國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到項目管理的重要性2009-12-08

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。 在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都...

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戰(zhàn)略項目管理概述2009-09-22

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。戰(zhàn)略項目管理的提出(一)實踐背景從實踐...

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項目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定義2009-07-21

我們知道，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)(Organiaztion Structure)的定義，強調(diào)了組織的三個要素：　　第一，組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系，包括職權(quán)層級的數(shù)目和主管人員的管理幅度　　第二，組織結(jié)構(gòu)確定了將個體組成部門、部門再組合成整個組織的方式　　第三，組織結(jié)構(gòu)包含了確保...

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關(guān)于項目管理體系建設(shè)2009-09-02

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關(guān)系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成功的主要幾個...

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從項目管理到企業(yè)項目管理2009-09-02

一、項目及項目管理 項目是為了在預(yù)定進度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達到特定目的和預(yù)計收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時人們就從事項目，只是近50年來“項目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細(xì)揣度項目的定義，其中包括如下的關(guān)鍵詞：· 有組織的方法：即項目管理的方法。 &...

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從項目管理到企業(yè)項目管理模式（EPM）2008-11-17

企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management，EPM）是隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企業(yè)項目管理，我們必須先認(rèn)識項目和項目管理。一、項目及項目管理 項目是為了在預(yù)定進...

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對組織(企業(yè))項目管理的理解2008-06-20

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達到組織目標(biāo)。首先，“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理（Program Management）和項目投資組合管理（Portfolio Management）。單個項目...

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項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇2008-03-18

摘要:項目管理以其目標(biāo)的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢而倍受企業(yè)的親睞,而項目管理的組織結(jié)構(gòu)又處在其核心位置,選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織自身的特點和組織文化,選擇能平衡項目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu),有時又要根據(jù)項目特點選擇“混合式”的組織結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵...

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項目型組織如何構(gòu)建持續(xù)競爭力2008-03-05

項目管理理論經(jīng)過多年的實踐和發(fā)展已日趨成熟，特別是以PMBOK為代表所提出的項目管理9大知識領(lǐng)域，被稱為項目管理的圣經(jīng)。然而隨著項目型組織形態(tài)多樣，不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計研究、咨詢等服務(wù)型項目型組織，或者企業(yè)中研發(fā)、戰(zhàn)略管控等以項目方...

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項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運營管理2008-02-16

1 項目管理是IT企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策　　IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰說大象不能跳舞》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過職。我...

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項目管理之組織結(jié)構(gòu)2008-02-16

一個發(fā)展的企業(yè)，在管理方式上一般同時存在兩種管理模式。運行管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT），企業(yè)在運行管理的過程中會階段性的出現(xiàn)項目管理，可見項目管理本身的管理是在運行管理的大環(huán)境下實施的，其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同...

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組織結(jié)構(gòu)與項目經(jīng)理權(quán)限2008-01-30

【摘 要】執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)經(jīng)常制約影響項目經(jīng)理的授權(quán)及項目經(jīng)理的權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)可以表示為從職能型到項目型組織的組譜，介于兩者之間的是各種各樣的矩陣型組織 【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu);項目經(jīng)濟;權(quán)限 　圖1描述了主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型中與項目相關(guān)的特征。 　　典型的職能型組織結(jié)構(gòu)是一個金字...

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關(guān)于項目管理體系、項目績效的思考2008-01-25

前 言 這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關(guān)系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。 在項目成功因素中主要描述目前影響我們I...

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成功的企業(yè)項目管理體系建設(shè)2008-01-24

項目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計劃的實施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識項目管理體系建設(shè)對企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實際，建立有效的項目管理體系、如何確保項目管理體系建設(shè)的可操作性等問題，就是擺在我們面...

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巴頓將軍的管理角色--項目關(guān)鍵鏈2008-01-09

面對復(fù)雜的實踐環(huán)境時，TOC 制約因素管理的5步驟 –巴頓將軍的金玉良言就是: 一杯汗水，會挽救一桶鮮血。TOC 制約因素管理的5步驟本身就是一個整體過程，當(dāng)機會和關(guān)鍵制約因素已確定時，如果沒有堅決的實施，我們面臨的同樣的是失敗。往往思想和行動是脫節(jié)的，在開始學(xué)習(xí)TOC時不善于面...

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項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或選擇2008-01-08

項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項目需要。 （一）項目組織的概念 項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前...

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項目組織設(shè)計2007-12-27

（一）項目組織設(shè)計概述 1.從項目環(huán)境的層次 從項目環(huán)境的層次，項目組織設(shè)計必須考慮以下問題： （1）有一些與項目利益相關(guān)者的關(guān)系是項目經(jīng)理所不能改變的，如貸款協(xié)議、合資協(xié)議等。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn （2）對于...

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什么是項目戰(zhàn)略計劃2007-11-30

項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。項目要實現(xiàn)組織的目標(biāo)和項目目標(biāo)，這個目標(biāo)由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員，他們對項目的動機，對項目的看...

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應(yīng)用項目管理技術(shù)進行流程優(yōu)化2007-10-31

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Reengineering)，在西方管理學(xué)中的定義是：為完善企業(yè)的組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化，和提高企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)效率，對企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動價值鏈重新設(shè)計的工作過程。西方管理學(xué)者已經(jīng)對該課題進行了相當(dāng)深入和范圍廣泛的研討：從業(yè)務(wù)流程...

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P2IT項目的可視化管理2007-10-31

——介紹美國CSM公司的項目管理輪軸模型 摘要：本文主要介紹了可視化項目管理方法的五個要素及每個要素的主要內(nèi)容和作用，同時結(jié)合IT項目的特點，本文就可視化項目管理在IT領(lǐng)域的適用性進行了分析和介紹。 關(guān)鍵詞：可視化項目管理 組織 溝通 團隊協(xié)作 項目管理元素 IT項...

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