采購項目如何做好管理？2019-05-29

采購項目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。每一個公司，有自己的管理方式，在每一次的采購中，也都有不同的側重點。在采購項目管理的實際過程中，根據采購代理機構管理層的需要，可以...

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如何高效管理項目預算？2019-05-21

項目預算作為項目考核的重要依據，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著生產規(guī)模的逐步擴大，處于成長階段的企業(yè)經營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產品研發(fā)項目需求，項目預算作為現代企業(yè)管理進行項目管理的一個重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項目預算既是項目管理的主要...

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淺談項目全面成本管理內容2019-05-05

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對企業(yè)的財稅難點有重大幫助。項目的成本管理，一直是項目管理者著重考慮的一項工作，可以說歷史悠久，以前人們對擬建項目進行成本估算，...

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合作項目如何做好成本管理？2019-04-09

有關資料顯示，合作項目在施工企業(yè)全年產值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。合作項目已經成為企業(yè)經營管理不可缺少的組成部分，關系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展，對合作項目項目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項目存在的問題分析對于合作項目，與自營項目相比...

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淺談科研項目的預算管理2019-04-09

科研經費泛指各種用于發(fā)展科學技術事業(yè)而支出的費用?？蒲薪涃M通常由政府，企業(yè)，民間組織，基金會等通過委托方式或者對申請報告的篩選來分配，用于解決特定的科學和技術問題。近些年來，財政和科技主管部門對科研管理特別是科研項目預算執(zhí)行率方面出臺了相應的政策和控制措施，但是實際效果來看，情況...

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如何合理控制項目的預算？2019-04-09

預算超支是項目成敗的試金石。有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經理的重點領域。預算超支是項目經理的噩夢。很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。以下的預算管...

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項目成本管理應遵循哪些原則？2019-04-09

成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。成本管理要遵循以下六個原則?！　?、集成原則　　項目的成本、...

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EPC項目采購階段的控制2019-03-19

采購階段為工程建設提供物質基礎，采購費用在項目總投資中所占比重一般為50%~60%。質量、費用、進度控制是建設項目實施過程中的主要控制對象。因此，對項目采購階段的質量、進度、費用進行嚴格控制，是實現整個項目管理目標的重要環(huán)節(jié)?！　∫?、采購質量控制　　1 建立健全質量體系　　建立健...

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如何做好項目預算工作？2019-01-24

預算工作是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，是集團公司每年的一項重要工作，其牽涉面廣，牽涉內容多，是公司來年運營管理與投資決策的重要參考工具。從整體方面看它是一個綜合的大項目，因為它由各公司預算子項目組成，過程中體現著項目集的管理特征；從局部方面看它又是由一個個分公司預算子項目構成，...

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施工企業(yè)成本管理常見問題2019-01-24

只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經濟效益。近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，但是受長期計劃經濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。1、成本核算就事論事，指導意義不大。首先，財務、材料、合同，計劃統(tǒng)計等各...

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如何降低IT項目的運行成本？2019-01-24

隨著信息化經濟的發(fā)展，IT建設在為企業(yè)帶來生產和管理能力提升的同時，也帶來了IT成本的居高不下。近年來，許多知名企業(yè)已經開始充分利用IT建設所形成的核心競爭力，不斷推進產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。雖然市場在不斷拓展，但是由于缺乏科學的管理經驗，中國的中小型企業(yè)，IT成本居高不下...

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項目成本管理的預防要點2019-01-14

在項目成本方面，管理者還未完全了解和掌握一整套科學的成本控制和成本-全球品牌網-管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質和規(guī)律還沒有深刻地認識。企業(yè)應盡快轉變管理方式，真正做到預防為主，防患未然，并在項目成本發(fā)生的過程中以“應該發(fā)生還是不應該發(fā)生”為關注...

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項目成本管理的常用策略2019-01-07

雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效?！№椖砍杀竟芾砭褪且_保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。下面我們就項目常規(guī)成...

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項目費用管理有哪些步驟？2018-12-16

項目費用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費用管理的模式，方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。其中包括目標、要求、表格、清單、報告、編碼結構、工作程序、審批流程、人員職責等。主要步驟有以下幾點：　　1、費用預測　　費用預測隨著項目投標報價而進行,是項...

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淺談軟件項目的預算制定2018-12-10

項目預算主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。項目的計劃和預算（Program Planning and Budgeting，縮寫為PPB）簡稱項目預算，是一種主要應用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預算結合在起的系統(tǒng)控制方法。由于這種方法強調的是目標和實現目...

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項目預算管理的主要特性2018-12-10

項目預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。在項目預算管理中，部門預算的各個環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門預算的整個過程中，要保證預算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達到部門預...

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如何做好項目的績效管理？2018-12-05

美國人力資源項目管理學會調查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。如何看待這組數據，原因就是今天跟大家分享的內容，也是經過調研總結出來的：　　第一個：高層管理與員...

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別在風險管理階段出問題2018-11-26

近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經濟效益，因而推行了項目法施工，取得了一定的成效。但是，受長期計劃經濟管理體制的影響，在項目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。成本核算就事論事，指導意義不大...

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控制項目預算的五個策略2018-09-30

很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。預算超支是項目成敗的試金石。預算超支是項目經理的噩夢。有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經理的重點領域。以下的預算管...

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項目全面成本管理包含哪些內容？2018-09-30

項目的成本管理，一直是項目管理者著重考慮的一項工作，可以說歷史悠久，以前人們對擬建項目進行成本估算，以此作為項目效益分析，安排資金的依據。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重...

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