項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計 2006-09-11

案例：項目經(jīng)理的煩惱 “不公平！”某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們這個項目 目難度這么大、項目周期這么長，而且業(yè)主要求很高、很難對付，業(yè)績風(fēng)險這么大，獎金收入也很難保障。還不如做個小項目，又容易完成，收入也高。我的...

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項目化管理：組織變革的引擎2006-08-28

摘要： 組織變革是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化及管理復(fù)雜性增加所采取的適應(yīng)性戰(zhàn)略。組織變革通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少執(zhí)行層級，采用團隊的方式完成臨時性任務(wù)。企業(yè)的項目化管理符合目前這種世界變革的潮流，通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目以達(dá)到組織對外快速反應(yīng)、對內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略...

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如何制定項目戰(zhàn)略計劃2006-08-11

什么是項目戰(zhàn)略計劃 　　項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。 　　項目要實現(xiàn)組織的目標(biāo)和項目目標(biāo)，這個目標(biāo)由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員...

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項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好2006-08-11

項目管理體系不是為管理而管理的，項目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。 中國軟件業(yè)一直在探討印度軟件行業(yè)成功的秘訣，印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而在麥肯錫公司的一項調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。在全球目前通過CMM-5認(rèn)證的52...

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什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃？2006-08-15

項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項目。簡單來說，企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系。 項目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實踐中進(jìn)行優(yōu)化...

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項目管理模式動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計2006-08-15

編者按：隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。案例：項目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的...

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流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究2005-09-05

摘要：本文在介紹了企業(yè)流程再造和企業(yè)項目管理的概念后，以理論分析為基礎(chǔ)，以實際案例為依據(jù)，采用對比方法結(jié)出了流程再造的根本目標(biāo)是打造企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)，將項目管理理念應(yīng)用在流程再造中將有助于流程再造的成功。關(guān)鍵詞：流程再造，企業(yè)項目化管理1 引言1.1 流程再造所謂“流程再...

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選擇和配置一個項目優(yōu)先權(quán)分級選擇系統(tǒng)2005-01-17

項目經(jīng)理們可以從相當(dāng)多的項目優(yōu)先權(quán)分級和選擇模式中做出選擇。選取一個選擇模式很大程度上取決于機構(gòu)的特性，例如從事的行業(yè)，愿意冒多大的風(fēng)險，技術(shù)水準(zhǔn)，競爭狀況，管理模式，以及市場。選擇模式應(yīng)該包含多種評判標(biāo)準(zhǔn)，例如收益率，新技術(shù)的研究，公眾形象，核心能力，還有戰(zhàn)略配合度。 選擇程序...

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淺談群組項目的管理22006-06-27

2 群組項目的種類按照項目的實施地點和不同子項目的個數(shù)，可以將群組項目劃分為幾類，如表所示：單一項目 多個項目單一 單一地點、單一項目（非項目群） 單一地點、從個項目（單一項目群）多個 多個地點、單一項目（產(chǎn)品項目群） 多個地點、多個項目（組合項目群）3 群組項目管理的優(yōu)點將多個...

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淺談群組項目的管理12006-06-27

隨著中國電信行業(yè)分營重組的深入，“5+1”競爭格局已逐步開成，各電信運營商為了提高自身對市場的快速響應(yīng)能力，都在逐步建立以省級為單位的運營支撐系統(tǒng)，由于系統(tǒng)規(guī)模的擴大，各系統(tǒng)集成商承建的項目將向多項目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展。如仍采用原以事業(yè)部為單位，各自為政的項目管理模式，已很難適應(yīng)...

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組織級項目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-27

本文從ERP實施中存在較高失敗率的現(xiàn)實談起，提出ERP的項目實施過程是ERP項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運用項目管理的生命周期理論分析了ERP實施的各個階段中可能造成實施失敗的原因，最后以天士力ERP的項目實施為例，介紹了天士力在ERP項目中的項目前期調(diào)研、項目組織以及項目過程管理等方...

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項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-30

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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推動項目管理的陣痛2006-06-28

1985 年首次為美國一家保險公司的數(shù)據(jù)中心推動項目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時大部分工作環(huán)繞在機制的建設(shè)，過程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到198...

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項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-28

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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企業(yè)發(fā)展的項目管理人才戰(zhàn)略22006-07-03

通過矩陣結(jié)構(gòu)的實踐應(yīng)用和理論總結(jié)，人們發(fā)現(xiàn)，并不存在放之四海皆準(zhǔn)的項目管理組織結(jié)構(gòu)，最重要的實際上是尋找到適合企業(yè)業(yè)務(wù)特征、管理制度和企業(yè)文化的組織形式。實際上，在傳統(tǒng)的職能式組織（例如軍隊）和項目管理應(yīng)用最為徹底的項目化組織（例如律師或設(shè)計師的合伙制事務(wù)所）之間存在著大量可能的...

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企業(yè)發(fā)展的項目管理人才戰(zhàn)略12006-07-03

項目管理時代對人才的要求項目管理并不是全新的管理領(lǐng)域，自古以來就是人們集合起來完成工作的一種重要方式，我國的萬里長城、埃及的金字塔即為人力物力時間上消耗巨大的龐大項目的典型例子，而建筑業(yè)一直以來就是以項目形式開展業(yè)務(wù)的行業(yè)。然而在當(dāng)今的時代，項目管理對于商業(yè)運作來說越來越重要，這...

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IT項目管理能力提升的新機制——神舟項目管理成熟度模型2006-07-03

作者：歐立雄 （西北工業(yè)大學(xué) 西安 710072）袁家軍 王衛(wèi)東 （中國空間技術(shù)研究院 北京 100094）摘要：本文針對IT項目及其組織特點，引入了一種提升IT項目管理能力的新機制——神舟項目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點介紹了該模型的構(gòu)成及其特點，并就其對IT項目管理...

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企業(yè)管理模式：從項目管理到企業(yè)項目管理2006-07-04

企業(yè)項目管理(Enterprise Project Management，EPM)是隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企業(yè)項目管理，我們必須先認(rèn)識項目和項目管理。 　　一、項目及項目管理 　　項目是為了在預(yù)...

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管理需要解決的矛盾2006-07-04

(1) 系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理方法的矛盾 系統(tǒng)管理方法與傳統(tǒng)管理方法的矛盾主要表現(xiàn)以下六個方面： 首先，決策和解決問題的時間基點和觀念·時間哲學(xué)是面向過去還是著眼未來；是維持現(xiàn)狀還是主動變化；是當(dāng)機立斷還是緩慢行動 其次，面臨問題時思維方法的廣狹性和深淺性。系統(tǒng)哲學(xué)是從全局出發(fā)...

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建立與國際接軌的中國項目管理體系2006-07-04

隨著中國加入WTO承諾的不斷兌現(xiàn)，以及開放領(lǐng)域進(jìn)一步擴大，跨國公司進(jìn)入我國數(shù)量也隨之增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年底，全球最大的500家跨國公司中已有近450家在華投資?？鐕咀鳛橹R創(chuàng)新的主要載體，項目管理是其實施管理的最主要手段。為加強我國企業(yè)的競爭力，同時也為適應(yīng)愈來...

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