合作項目成本管理問題及方法2019-10-17

有關資料顯示，合作項目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。合作項目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分，關系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。所以，對合作項目項目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項目存在的問題分析對于合作項目，與自營項...

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項目成本控制的思考角度2019-09-30

項目成本控制工作是一項綜合管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制，...

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項目費用管理的基本步驟2019-09-30

管理費用是指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營提供各項支援性服務而發(fā)生的費用，包括管理人員工資和福利費、修理費、技術轉(zhuǎn)讓費、公司一級折舊費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用（辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等）。　　1、費用預測　　費用預測隨著項目投標報價而進行,是項...

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項目成本管理應注意事項2019-09-30

在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者;管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，組織的學習能力不夠，不能及時吸收和更新先進的管理理念，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”...

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項目費用如何做好管理？2019-09-30

及時、準確的成本、進度和技術跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術、進度三者之間作綜合平衡。　　1、費用預測　　費用預測隨著項目投標報價而進行,是項目費用管理的起始點，主要根據(jù)招標文件或業(yè)主要求，結合本項目工程范圍...

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項目全面成本管理包括哪些？2019-07-30

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對企業(yè)的財稅難點有重大幫助。項目的成本管理，一直是項目管理者著重考慮的一項工作，可以說歷史悠久，以前人們對擬建項目進行成本估算，...

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如何做好精準的項目估算？2019-07-29

項目管理中估算是必不可少的，盡管出于各種原因(例如上面例子中的情況，無法在短時間內(nèi)給不了解項目情況的管理層解釋)，項目經(jīng)理都盡量避免討論和解釋估算的依據(jù)，但是它卻始終是一個難以繞開的重要話題。無論是劃定具體項目活動的執(zhí)行周期，還是編制項目的成本計劃，抑或是安排各個專業(yè)的人工時等等...

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項目成本管理應遵循哪些原則？2019-07-29

成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。因此，成本管理要遵循以下六個原則?！　?、集成原則　　項目的...

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項目報價管理的主要內(nèi)容2019-07-25

項目報價管理的目的是通過對全部項目產(chǎn)品的材料費用、外購配件費用、各項生產(chǎn)過程費用(專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等)、運費、安裝費、項目管理費用(人員工資等)的收集與預估，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標要求，或者客戶對產(chǎn)品規(guī)格、型號及主要技術指標的要求，快速組織多套報價方案，參考類...

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項目常規(guī)成本管理的關鍵點2019-07-25

項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項目常規(guī)成本...

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項目成本如何做好風險管理？2019-07-25

只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，但受長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務、材料、合同，計劃統(tǒng)計等各個部門的工作...

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項目成本管理應注意的方面2019-07-25

要做好項目成本管理了解好現(xiàn)有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然后，就需要考慮怎么去做項目成本管理了。項目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個問題，對于項目經(jīng)理或者說項目管理者來進行項目成本管理...

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項目成本如何做好風險管理？2019-07-23

只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，但受長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務、材料、合同，計劃統(tǒng)計等各個部門的工作...

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項目成本管理應注意的方面2019-07-23

要做好項目成本管理了解好現(xiàn)有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然后，就需要考慮怎么去做項目成本管理了。項目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個問題，對于項目經(jīng)理或者說項目管理者來進行項目成本管理...

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新產(chǎn)品研發(fā)項目成本的控制2019-07-04

談到企業(yè)的成本控制，大多數(shù)的管理者便會從加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進行管控，卻忽略了一個重要的問題：產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段，而這三個階段的成本控制重點是不同的,分別對應的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個產(chǎn)品研發(fā)和設計...

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如何用軟件管理項目收入和成本？2019-06-13

作為項目型企業(yè)來講，項目的收入和成本管理是企業(yè)運營管理的核心，隨著科技水平的進步，越來越多的企業(yè)通過信息化手段規(guī)范和簡化項目財務核算過程。但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。那么項目中的收入和成本如何通過軟件進行管理呢？項目成本核算的主要要素為直接人工、直接費用、材料使用、設備...

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CRM項目如何評估成本？2019-06-13

CIO的使命是保證公司的信息技術投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標保持一致。企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務與管理流程、開拓新的市場領域而服務的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務的信息化是沒有價值甚至危險的。...

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施工項目成本管理有哪些問題？2019-06-13

近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，但是受長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。下面列舉出常見的幾類問題：1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務...

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軟件項目如何評估預算？2019-06-12

預算評價是指采用科學方法對預算管理及運行情況進行的定性和定量分析與評估。將評估所得出的數(shù)據(jù)和項目實際需求數(shù)據(jù)進行對比。預算評價是加強預算管理、優(yōu)化資源配置、提高財政資金使用效益的有效措施。項目預算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)法。由于這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)...

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如何管理項目成本和收入？2019-06-12

作為項目型企業(yè)來講，項目的收入和成本管理是企業(yè)運營管理的核心，但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。隨著科技水平的進步，越來越多的企業(yè)通過信息化手段規(guī)范和簡化項目財務核算過程。那么項目中的收入和成本如何通過軟件進行管理呢？成本加成法按照項目成本加乘一定比例的利潤結算項目收入，主要...

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