項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循哪些原則？2021-07-16

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。因此，成本管理要遵循以下六個(gè)原則?！　?、集成原則　　項(xiàng)目的...

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淺談項(xiàng)目成本的科學(xué)管理2021-07-07

只要有效地成本管理，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù)，它貫穿于項(xiàng)目的始終，目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題。企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平，是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是...

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如何實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目預(yù)算管理？2021-06-03

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目預(yù)算管理...

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項(xiàng)目成本管理的若干雷區(qū)2021-05-24

在項(xiàng)目成本方面，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，對(duì)“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在項(xiàng)目成本發(fā)生的過程中以“應(yīng)該發(fā)生還是不應(yīng)該發(fā)生”為關(guān)注...

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項(xiàng)目成本管理的常規(guī)方法2021-05-07

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效，雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成，下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成本管...

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項(xiàng)目費(fèi)用管理包括哪些內(nèi)容？2021-04-01

項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，方法是指整個(gè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理的模式，其中包括目標(biāo)、要求、規(guī)范、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、表格、清單、報(bào)告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。其主要包括：　　1、費(fèi)用預(yù)測　...

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施工項(xiàng)目成本管理問題根源2021-03-23

只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，然而近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大。...

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項(xiàng)目全面成本管理的主要內(nèi)容2021-03-05

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。項(xiàng)目的成本管理，一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，可以說歷史悠久，以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則2021-02-01

項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。成本控制是對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。為此，成本控制要遵循...

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淺談項(xiàng)目的成本管理之道2021-01-08

企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平，只要有效地成本管理，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù)，它貫穿于項(xiàng)目的始終，目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的...

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項(xiàng)目成本管理的常規(guī)方法2020-12-17

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待...

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全面項(xiàng)目預(yù)算管理的要點(diǎn)2020-12-03

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目預(yù)算管理...

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項(xiàng)目預(yù)算的五個(gè)控制策略2020-11-18

預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。以下的預(yù)算管...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目如何控制成本？2020-11-16

如何降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對(duì)于企業(yè)而言，提...

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如何實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目預(yù)算管理？2020-09-23

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目預(yù)算管理...

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如何做好項(xiàng)目費(fèi)用的管理？2020-09-15

項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：1、費(fèi)用預(yù)測 　　費(fèi)用預(yù)測隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)目費(fèi)用管理的起始點(diǎn)，主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍、所在地區(qū)的自然條件、工程計(jì)劃進(jìn)度、施工組織方案及公司資源配置等情況，完成本項(xiàng)目主合同...

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CRM項(xiàng)目如何評(píng)估成本？2020-09-11

CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致。企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務(wù)與管理流程、開拓新的市場領(lǐng)域而服務(wù)的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務(wù)的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)的信息化是沒有價(jià)值甚至危險(xiǎn)的。...

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項(xiàng)目成本管理的若干雷區(qū)2020-09-04

在項(xiàng)目成本方面，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，對(duì)“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在項(xiàng)目成本發(fā)生的過程中以“應(yīng)該發(fā)生還是不應(yīng)該發(fā)生”為關(guān)注...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的六原則2020-09-01

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。因此，成本管理要遵循以下六個(gè)原則?！　?、集成原則　　項(xiàng)目的...

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淺談項(xiàng)目的有效預(yù)算管理2020-08-31

很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。因此，有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。以下的...

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