項目管理組織模型分析2007-10-17

——基于組織理論和組織行為的項目管理方法審視 摘要：項目是在限定范圍內(nèi)為實現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動。成功的項目管理依賴于合理的項目管理組織。項目管理組織工作不僅僅包括責(zé)任、結(jié)構(gòu)和程序，還包括管理人員的心理和由此支配的行為，并受到微觀和宏觀環(huán)境的制約和影響。通過項目管理組織模型，對項...

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項目管理4R模型2007-10-11

項目管理的核心價值在哪里？本人原創(chuàng)的“4R模型”可以回答這個問題，就是通過做正確的事情、快速而輕松的實現(xiàn)項目的目標(biāo)、客戶的期望。 Right 做正確的事情，并將事情做正確。在項目啟動時，要確保選擇正確的方案；項目啟運之后，要確保方案得到正確的實施。 Rapid 用最快速的方法，確...

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小議項目管理中的組織結(jié)構(gòu)2007-09-20

我們在日常的工作中，會經(jīng)常接觸到各種各樣的項目，比如一種軟件的開發(fā)、一種新產(chǎn)品的研制、或者一個工程的設(shè)計等等，他們或許在籌劃、或者在進行，進展的狀態(tài)各不相同，根據(jù)PMI的定義：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”...

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淺談企業(yè)項目管理體系建設(shè)2007-07-30

當(dāng)今世界，商業(yè)環(huán)境正面臨著以下的問題和挑戰(zhàn)：組織正變得以客戶為導(dǎo)向；市場變化越來越快；組織正在從功能型向過程型演化；組織正越來越頻繁地使用任務(wù)突擊隊；組織正越來越多地以項目為焦點。今天的企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化而不斷對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)的資源、工作...

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如何建立良好的項目管理機制2007-07-13

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而項目管理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)...

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企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的思考2007-07-04

企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，不是討論項目經(jīng)理如何對單個項目進行管理，而是討論如何建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目，從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管...

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如何用項目管理推動戰(zhàn)略實施?2007-06-04

有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時，聽說項目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中，一直研究的問題。企業(yè)項目化管理，可能是推動戰(zhàn)略實施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國著名學(xué)者羅伯特.格雷厄姆所說：“項目管...

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構(gòu)造設(shè)計院基于項目管理的組織結(jié)構(gòu)2007-05-21

專業(yè)模式和綜合模式是設(shè)計院現(xiàn)行的兩種非彼即此的組織模式。實踐中，很多設(shè)計院從初期的專業(yè)模式變革到綜合模式，現(xiàn)在，又有很多設(shè)計院再次回到專業(yè)模式，同時，還有為數(shù)眾多的設(shè)計院仍處于痛苦的兩難選擇之中。兩種組織模式分別存在嚴(yán)重的實踐缺陷，使設(shè)計院在兩種組織模式間搖擺，難以走出組織模式設(shè)...

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重大科技項目管理模式研究2007-05-15

根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，重大科技項目實施要經(jīng)歷項目可行性論證、規(guī)劃計劃、實施與控制、收尾和驗收等幾個階段，所涉及管理技術(shù)包括項目范圍管理、進度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目隊伍管理、設(shè)備采購管理、溝通管理和項目整體管理等。雖然國家提倡采用現(xiàn)代項目管理的技術(shù)和方法來管理重大...

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神州數(shù)碼組織級項目管理實踐2007-05-11

1.神州數(shù)碼組織級項目管理發(fā)展歷程 神州數(shù)碼IT服務(wù)（包括應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成）的前身是老聯(lián)想集團的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。自上個世紀(jì)80年代末開始從事銀行業(yè)的系統(tǒng)集成開始，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最大的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成商之一，業(yè)務(wù)范圍包括銀行、稅務(wù)、電信、政府多個行業(yè)，每年新發(fā)生50－60個較大...

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高新技術(shù)項目管理模式研究2007-03-29

文 摘： 本論文采用文獻研究、訪談?wù){(diào)查研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，在現(xiàn)有的國際標(biāo)準(zhǔn)項目管理理論和模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合高新技術(shù)項目的特點，提出了適于高新技術(shù)項目的項目管理新模式，包括三個方面：管理理念的變革，項目組織成為以信息為基礎(chǔ)的知識型組織、項目組織出現(xiàn)扁平化和民主化...

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一個完整的項目管理流程2007-03-08

從一個項目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項報告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提...

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組織級項目管理：項目主導(dǎo)企業(yè)生存的基本技能2007-01-23

一個項目完成圓滿，一些項目出現(xiàn)阻礙。 一個“超級項目經(jīng)理”成功，但是項目經(jīng)驗不能很好的被其他項目借鑒。 項目成功卻沒有在整個公司的發(fā)展中起到強力的推動作用。 以上就是“項目管理”和“組織級項目管理”的差異化體現(xiàn)。 “項目管理”通常意義上是指項目經(jīng)理去管理...

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神州數(shù)碼系統(tǒng)集成項目管理體系剖析分享2007-01-09

包括中心機房的主機和網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建、5個縣中心機房網(wǎng)絡(luò)的搭建及188個網(wǎng)點的設(shè)備安放調(diào)試開通，以及配合應(yīng)用軟件的調(diào)試。如此龐大的系統(tǒng)集成工程，在一名項目經(jīng)理和兩名技術(shù)骨干（其中一人還不能全程參與）組成的團隊，克服重重困難，充分調(diào)配外部資源，實際用了28天時間完成了全部的裝機工作，...

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中國移動業(yè)務(wù)運營支撐網(wǎng)項目管理模式初探2006-12-08

早春二月的北京乍暖還寒，小湯山中國移動培訓(xùn)基地卻涌動著陣陣熱流，由中國移動通信集團公司組織、亞信（中國）科技有限公司協(xié)助、部分省公司項目管理人員參加的“業(yè)務(wù)運營支撐網(wǎng)項目管理軟課題研討會”正在熱烈地進行中。本次研討會采取新穎靈活的工作坊形式，各省公司具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目經(jīng)理與亞信公...

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項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容2006-11-27

項目戰(zhàn)略是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導(dǎo)下進行的,是為項目目標(biāo)以及項目使命的達成而確定的總體目標(biāo)，它實際上是基于項目管理思路制訂的一個總體計劃。項目戰(zhàn)略不是單一的項目管理，它包括如何進行風(fēng)險管理，如何進行團隊建設(shè)，如何進行項目實施當(dāng)中的關(guān)鍵問題，這些都是在制訂...

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論企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進性特征2006-11-22

以靜態(tài)分析方法為主的戰(zhàn)略理論研究，長期以來都對企業(yè)戰(zhàn)略的五個基本特征-全局性、長期性、層次性、情景決定性、競爭性進行了肯定。顯然，在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價的三個階段中，上述理論總結(jié)的實際意義主要偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃階段。而就整個戰(zhàn)略過程來說，戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價決定了是否能夠達到規(guī)...

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項目的戰(zhàn)略化思考2006-11-21

企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，不是討論項目經(jīng)理如何對單個項目進行管理，而是討論如何建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目，從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。 　　企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其...

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項目管理模式淺析2006-10-30

工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實施以來，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不小成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。本文試通過分析現(xiàn)行三級管理模式對項目財務(wù)管理標(biāo)的影響，探討變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾淼谋匾浴? 一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響 工程...

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戰(zhàn)略與管理：你的項目，你的目標(biāo)2006-09-15

近十年來，項目管理被廣泛應(yīng)用于有效實現(xiàn)組織目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力理念、模式和技術(shù)。項目管理被理解為一種計劃管理的工具始于上世紀(jì)50年代，標(biāo)志是關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的提出和成功應(yīng)用。項目管理的規(guī)范化于1976年由1969年成立的（美國）項目管理學(xué)會（PM...

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