- 組織級項目管理的關(guān)鍵要素2020-11-24
- 無論是在西方國家,還是在我們自己的國家里,很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目,恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的,挑戰(zhàn)也很多。針對這類的項目,我們會產(chǎn)生一類特殊的項目管理的模式,在西方我們把它稱之為叫做項目群管理,當(dāng)然也有人把它叫做項...
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- 組織級項目管理的四大部分2019-04-09
- 無論是在西方國家,還是在我們自己的國家里,很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目,恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的,挑戰(zhàn)也很多。針對這類的項目,我們會產(chǎn)生一類特殊的項目管理的模式,在西方我們把它稱之為叫做項目群管理,當(dāng)然也有人把它叫做項...
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- 如何讓強勢大客戶簽字畫押2019-04-24
- 編者按:大客戶、大項目往往意味著麻煩多、需求雜,作為項目經(jīng)理,如何讓如履薄冰的項目涉險過關(guān)?本文作者負(fù)責(zé)過廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團的項目運作,他記錄下自己屢試不爽的成功招式,謹(jǐn)供大家參考?! 綢T168 專稿】企業(yè)信息化建設(shè)中,客戶大、名氣高,項目金額大,筆者把這...
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- 項目不同階段PMO的職責(zé)2015-11-12
- 在激烈的市場競爭中,企業(yè)經(jīng)常是處在一個復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項目管理,成立項目管理部的成立,從項目績效跟蹤,到項目規(guī)范的建立,再到項目的選擇、啟動、實施、收尾等全生命周期管理,發(fā)揮越來越重要的職能,從而可以有效增強企業(yè)的核心競爭力。項目...
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- 如何改善PMO自身的能力與管理水平2015-05-06
- PMO發(fā)展的困境,不僅僅在于外在原因,同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題,因此建立高效運行的PMO,還應(yīng)從內(nèi)部改革做起,設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機制,進而量化PMO的真正價值?!?..
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- PMO啟動工作的重要意義2015-04-24
- 開發(fā)一套軟件流程改善程序需要耗費大量的財力和時間,但研究表明,其成果在改善推向市場的時間、生產(chǎn)力、軟件質(zhì)量上所獲得的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所投入的成本。一份研究報告指出,盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力,將項目成功率提高到了34%,但卻依然有15%的項目以失敗告終,51%的項目...
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- 組織級項目管理的治理結(jié)構(gòu)2015-01-22
- 組織級項目管理是指立足于企業(yè)管理角度,從實現(xiàn)企業(yè)運營價值最大化的目標(biāo)出發(fā),考慮如何籌建企業(yè)級的項目管理體系,實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項目成功率,并在項目立項和執(zhí)行過程中及時把握市場和客戶需求的變化,從而幫助公司快速調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于組織級項目管...
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- PMI項目管理體系建設(shè)討論2013-05-28
- 完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”,PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維:“目標(biāo)導(dǎo)向,計劃先行”。 PMI項目管理是一種先進的,開放式的,可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調(diào)“項目管理80...
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- 企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)的兩種主要模式2012-04-28
- 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,一個發(fā)展的企業(yè),在管理方式上一般都同時存在兩種管理模式:運行管理模式(OPERATION)和項目管理模式(PROJECT)。企業(yè)在運行管理的過程中會階段性的出現(xiàn)項目管理,可見項目管理本身的管理是在運行管理的大環(huán)境下實施的,其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影...
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- 思維在企業(yè)級項目開發(fā)中的重要作用2012-04-24
- 讓我們回頭想一想,一直以來,我們都在不停得做項目,趕項目。我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法,但是起碼在有些方面還是差不多的。相信從大家開始做項目到現(xiàn)在,做過了很多或大或小的項目,或多或少也有讓自己很引以為豪的成功項目。 每次一有項目,通過幾次會議之后,項目就開...
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- 企業(yè)項目管理八大經(jīng)典2011-12-16
- 企業(yè)發(fā)展速度快,上項目速度和頻率也高,項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入,投入就意味著風(fēng)險,項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度,企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強,就不能忽視項目管理。這里所講的項目既有技術(shù)...
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- IT項目管理體系中人力資源是關(guān)鍵2011-10-25
- 金蝶咨詢趙宏分析認(rèn)為,作為方興未艾的項目管理家族成員,IT項目管理同傳統(tǒng)建設(shè)項目相比,具有交付成果無形化、資源消耗難以衡量和知識性人才集中等特點。這些特點決定了人力資源成為影響進度、成本、質(zhì)量的主要因素,因此,能否管理好IT項目的人力資源,成為IT項目成敗的關(guān)鍵。 項目管理...
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- 微軟服務(wù)部的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例2019-04-24
- 微軟服務(wù)部是一個擁有15,000員工的部門,主要負(fù)責(zé)世界范圍內(nèi)微軟技術(shù)的廣泛應(yīng)用和快速更新。此部門每年大約負(fù)責(zé)11,000個項目。項目背景 盡管微軟一直以來都認(rèn)為項目經(jīng)理對于項目的成功是極其重要的,但是對于如何跟蹤和發(fā)展項目經(jīng)理技能卻沒有一個有效的機制。例如,一位幫助微軟客戶改進...
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- 高級項目經(jīng)理如何對項目團隊及項目進行整體管理2011-05-12
- 摘要:項目團隊是項目成功實施的主要條件之一,項目經(jīng)理是項目團隊的主魂及核心,完美的項目團隊就會成就完美的項目結(jié)果。項目整體管理是項目管理的重要組成部分,而實施與控制過程最值得關(guān)注。把握好進度與質(zhì)量、范圍與進度、成本與質(zhì)量三者之間的特殊關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵因數(shù)。本文主要講述項目經(jīng)理...
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- 基于PLM平臺打造高效研發(fā)項目管理體系2011-04-12
- 進人21世紀(jì)后,企業(yè)競爭核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力,產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器。所有成功的公司,特別是高新技術(shù)企業(yè),幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系,企業(yè)的高...
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- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系2011-01-18
- 作者:童繼龍(01)企業(yè)與項目觀點:軟件企業(yè)的管理是需要構(gòu)建在項目管理的基礎(chǔ)上的,構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系就成為企業(yè)管理的一個重大課題。項目管理中面向目標(biāo)的,也是面對客戶的,項目管理關(guān)注資源整合,強調(diào)團隊合作,每次的項目計劃都成為針對具體項目目標(biāo)的流程設(shè)計。對于大多數(shù)軟件企業(yè)而言,...
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如何做 構(gòu)建企業(yè)級PMO?|?57332次閱讀
- 項目經(jīng)理怎么知道每天該干什么2010-12-21
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 微軟的項目管理實踐2010-07-12
- 項目管理人才評估培養(yǎng)體系同其他軟件企業(yè)一樣,人才是微軟生存和發(fā)展的核心。培訓(xùn)優(yōu)秀的項目管理人才是微軟的必備投資。微軟公司付費派員工參加PMI認(rèn)證。微軟總部PMO(項目管理辦公室)團隊和PMI緊密合作,從2002年起為微軟全球咨詢服務(wù)部制定了項目管理人員的評估和認(rèn)證體系(PMAC:...
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- 組織級項目管理測評和能力提升解決方案—PMeva2010-07-01
- 越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并且不斷地提升自身的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 美國項目管理學(xué)會認(rèn)為,組織項目管理的成功取決于兩大要素: ◆ 影響單個項目管理績效的項目經(jīng)理勝任力(PMCD) ◆ 影響組織層面項目...
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- 優(yōu)化企業(yè)項目管理能力,應(yīng)始于評測2010-06-17
- 優(yōu)化企業(yè)項目管理能力,為什么首先要做評測? 項目管理理念自上世紀(jì)90年代進入中國,經(jīng)過20多年的應(yīng)用實踐,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了項目管理的應(yīng)用價值,項目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競爭優(yōu)勢的核心管理能力。 在過去的十幾年里,很多企業(yè)都引入了項目管理培訓(xùn)...
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