關(guān)于海外工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)成本控制中的深層次問(wèn)題探討2007-02-01

通過(guò)ICB, International Competitive Bidding程序，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)工程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一個(gè)中國(guó)承包商在初級(jí)探索階段謀求“走出去”，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所采用的最主要手段之一...

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如何減少項(xiàng)目部無(wú)法控制的虧損2007-01-22

為了減少因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或 或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。具體...

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論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的科學(xué)轉(zhuǎn)換2007-01-17

論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的科學(xué)轉(zhuǎn)換*戚安邦 孫賢偉 摘要：本文全面闡述了我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的主導(dǎo)模式應(yīng)該按照逐步由全過(guò)程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理向全面造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換的原因和步驟。同時(shí)，本文還討論了現(xiàn)有各種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的差異和它們各自適用的情況以及建設(shè)...

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成本管理的魔杖2006-12-30

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀(jì)90年代整個(gè)行業(yè)高利潤(rùn)的蜜糖罐里被趕了出來(lái)。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易被復(fù)制和超越，成本和價(jià)格越來(lái)越趨于透明化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目日益加強(qiáng)的宏觀調(diào)控，無(wú)一不讓施工企業(yè)靜下心來(lái)思考：今后的利潤(rùn)空間在哪里？如何保證并增加...

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成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理2006-12-15

一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來(lái)的成本降低空間顯的太小，并且過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化...

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活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算問(wèn)題分析2006-12-07

活動(dòng)中的現(xiàn)金流動(dòng)很大程度上是依靠貨物與服務(wù)的成本。這些成本都是在編制預(yù)算時(shí)進(jìn)行預(yù)算。成本的預(yù)測(cè)、分類與分?jǐn)偨凶龀杀居?jì)算。固定成本或日常開支是與活動(dòng)參加人數(shù)無(wú)關(guān)而與活動(dòng)有關(guān)的支出。它們包括與活動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的固定開支，比如租金、員工薪水、電話費(fèi)以及其他辦公室開支等。在一次特殊活動(dòng)中...

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項(xiàng)目成本管理有效建議2006-12-06

究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地...

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淺談項(xiàng)目管理之成本管理2006-12-01

什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目是組織來(lái)完成工作.工作1般有業(yè)務(wù)和工程,兩者有時(shí)會(huì)互相交迭,他們有許多共同的屬性,如：由人來(lái)完成,受限于有限的資源,可計(jì)劃,可執(zhí)行,可控制.業(yè)務(wù)是正在進(jìn)行的可重復(fù)的活動(dòng).而工程是臨時(shí)的且努力完成1個(gè)唯1的產(chǎn)品或服務(wù),有1個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程.什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是為適...

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影響項(xiàng)目管理中成本的三因素2006-11-14

施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、...

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略談我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)2006-11-09

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對(duì)于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視...

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時(shí)間、質(zhì)量、成本——項(xiàng)目管理的矛與盾2006-11-08

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。 這就是我們身邊項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)常發(fā)生的狀況。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無(wú)休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來(lái)，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無(wú)所適從。 時(shí)間、質(zhì)量、成本 難平衡! 在紙上畫...

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在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要2006-11-06

完整考慮企業(yè)IT風(fēng)險(xiǎn)管理的需求及其實(shí)現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地估計(jì)業(yè)務(wù)保護(hù)的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須研究的，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。隨著企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴性不...

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成本管理新模式2006-10-27

提要:戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型成本管理方法,它將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,是當(dāng)代成本管理的一種創(chuàng)新和發(fā)展。本文就戰(zhàn)略成本管理的背景及特點(diǎn)出發(fā),就邯鋼集團(tuán)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)為例介紹我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理模式創(chuàng)新有所裨益。 關(guān)...

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被誤算了的物流成本2006-10-24

隨著不少企業(yè)對(duì)物流管理意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，“物流是第三利潤(rùn)源”、“物流成本冰山說(shuō)”等觀點(diǎn)越來(lái)越普遍。有的企業(yè)甚至把物流看作是企業(yè)的主要盈利點(diǎn)?？梢?jiàn)，物流在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用。物流在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中真有如此大的魅力？記者近日對(duì)幾家物流企業(yè)進(jìn)行了探訪?！　‰[藏于商品的物流大成...

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推行全面成本管理 提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力2006-10-23

全面成本管理屬管理會(huì)計(jì)范疇，強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面：環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本進(jìn)行管理，是對(duì)成本進(jìn)行的全方位、全過(guò)程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對(duì)農(nóng)業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。 從管理體制來(lái)看，目前農(nóng)行采用的是財(cái)會(huì)分設(shè)的管理體制，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...

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如何深化成本管理2006-10-23

切實(shí)加強(qiáng)成本管理，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。而經(jīng)濟(jì)效益不高，是長(zhǎng)期困擾我們建筑企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。當(dāng)前，許多企業(yè)的項(xiàng)目部虧損不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢(shì)；還有一些項(xiàng)目部雖然沒(méi)有虧損，但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他項(xiàng)目部高１０％ 以上，這些項(xiàng)目部的虧...

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如何有效實(shí)施成本管理2006-10-18

把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問(wèn)題，它們會(huì)最終決定成本管理的具體行爲(wèi)： 1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什麼？2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資？3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致？4、公司是否把握了這些商業(yè)活躍因素？...

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如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)2006-10-13

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)格、産品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)路等等，但是這一切競(jìng)爭(zhēng)因素都可歸結(jié)爲(wèi)企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，即“兩本”競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最主要的手段?！皟杀尽备?jìng)爭(zhēng)中尤以成本管理最爲(wèi)復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來(lái)一系列連鎖反應(yīng)，...

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企業(yè)“成本控制”漫談2006-09-19

從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，個(gè)人對(duì)于成本的理解分為兩個(gè)層面；一層面是固定成本，另一個(gè)層面是變動(dòng)成本?！肮潭ǔ杀尽敝饕窃谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入的固有成本，它包括人力、物力和財(cái)力資源等成本，也就是說(shuō)企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都屬于固定成本類。就如同質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)當(dāng)中對(duì)“質(zhì)量”（即：一組固有特性...

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突出五個(gè)環(huán)節(jié) 搞好項(xiàng)目成本管理 2006-08-29

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場(chǎng) 場(chǎng)”，一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的...

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