淺談EPC項目的采購管理2020-01-09

對項目采購階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，是實現(xiàn)整個項目管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。采購階段為工程建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，采購費用在項目總投資中所占比重一般為50%~60%。質(zhì)量、費用、進(jìn)度控制是建設(shè)項目實施過程中的主要控制對象。 　　一、采購質(zhì)量控制　　1 建立健全質(zhì)量體系　　建立健全質(zhì)...

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項目經(jīng)理采購管理的流程2019-11-27

項目采購：當(dāng)項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分： ...

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如何管理軟件維護(hù)項目？2019-06-13

軟件維護(hù)主要是指根據(jù)需求變化或硬件環(huán)境的變化對應(yīng)用程序進(jìn)行部分或全部的修改，修改時應(yīng)充分利用源程序．修改后要填寫程序改登記表，并在程序變更通知書上寫明新舊程序的不同之處。國內(nèi)大多數(shù)公司在外包軟件維護(hù)項目過程中，由于信息不對稱、軟件工作可見性差、人員變動大等原因，普遍存在著無法對外...

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項目管理軟件的挑選要求2018-07-27

企業(yè)如何挑選合適的項目管理軟件？這個問題對于一些想要引進(jìn)或者購買項目管理軟件的企業(yè)和事業(yè)單位，是一個需要提前了解清楚的問題。挑選合適的項目管理軟件一看：軟件性能特點。軟件性能特點包括這幾方面：容量、操作簡易性、兼容性、安裝要求、容錯性和可靠性。 要想買的合適自己并且物有所值...

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項目采購談判的若干技巧2014-06-18

1、談判前要有充分的準(zhǔn)備　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒自己。項目...

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項目采購績效改進(jìn)的途徑與措施2014-02-24

所謂采購績效，指采購產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對比關(guān)系，它是對采購效率進(jìn)行的全面整體的評價。對項目采購績效進(jìn)行評價的最終目標(biāo)是為了提高采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這就迫使企業(yè)和采購人員想辦法提高采購績效。對于大多數(shù)的公司來說，在采購方面要取得好的業(yè)績，需要有改變采購能力的意愿。在...

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采購管理的法律常識2013-03-16

一、公證公證機構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。機構(gòu)的證明活動與人民法院審理案件的訴訟活動不同。其公證是在發(fā)生民事爭議之前，對法律行為和有法律意義的文書、事實的真實性和合法性給予認(rèn)可，借以防止糾...

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怎樣有效提高項目采購的績效2012-05-02

我們?yōu)槭裁匆獙椖坎少徔冃нM(jìn)行評價，其實目的無非是為了提高采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，所以，企業(yè)和采購人員不得不想辦法提高采購績效?！　?.改進(jìn)項目采購績效的措施　?。?）.質(zhì)量改善措施　　質(zhì)量的好壞多用“不合格數(shù)與總來料數(shù)的比率”來衡量，因此，可以采取以下辦法：　　1)依據(jù)...

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淺談項目采購管理2011-05-11

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn) 50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不 變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味...

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項目采購：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究2011-04-25

摘要：過去企業(yè)在進(jìn)行采購管理時注重從企業(yè)自身出發(fā)，這種以采購申請單方式驅(qū)動的采購行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競爭關(guān)系而非長期合作關(guān)系，不能快速適應(yīng)變化的市場，延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈思想興起，它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作，從...

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項目管理體系中的物資采購管理2011-04-21

以保證質(zhì)量為前提，以獲得效益為中心，以滿足項目要求為責(zé)任，是項目采購管理的宗旨和根本任務(wù)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理體系中重要的環(huán)節(jié)和組成部分，物資采購管理貫穿于項目質(zhì)量管理、成本管理、時間管理、風(fēng)險管理等幾大主要管理要素之中。采購管理和采購活動對工程項目建設(shè)各個階段的工作都有著直...

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采購管理的成本控制方法2011-03-31

項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理，并從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購管理中降...

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加強企業(yè)采購管理探討2011-03-25

1　企業(yè)采購管理的涵義采購是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟行為,目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求,選擇供應(yīng)商,談判價格,確定交貨及相關(guān)條件,簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或...

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淺議企業(yè)采購管理2011-01-21

1　加強采購管理的必要性1.1　加強管理,降低采購成本市場競爭中價格的競爭,表面上看來是產(chǎn)品價格高低的競爭,實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑,一是降低生產(chǎn)過程中的消耗,二是降低采購過程中的采購價格。傳統(tǒng)的成本管理主要解決降低生產(chǎn)消耗的問題,但實際上對很多企業(yè)來講更重...

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項目采購管理模式的規(guī)范化2011-01-21

隨著國內(nèi)、國際工程建設(shè)項目日益增多，在工程總承包項目中，項目的采購管理已處于重要地位，對整個工程的工期、質(zhì)量和成本有著直接影響。如何既保證所購設(shè)備、物資的質(zhì)量，又保證供貨時間，降低成本、提高效率，是工程項目采購管理必須關(guān)注的重要問題。所謂項目采購管理，就是在一定的資源條件下，為實...

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論企業(yè)招標(biāo)采購管理2011-01-21

企業(yè)招標(biāo)采購是指企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動過程中，以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)的采購方式。企業(yè)招標(biāo)采購管理是以維護(hù)企業(yè)利益，遵循公開、公平、公正和誠實信用為原則，引進(jìn)市場競爭機制，按照企業(yè)規(guī)定的方式進(jìn)行，確保企業(yè)招標(biāo)采購公開透明和充分競爭，使企業(yè)采購工作達(dá)到最佳經(jīng)濟效益。...

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淺談采購管理2011-01-20

眾所周知公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變,那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味著公司...

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談?wù)勴椖坎少徆芾碇薪档统杀镜膸c2009-09-21

在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這兩個“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達(dá)到最優(yōu)的配...

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利用采購環(huán)境 降低采購成本2007-03-20

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化...

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經(jīng)驗談 工程類材料設(shè)備政府采購風(fēng)險管理2007-01-16

【編者按】　　現(xiàn)代項目管理知識體系主要包括項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目采購管理以及項目綜合管理等九個方面的內(nèi)容。其中，項目采購管理是指從項目組織外部獲取資源和服務(wù)過程的管理，項目采購管理在項目實施中占有...

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