基于ERP的成本管理實施程序2009-07-22

在ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理實施程序都共享同一數(shù)據(jù)源并且使用相同的標準化報告系統(tǒng)。用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門，差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施加以糾正。本文就ERP成本管理實施的程序進行如下探討。一、...

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ERP實施成本估算方法的研究2009-07-15

1　研究背景及內(nèi)容 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)ERP實施應用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實...

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八項策略降險 確保中小企業(yè)ERP成本實施(3)2009-07-10

最高端的是ERP高級人才。該層面人才包括研發(fā)人才和企業(yè)的CIO(首席信息官) 等。他們一方面要熟練掌握技術，另一方面還必須有豐富的管理經(jīng)驗，能將技術和管理緊密結(jié)合，將常規(guī)的管理技術與公司特點相結(jié)合。因此，高級ERP人才要有深厚的行業(yè)背景，因為對于企業(yè)信息化這個特殊應用市場來說，僅...

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八項策略降險 確保中小企業(yè)ERP成本實施(2)2009-07-10

降險原則四：不斷培訓是重點　　ERP培訓管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。對于企業(yè)來說，通過培訓讓企業(yè)的各級人員明確ERP的概念，清楚ERP的實施將給企業(yè)帶來的可能變化，并且應該明晰實施ERP后各個崗位的人員的新工作方式和相應帶來的人員變革?！　∨嘤柺浅晒嵤〦RP系統(tǒng)的重要因素...

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八項策略降險 確保中小企業(yè)ERP成本實施(1)2009-07-10

大多數(shù)ERP項目的失敗不是發(fā)生在方案的設計階段，而是在于ERP的實施階段。 ERP項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業(yè)ERP項目實施過程中最大的阻礙，稍微...

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探析ERP在成本控制中的作用2009-06-09

現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本管理領域提供了強大的核算、分析和控制功能?！　? 成本控...

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制造業(yè)ERP成本管理實施實錄2009-05-31

眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)實施ERP的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的ERP的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。 　　這是一家機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主...

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ERP系統(tǒng)實施帶來的十種隱性成本2009-05-18

ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將...

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解析 ERP系統(tǒng)實施帶來的十大隱性成本 （2）2009-04-24

ERP咨詢顧問的成本 眾所周知，ERP咨詢也是一項非常大的開支。但是為避免高額的咨詢費而選擇知名度不高的ERP軟件并不是明智之舉。 當用戶沒有在合同中注明解雇條款時，咨詢費用可能超支。為了避免產(chǎn)生這樣的后果，建議企業(yè)在培訓內(nèi)部職員時，應明確規(guī)定其咨詢公司應達到的目...

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解析 ERP系統(tǒng)實施帶來的十大隱性成本 （1）2009-04-24

ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將...

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ERP系統(tǒng)實施帶來的十大隱性成本分析2009-03-25

【導讀】：ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。　　ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資...

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ERP全面成本管理實施記實2009-03-23

眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)實施ERP的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的ERP的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。 這是一家機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢...

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從ERP系統(tǒng)的實施看企業(yè)的成本控制2009-03-02

產(chǎn)品成本及收益關乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠目標，這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要目的之一?！　∫档蜕a(chǎn)成本，首先是能夠清楚的計算出產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本，在準確的成本數(shù)據(jù)前提下,才可根據(jù)對成本結(jié)構(gòu)分析，尋找可改善點。在沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計算生產(chǎn)成本...

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ERP項目投資總體成本控制及解決策略2009-02-25

在中國的信息化過程當中，很多企業(yè)需要別人的經(jīng)驗，需要了解信息化的先進管理思想。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)知道ERP能夠給他們的企業(yè)帶來利潤，但是上ERP到底要花多少錢，市場上眾多的ERP產(chǎn)品到底哪一個最好？中小型企業(yè)生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)好用嗎？什么是功能全的ERP系統(tǒng)？價格考慮什么？他們心里沒有...

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巧用租賃項目的后管理進行成本降低2008-12-03

20年前，我在一家金融租賃公司工作，當時做項目好象“狗熊掰棒子”只管前頭，不管后頭。那時我以為就我們公司是這樣，后來發(fā)現(xiàn)這樣做項目的租賃公司不止一家。因為當時融資租賃還處于計劃經(jīng)濟思維，只要有行政許可，就認為換款有保障。因此對項目的管理并沒有人關心，資金來源也比較容易。不管是出資...

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項目成本的投資估算2008-03-31

美國項目管理學會（PMI）認為，有三種成本估算方法： 　　類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。 　　參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計技術，如回歸分析和學習曲線。 　　自下而上估算：通過對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS...

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作業(yè)成本管理(ABCM)在項目管理中應用研究2008-01-31

加入 WTO 后，我國建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此，加強建筑項目的成本管理，降低工程成本，對于提升我國建筑企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。由于目前我國的建筑業(yè)還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，機械化程度不高，作業(yè)管理效率低下，所以研究作業(yè)成本管理在建筑項目中的應用，是改善我國建筑企業(yè)成本管理...

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項目管理過程中成本控制的有效途徑研究2008-01-25

在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；許多公司也往往是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。然而，在企業(yè)的項目管理中，成本才是核心。 　　1 施工項目成本控制的原則  　　眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具...

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項目部成本分析會是成本分析的重要手段2007-12-07

項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。 成本分析的目的...

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項目的現(xiàn)金流分析2007-12-03

項目成本管理的基礎是編制財務報表，主要有財務現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等。其中，項目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項目管理報表。通過項目的財務現(xiàn)金流分析，可以計算項目的財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期等指標，從而對項目的決策做出判斷。（1）財務內(nèi)部收益率...

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