項目費用如何做好管理？2018-09-30

項目費用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費用管理的模式，其中包括目標、要求、規(guī)范、辦法、標準、表格、清單、報告、編碼結構、工作程序、審批流程、人員職責等。項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，其主要包括：　　1、費用預測　...

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控制項目預算的五個策略2018-09-07

預算超支是項目成敗的試金石。很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經理的重點領域。預算超支是項目經理的噩夢。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。以下的預算管...

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采購項目管理的三個層次2018-09-01

采購項目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。每一個公司，有自己的管理方式，在每一次的采購中，也都有不同的側重點。在采購項目管理的實際過程中，根據(jù)采購代理機構管理層的需要，可以...

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案例分析：項目成本的有效控制2018-09-01

大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設人員的各種短缺都在使項目進度大大延遲并導致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預計全世界50%以上的資本投資會投到這里。調查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是...

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如何全方位管控項目成本？2018-08-09

新時期的項目管理，必須更加注重項目成本控制，將項目成本擺在了與項目進度、項目質量同等的地位上。對于項目型企業(yè)來說，對項目實施過程的監(jiān)督和管控是整個企業(yè)管理領域中最為關鍵的一環(huán)，項目管理受到越來越多人的關注。面對更加激烈的市場競爭，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，強大的成本管控能力是必不可少...

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項目成本如何進行兩級控制？2018-08-01

所謂兩級控制成本管理，即為企業(yè)級與項目經理部級對項目實施的成本管理，它是項目成本管理的核心問題，同時也是一個復雜的涉及到多方面的問題。如何科學有效的解決在兩級控制項目成本管理中遇到的實際問題，就需要對現(xiàn)有成本管理體系特點的全面深入認識和對現(xiàn)代項目管理對成本管理核心要求特征的深刻了...

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合作項目如何做好成本管理？2018-07-21

項目成本管理涉及企業(yè)經濟效益，是建筑施工企業(yè)的一項重要管理工作，一直受到企業(yè)各級領導的高度重視。合作項目已經成為企業(yè)經營管理不可缺少的組成部分，關系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。成本管理辦法的制定相對容易，關鍵還要認真落實，只要項目全體員工堅持不懈地按照項目成本策劃進行成本管理，既定...

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項目成本管理的常規(guī)做法2018-07-04

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項目常規(guī)成本...

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項目成本管理應遵循的六原則2018-05-28

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。成本控制的對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。 因此，成本管理要遵循以下六個原則?！　?、集成原則　　項目...

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項目費用估計的常用方式2018-04-26

項目資源必然是與費用估計相對應起來的，是項目費用估計的基礎，包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。它在進行項目費用的估計過程中，采用一些項目管理軟件及電子表格軟件...

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淺談合作項目的成本管理2018-04-24

合作項目已經成為企業(yè)經營管理不可缺少的組成部分，關系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。有關資料顯示，合作項目在施工企業(yè)全年產值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。所以，對合作項目項目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項目存在的問題分析對于合作項目，與自營項...

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項目成本全方位的管控2018-04-15

面對更加激烈的市場競爭，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，強大的成本管控能力是必不可少的。項目型企業(yè)主要支出便是項目成本，把控好項目成本，在一定意義上便是把控好了企業(yè)成本。市場競爭的日益復雜，以及專業(yè)化程度的不斷加強，越來越多的項目型企業(yè)如“雨后春筍”般涌現(xiàn)在神州大地。新時期的項目管理，必須...

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項目常規(guī)成本管理經驗談2018-04-15

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。雖然項目成本管理的舉措很多，而且不同項目不同對待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項目常規(guī)成本...

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項目預算包括哪些主要內容？2018-04-09

預算工作是集團公司每年的一項重要工作，其牽涉面廣，牽涉內容多，是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，是公司來年運營管理與投資決策的重要參考工具。從局部方面看它又是由一個個分公司預算子項目構成，這些子項目都體現(xiàn)著單項目化管理的特點；從整體方面看它是一個綜合的大項目，因為它由各公司預算子項...

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項目經理如何進行采購管理？2018-03-28

當項目團隊無法自行生產某些產品或服務時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當項目團隊無法自行生產某些產品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結果的所有流程，即為項目采購管理?！　「鶕?jù)PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分：　　1、...

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如何管理好項目預算？2018-01-10

預算超支是項目成敗的試金石。有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經理的重點領域。很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力?！　☆A算超支是項目經理的噩夢。以下的預...

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淺談項目全過程成本管理2017-12-27

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對企業(yè)的財稅難點有重大幫助。　　項目的成本管理，一直是項目管理者著重考慮的一項工作，可以說歷史悠久，以前人們對擬建項目進行成本估...

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確保項目準時完工的技巧2017-11-30

當項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項目按時完成，能夠讓項目成員有動力去完成任務，同時通過及時完成的項目讓公司業(yè)務持續(xù)增長和前進，讓組織中的每個人都能從中受益?！　≡陧椖抗芾碇?，...

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如何讓項目預算保持受控？2017-11-30

項目預算作為項目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著生產規(guī)模的逐步擴大，處于成長階段的企業(yè)經營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產品研發(fā)項目需求，項目預算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進行項目管理的一個重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項目預算既是項目管理的主要...

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施工項目成本管理原則2017-11-30

項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在...

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