淺談資本預(yù)算與項目成本的確定2015-08-19

不管你的企業(yè)如何確定投資收益（ROI），資本預(yù)算的目標(biāo)是基于對項目所涉及的財務(wù)投資和收益清晰的理解來確定進行這個項目是否值得。資本預(yù)算是確定一個項目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。為了確定開...

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如何做好合作項目成本管理？2015-07-02

有關(guān)資料顯示，合作項目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右，合作項目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。項目成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟效益，是建筑施工企業(yè)的一項重要管理工作，一直受到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有關(guān)建設(shè)工程項...

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項目預(yù)算的兩種基本方法2015-05-20

預(yù)算包括收入和支出兩個方面。項目預(yù)算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個主要指標(biāo)。作為部門預(yù)算的重要組成部分，項目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點外，還具有以下特點：1、目的性：項目有一個明確的目標(biāo)，以完成部門特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展為...

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項目預(yù)算的兩種基本方法2014-07-02

預(yù)算包括收入和支出兩個方面。項目預(yù)算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個主要指標(biāo)。作為部門預(yù)算的重要組成部分，項目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點外，還具有以下特點：1、目的性：項目有一個明確的目標(biāo)，以完成部門特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展為...

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淺談制造業(yè)項目不同階段的成本管理2014-01-18

企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實...

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如何做好CRM項目的預(yù)算？2014-01-18

企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務(wù)與管理流程、開拓新的市場領(lǐng)域而服務(wù)的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務(wù)的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)的信息化是沒有價值甚至危險的。CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致。...

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如何進行科學(xué)的項目預(yù)算？2013-12-29

在技術(shù)部門當(dāng)中，項目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來，實際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。對于這種...

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項目預(yù)算管理的8大特性2013-12-17

項目預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。所謂預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，以...

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項目預(yù)算管理的若干特點2013-10-31

項目預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算...

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項目管理成本控制無需裁員2013-06-07

為了削減成本，大部分項目管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結(jié)果在隨后的短短幾天時間里，股價大幅飆升，市值迅速增加了20億美元?；仡欉^去10年，類似的...

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項目成本控制方法2013-04-22

項目成本控制的方法：　　項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：　　1 建立一套完善的成本控制體系　　在成本管理依據(jù)上制定符合實際的工程預(yù)定額，結(jié)合簽...

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項目管理之財務(wù)評估2013-02-04

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目成員需要就以下這些方面進一步細化明確，朝著項目最終的市場成功努力。在推行研發(fā)管理體系咨詢項目的好幾個企業(yè)都進入了項目的試點階段，在試點準(zhǔn)備過程中，試點小組需要就試點項目的相關(guān)信息進行分析、總結(jié)并編寫成立項材料，包括項目的市場分析、競爭分析、財務(wù)分析、開發(fā)可行...

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項目成本控制的依據(jù)和方法2012-11-28

項目成本控制的依據(jù)　　1 項目的成本管理績效報告　　2 項目的變動請求　　3 項目成本管理計劃　　項目成本控制的方法　　項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的方法。這方面的方...

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建筑工程項目成本管理與分析2012-11-09

一、項目成本管理中存在的問題　　建筑工程項目成本管理中存在的問題主要有:　　1.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤...

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項目管理之財務(wù)評估2012-11-09

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目成員需要就以下這些方面進一步細化明確，朝著項目最終的市場成功努力。在推行研發(fā)管理體系咨詢項目的好幾個企業(yè)都進入了項目的試點階段，在試點準(zhǔn)備過程中，試點小組需要就試點項目的相關(guān)信息進行分析、總結(jié)并編寫成立項材料，包括項目的市場分析、競爭分析、財務(wù)分析、開發(fā)可行...

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成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算2012-10-30

成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：　　1.識別項目成本動因 ；　　2.估算項目成本，編制預(yù)算 ；　　3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異；步驟1：識別項目成...

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淺析項目成本核算2012-08-27

項目成本核算，即定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。項目成本核算在滿足基本核算要...

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四川鋼鐵有限公司工資管理信息系統(tǒng)設(shè)計2012-08-15

1.工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃1.1背景：四川鋼鐵有限公司坐落于，成立于2005年，是一家以生產(chǎn)型為經(jīng)營模式，以鋅灰,鋅粉,鋅渣,鍍鋅管,方管,焊管,家具管,消防管， 無縫管為主營產(chǎn)品的鋼鐵型企業(yè)。該企業(yè)擁有員工2000余人，因此開發(fā)一套適合該企業(yè)的工資管理系統(tǒng)迫在眉睫。1.2開發(fā)目的...

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試論項目管理中的預(yù)算管理2012-04-26

在工程項目管理中的預(yù)算管理對于工程的招標(biāo)、施工價格等方面有非常突出的影響作用。在這里我們將詳細論述了目前工程項目管理中預(yù)算管理存在的問題，并提出了一定的解決意見。希望對于廣大工程企業(yè)有所幫助?！‰S著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要。在企業(yè)管...

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成本管理對企業(yè)管理的作用2012-03-22

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