合同的相對性不得擅自突破2006-11-17

開發(fā)商、總包商和分包商都應明白各自的合同權限，正確維護自己的合法權益《合同法》第121條確定了合同相對性的歸責原則，又稱債的相對性，指合同的約束力主要存在于特定的合同當事人之間，只有合同當事人一方能夠基于合同向另一方提出請求或訴訟，而不能向與自己無合同關系的第三人提出合同上的請求...

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全球采購及其風險2006-10-31

全球供應關乎到許多企業(yè)未來的生存，到目前為止，可行的辦法有二： 1. 進一步開發(fā)和發(fā)展國際運輸和物流業(yè)，提高運載能力和降低單位運輸成本。 2. 促進與經濟發(fā)達地區(qū)的全球化溝通，加快廣泛的商業(yè)合作。 這一變革經歷了電話、電報、信息、移動電話、Internet、E-mail、SMS和...

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什么是政府采購項目驗收? 2006-10-23

政府采購項目驗收是指在政府采購合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢，采購人對政府采購合同執(zhí)行的階段性結果或最終結果進行檢驗和評估。 政府采購項目驗收應當遵循的基本程序為： (1)由專業(yè)人員組成的驗收小組來進行，政府采購合同的質量驗收，原則上應當由第三方負責，即國家認可的專...

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淺談中小企業(yè)采購管理2006-10-18

采購是公司生產產品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱， 是公司成本控制的重點。 無論是公司管理者還是財務部門， 對采購工作存在的風險都有著非常強的敏感， 這不僅因為采購是直接影響生產成本的主要因素， 而且有著很高的人為欺詐的可能。 在日趨完善的現(xiàn)代經營...

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公司采購管理辦法2006-10-17

第一條 請購單 1.請購應按照存量管制基準、用料預算，并參考庫存情形開立請購單，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項，經本單位主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號，最后送采購部門。 2.來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。 3.特殊情況...

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庫存管理消滅庫存冰山2006-10-13

供應商管理庫存作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發(fā)展都產生了影響。VMI幫助供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產和庫存信息...VMI（供應商管理庫存）的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商...

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合同管理的風險分析與防范2006-09-30

在充滿風險的建筑市場中，《施工合同無效的法律后果》是非常嚴重的。因此，搞好《合同管理的風險分析與防范》，加強《施工企業(yè)合同的風險管理》，對于施工企業(yè)運營至關重要，這也正是《合同管理芻議》的目的所在。 隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入，尤其是加入ＷＴＯ后建筑市場全面與國際...

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談談企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法2006-09-27

目前的企業(yè)都致力于生產質優(yōu)價廉、適銷對路的產品，其中價格是個很重要的因素，如何保持價格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個企業(yè)都要考慮的問題，而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本。當然，隨著競爭的加劇，通過單純降低采購物料價格的辦法得到的效果也越來越不明顯，因此，許多企...

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優(yōu)化合同管理的六大對策2006-09-07

市場經濟要求電信企業(yè)必須在遵循市場行為規(guī)則的前提下參與競爭、規(guī)范管理和經營，因此，企業(yè)的合同管理工作顯得尤為重要。當前，電信企業(yè)合同管理工作面臨著一些問題，亟待解決。 對合同履行情況的深入監(jiān)控不夠。目前，電信企業(yè)法律事務管理部門對合同管理前期審批、簽訂，能發(fā)揮有效的管理和控制，但...

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項目采購和合同管理2006-09-06

一、引言 項目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務時遇到的各種問題，涉及采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、選擇供應者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復雜程度因項目而異。很多項目不需耗費太多的精力，而工程和國防等本身就是采購的項目卻對此有很高的專業(yè)技...

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材料采購成本的管理與控制2006-09-01

采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管...

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淺議工程項目管理中的合同交底 2006-08-22

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務，行使 使合同賦予的合法權利所進行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設...

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如何做好項目采購管理 2006-08-18

眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味著公...

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如何有效避免采購上的失誤2006-08-15

從理論上講，采購環(huán)節(jié)有六大因素：1、采購什么 2、何時采購 3、如何采購。4、采購多少5、向誰采購6、以何種價格采購。這是一種采購管理的理想狀態(tài)。 在現(xiàn)實做項目時遠非這么簡單。筆者現(xiàn)在所在公司是全國再生能 能源工程公司的佼佼者，今年在全國范圍內，在建項目就多達二十幾個，規(guī)模之...

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項目采購項目管理：架起理論與實踐的橋梁2006-08-04

理論的深入分析 財政部條法司原司長、《政府采購法》起草小組副組長王家林： 在政府采購制度改革中，我認為還需要注意3個問題。一要正確認識基本功能和政策功能的辨證關系。兩者密不可分，并不矛盾，不能分開，更不能對立。局部利益、眼前利益應該自覺服從整體利益和長遠利益。二要全面理解《政府采...

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如何應對零星IT項目采購2006-08-04

政府采購工作中，經常遇到零星類IT招標項目，由于政府采購預算編制上的缺陷,各預算單位需求計劃隨機而零亂，且完成時限叫人難以接受，基本上是即時需求，也是最容易引起采購人不滿的項目。在如何應對零星IT項目采購方面，各地也摸索出了一定經驗，值得政府采購同仁借鑒。 一、協(xié)議供貨制解決時效...

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核電站設備采購計劃管理的應用2006-08-04

在核電的建設項目中，設備采購費用占總費用的一半左右，因此，采購計劃的編制作為設備采購的重要依據(jù)，在整個采購流程中具有舉足輕重的地位。建設過程中，計劃的變動是不可避免的，成百上千家供貨商在制造過程中也會出現(xiàn)各種變化，所以，計劃部門要根據(jù)實際情況的變化及時調整計劃，保證采購滿足核電站...

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STC訂單項目的采購和分包管理2006-08-04

一、采購和分包管理在STC訂單項目管理中的地位STC訂單項目采購和分包管理幾乎貫穿整個訂單項目生命周期,對項目管理模式有著直接的影響。它們對企業(yè)產品的生產進度、質量、成本、整體供應鏈以及經營管理都起著極為重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、采購和分包管理是STC訂單項目成本控...

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關于在項目采購管理中成本降低的幾點認識2006-07-31

[摘要] 項目管理是當今一個倍受關注的領域，項目采購管理又是其中一個重要的內容方向，本文所探討的就是在項目的采購管理中，從項目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項目資金使用效率的幾條管理措施。 [關鍵詞] 項目采購管理，成本降低 項目管理是在有限...

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施工合同效力特點不可忽視2006-07-31

《合同法》規(guī)定，建設工程合同是指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同?？梢?，其本質上屬于承攬加工合同，但由于建設工程具有很強的公共性、危險性和風險性，因此，《合同法》把它作為一種獨立合同加以規(guī)定，并規(guī)定了許多強制性和禁止性內容。在審判實踐中，準確地理解這些規(guī)定，對法官判定合同...

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