項目費用估算實例2007-11-16

學習費用估算，最好的方式之一就是學習一個成本估算的實例。每個項目的費用估算都是不同的，就象每個項目都是不同的一樣。這里提供了一個實際的IT項目成本估算實例的一部分，用來說明一個好的成本估算應當包括那些細節(jié)。 在開始任何估算之前，首先你必須知道所做估算將做何用。如果估算將作為合同裁...

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什么是項目費用(成本)估算2007-11-16

項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。項目成本估算管理過程，如下圖所示： 項目成本構成及影響因素 1、項目成本的構成 1）項目定義與決策工作成本； 2）項目設計成本； 3）項目采購...

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開發(fā)項目開發(fā)成本分析及估算2007-11-16

開發(fā)項目開發(fā)成本分析及估算 （一）、開發(fā)成本分析 由于整個開發(fā)建設項目所需資金與住宅商品房、公建配套設施、室外附屬設施、室外工程建設標準密切相關，故在估算之前，必須先確定住宅商品房、公建配套設施、室外附屬設施、室外工程等建設標準。 1、住宅商品房建設標準見下表：...

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項目成本或投資估算2007-11-16

成本估算（Cost Estimating）是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。 　　　　美國項目管理學會（PMI）認為，有三種成本估算方法：　　類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。　　參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計技術，如回歸分析和學習曲線...

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項目成本的控制及估算指標2007-11-16

究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 　　在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)...

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分階段進行項目費用估算2007-11-15

一、項目不同階段的費用估算目的和作用 1．項目發(fā)起、準備階段滿足項目建議書和可行性研究的需要作為項目論證和方案選擇的依據(jù) 2．項目規(guī)劃、設計階段一滿足設計任務書和編制招標文件的需要作為項目貸款和招標評標的依據(jù) 3．項目施工、實施階段滿足合同變更和成本核算的需要作...

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委托項目成本估算與定價2007-11-15

計算時間估算項目任務成本的第一步即計算完成該任務所需的時間。這個計算以任務計劃和執(zhí)行每項工作所需時間的估計為基礎。只有任務計劃準確而足夠周密才能做出可靠的時間估計。例如，我們知道在任務的計劃和論斷階段，咨詢師可以選擇采集數(shù)據(jù)的方法。不同方法的時間要求可能有很大不同。正確在估計咨詢...

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兩層管理模式啟動現(xiàn)代項目成本管理2007-11-05

企業(yè)級與項目經(jīng)理部級的成本管理，是一個復雜的涉及到多方面的問題，也是項目成本管理的核心問題。要解決該問題，必須基于對現(xiàn)有成本管理體系特點的全面深入認識和對現(xiàn)代項目管理對成本管理核心要求特征的深刻了解，通過不斷的分析、實驗、總結、提升，逐步創(chuàng)建既考慮原系統(tǒng)狀況又滿足新體系要求的新模...

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商業(yè)銀行的目標成本管理與控制2007-09-26

商業(yè)銀行在從事業(yè)務經(jīng)營活動過程中，其存款利息支出、傭金、貸款和墊付款項的損失、與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等，構成了商業(yè)銀行的經(jīng)營成本?，F(xiàn)代商業(yè)銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)股東權益最大化，除了要積極擴大收入來源外，很重要的一個方面是加強成本的控制與管理，以...

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項目成本控制在項目施工過程中的體現(xiàn)2007-09-06

項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。項目成本控制是公司增加利潤，擴大積累的主要途徑，是項目管理的關鍵所在。公司如何抓住這個關鍵，實現(xiàn)施工項目的效益最大化，這是我們急需解決的問題。下面我就針對這個問題談談...

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提高項目成本管理水平的關鍵—“七上七下” 2007-08-30

摘要： 建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧...

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現(xiàn)代項目成本管理的啟動與推行2007-07-23

隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)已意識到成本管理的重要性，“必須加強成本管理、降低成本”已成為企業(yè)為生存而關注的焦點和共識。由于問題本身的復雜性和企業(yè)長期粗放型的經(jīng)營狀態(tài)，使加強成本管理在很大程度上停留在口頭上，停留在一般的方向要求上，切實可行的辦法拿不出來。把成本作為企業(yè)...

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項目成本管理有章可循2007-06-14

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，企業(yè)要創(chuàng)造效益，就要細化內(nèi)部各項基礎管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，做好項目成本管理工作。工程項目成本管理應遵循的原則領導推動全員參與原則。企業(yè)領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，建立項目施工成本管理體系，完善激...

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對項目管理中采購成本管理的思考2007-05-24

項目和項目管理與人類文明相伴相隨如生，自從有了人類，就有組織的活動，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項目和項目管理。美國項目管理協(xié)會給項目的定義如下：項目是一系列特殊的將被完成的任務，它是在一定條件（時間、成本、質(zhì)量、范圍）限制下，滿足特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含三層含義：...

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“自動算量”軟件在項目成本管理中的應用及存在的問題2007-03-28

【摘要】 探討利用軟件實現(xiàn)工程造價計算中工程量的自動計算及目前此類軟件應用中存在的問題及其原因分析，提出解決存在問題的幾點思考。進入信息時代，計算機及相關軟件在建設工程項目管理領域的應用也越來越廣泛。在項目成本管理領域，早已實現(xiàn)工程成本及造價計算過程中定額子目的自動套用、費用的自...

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推行目標成本管理的幾點看法2007-03-22

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。一、推行目標成本管理的環(huán)境目前，建筑市場競爭日趨激烈，競相...

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利用采購環(huán)境 降低采購成本2007-03-20

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化...

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淺談制造企業(yè)全面成本管理2007-02-28

實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計...

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做好項目理財控制項目成本管理2007-02-12

對成本的三種態(tài)度 在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機制。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必將加強企業(yè)管理，尤其工程項目的成本管理。在此種形式下對項目成本，特別是對規(guī)模大時間跨度長的項目成本從項目理...

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項目的“全面成本管理”2007-02-08

項目是人類社會組織某一時間的構想通過努力得以實現(xiàn)的創(chuàng)新過程。項目自古有之。古時代的項目沒有太多的約束，而現(xiàn)代社會自工業(yè)時代后，發(fā)展越來越快，科技水平日新月異，人口膨脹，資源缺乏，競爭激烈。故而，現(xiàn)代項目約束條件更多，需要實現(xiàn)的目標也越來越嚴謹，構成了多目標體系，并且目標間相互作用...

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