fā)展。 傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像60年代歐美國家、80年代以前的中國的管理模式與此相似，建筑單位需要承擔(dān)咨詢師...

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關(guān)于項目公司文化的思考2006-07-12

許多大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目都是由項目公司承擔(dān)開發(fā)的，這類項目投資大，開發(fā)周期長，從而對項目公司的經(jīng)營管理提出了很高要求。由于公司治理結(jié)構(gòu)不良、經(jīng)營管理團隊效能低下而導(dǎo)致開發(fā)成本加大、產(chǎn)品品質(zhì)降低、經(jīng)營風(fēng)險增加，將一個好項目做成壞項目的案例屢見不鮮。因此，從完整意義上說，一個好的項目...

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房地產(chǎn)項目的前期調(diào)研的方法2007-04-24

項目未動調(diào)研先行 有一句俗話叫做“兵馬未動，糧草先行”，引用于房地產(chǎn)開發(fā)便成為“項目未動，策劃先行”，到了今天，準(zhǔn)確地說就是“項目未動，調(diào)研先行”，在房地產(chǎn)市場競爭愈來愈激烈的今天，深圳發(fā)展商大多數(shù)已經(jīng)認(rèn)識到項目前期調(diào)查和策劃的重要性，甚至在拿地之前，已有發(fā)展商會花費數(shù)萬元對...

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SOHO中國只是做項目的公司2006-07-14

作者：許朝輝SOHO中國的成功　　在過去的10年里，無論從盈利水平、行業(yè)影響力、品牌知名度來看，SOHO中國都是最成功的房地產(chǎn)公司之一，潘石屹也位列中國最知名的企業(yè)家之列。SOHO中國成功的原因可以概括為三個方面：一是潘石屹拿地有眼光，有勇氣，能夠敏銳地預(yù)見到北京CBD區(qū)域土地增...

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房地產(chǎn)：新上項目銷售失敗的10大原因2006-07-14

作者：范永明近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機構(gòu)在內(nèi)的社會各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步...

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淺談房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理 2006-07-13

改革開放30多年，房地產(chǎn)開發(fā)10多年，在任何一個大城市都建造了數(shù)百萬方的多層、別墅、小高層、高層、超高層建筑。這樣多的建筑應(yīng)該造就相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計大師和著名的開發(fā)商，然而，效果并不竟然?？v觀房地產(chǎn)開發(fā)項目，市場對建筑師的評價：“設(shè)計千篇一律，缺乏創(chuàng)造力，意念落后，沒有地域感、新鮮感...

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房地產(chǎn)營銷與策劃2006-07-13

內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)也屬于生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)，小房地產(chǎn)公司注重營銷方式及手段，大房地產(chǎn)公司注重塑造品牌，各自價值觀念不同，實際操作方式也不同；主要區(qū)別在于企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的差異。無論那種取向，在階段性運作上，都需要一定的技巧和策略。關(guān)鍵是將企業(yè)推銷出去的方式和方法，如何更好的宣傳企...

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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營策略2006-07-13

內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)業(yè)是國家的一個重要行業(yè)，它綜合了金融行業(yè)、建設(shè)行業(yè)、服務(wù)業(yè)的一切因素，包括勘察、設(shè)計、施工、招標(biāo)、銷售、物業(yè)等，房地產(chǎn)公司面臨的市場外部環(huán)境比較復(fù)雜，它受國家許多政策的調(diào)控，整個運作流程比較復(fù)雜，所以要有一定的企業(yè)開發(fā)和經(jīng)營策略。以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營策略引...

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項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的重要作用2006-07-13

內(nèi)容摘要：項目管理是一門新興學(xué)科，目前各行各業(yè)越來越注重項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用，在建筑、房地產(chǎn)、IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，人們從開始認(rèn)知被動到逐漸變成自動自發(fā)，項目管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要方面。項目管理主要體現(xiàn)在可以使房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本、縮短開發(fā)周期...

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理的作用2006-07-13

內(nèi)容摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略決定如何做正確的事情，不然一開始就錯了，會造成很大的損失，進展越快，后果越嚴(yán)重；企業(yè)要做大做強，要做百年企業(yè)，必須要有良好的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在其中起著指導(dǎo)、前瞻、可操作的不可估量的作用，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了方向。一個企業(yè)要想有長...

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