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項目管理資源網(wǎng) > 知識庫 > 成本管理 ?
成本管理別忽略價值鏈2006-08-23
所謂價值鏈分析,就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的,實現(xiàn)成本最低化。每個企業(yè)都是進行設計、采購、生產(chǎn)、營銷、交換以及對產(chǎn)品起輔助作用的多種活動的集合,所有這些活動都可以用價值鏈來表示。從投入到產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值增值,構成企業(yè)的利潤。 ...

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關于施工項目成本管理的問題 2006-08-22
隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展,目前上海的建筑市場競爭激烈,對現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減少不必要的支出,增加企業(yè)的效益,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 一、加強成本核算的意義 對于成本,不同的學術機構給出了不同的概念。我國...

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競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理2006-08-17
隨著企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇,很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。就目前企業(yè)的實踐來看,不少企業(yè)選擇了壓低上游供應商的采購價格,選擇低成本的供應商,認為原材料成本的降低可以達到很大的成本削減,這種觀點在企業(yè)實踐中廣為應用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過...

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談項目管理中的班組成本核算2006-08-16
施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟效益,關鍵在于工程項目的成本管理,而項目施工成本又與一線班組緊密相連。因此,抓好班組的成本核算,無疑就是抓住了項目經(jīng)濟效益的“牛鼻子”。目前,在施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩個成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算,是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算...

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三種項目成本估算方法2006-08-15
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃,而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應理解為一個抽象概念,它可以是工時、材料或人員等。成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃,是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制,首先要進行成本估算。理想的是,完成某項任務所需費用...

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工程施工降低成本兩招2006-07-31
如果說施工成本就像一匹難以馴服的野馬,那么招標采購就如同套在這匹野馬頭上的轡頭,馬上讓它服服帖帖。 中建五局三公司懷黔209國道路面工程項目部就嘗到了招標采購的甜頭。今年8月開工以來,他們光是通過勞務招標,就節(jié)約成本近20萬元。勞務招標三公司中標的路面工程合同額3200萬元,施工...

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如何控制建筑工程成本2006-07-31
關鍵字:控制體系,成本責任制,管理措施,控制目標 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放,企業(yè)自主報價,中國將加入WTO,競爭更趨激烈的情況下,如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉,直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜...

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清單報價的工程成本管理2006-07-31
目前我國對施工圖設計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范,但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定"建設方以總價形式將工程委托給施工方,施工方以總價投標報價,雙方簽訂合同的,執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素(工...

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淺談國際工程估價編制策略2006-07-31
1 國際工程承包的關鍵———有效進行國際工程估價編制1.1 國際工程估價編制工作的重要性  如何進行國際工程估價編制工作,則是每一個從事國際工程承包業(yè)務承建商所面臨的首要問題。因為國際工程估價是國際工程承包中的一個重要環(huán)節(jié),無論對業(yè)主還是承包商而言,都直接影響到獲取工程的成功與否...

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施工項目成本計劃概述2006-07-31
一、編制施工項目成本計劃的意義和作用 (一)施工項目成本計劃的意義和必要性 成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責下,在成本預測的基礎上進行的,它是以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)...

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戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理2006-07-28
近年來,在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理,取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實踐中,對成本管理方法的科學性和有效性也進行了有益的探索,積累了很多成本管理經(jīng)驗,但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術成本管理的范疇,很少涉及戰(zhàn)略...

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試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革2006-07-28
現(xiàn)代企業(yè)生産經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益爲目標的。要提高經(jīng)濟效益,必須加強企業(yè)的成本管理。因此,在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)成本管理十分重要。長期以來,在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調(diào)控。所以,企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄,即使講成本管理,也主要是從降低消耗、節(jié)約...

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現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析2006-07-28
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是産權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面,通過對成本管理模式的研究,一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展;另一方面,也有利於企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合,齊步前進,推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式...

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非財務手段降低工程成本的途徑2006-07-28
2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標志的物價攀升,使建筑行業(yè)進入了微利時代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展,關鍵在于狠抓內(nèi)部管理,將工程項目的每一個成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標準。筆者認為,降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃,事中控制和事后...

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如何成為成本管理的巨人(下)2006-07-28
在原材料控制方面,他很早就和上游廠家達成了合作協(xié)議,按照淡旺季有別的方法采購原材料。為了讓上游廠家有利可圖,他甚至提出在旺季的時候,可以以紅利的方式多支付一些錢。也就是說,藍絨紡織賺得多,上游廠家的紅利也多。實際上,他等于用這個辦法獲得了低息貸款,在旺季擁有更多可用的流動資金。 ...

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如何成為成本管理的巨人(上)2006-07-28
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。   2005年年初,一家浙江的紡織企業(yè)——藍絨紡織陷入了...

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項目成本管理2006-07-28
究竟如何進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設期,開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道,保證項目能夠籌集足夠的建設資金;節(jié)流是使融資成本或代價最低,最節(jié)省地...

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論項目管理中的成本管理2006-07-26
隨著項目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應用,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識??梢哉f,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,這是因為:  ?。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾眢w現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。推行項目法管理,就是要徹底突破長期以來的計劃經(jīng)濟體制...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 2006-07-26
術語 成本——實施項目中所需用的花費 成本管理——是項目管理的一個子集,包括用以保證在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的過程,由資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。 資源計劃編制——確定執(zhí)行項目活動所需資源的種類(人工、機具和材料)及數(shù)量。 成本...

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談談項目的成本管理 2006-07-26
談談項目的成本管理 作/轉載者:佚名 發(fā)布時間:2004-3-25 瀏覽量:460 談起項目的成本管理,很多人會無所適從。成本是什么?成本不就是差旅費、電話費、招待費、復印打印費嘛。成本控制?不就是變著法子壓縮經(jīng)費嘛。 聽起來蠻簡單的,在此,我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。 2001年某...

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