基于項目的戰(zhàn)略實施研究2007-04-24

基金資助：本文受西北工業(yè)大學青年科技創(chuàng)新基金資助。 面對日益激烈的全球化競爭，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要技術。在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，獲得更多的效益，制定戰(zhàn)略是勢在必行的。但如果制定的戰(zhàn)略不能實施，那么戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說就...

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項目組織結構設計與選擇2005-07-29

項目組織結構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結構適應不同的公司規(guī)模及項目需要。 （一）項目組織的概念項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國...

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企業(yè)項目管理的組織形式分類2005-07-19

企業(yè)項目管理的常見組織形式主要有三種類型：一、職能式當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。這一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務和行政等，因而這種結構...

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注重項目管理體系建設，提高項目績效 2004-10-29

1、項目管理在組織中的應用項目存在于每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規(guī)模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設備安裝項目，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經(jīng)歷項目啟動、項目計劃、項目實施（包括項目執(zhí)行、項目監(jiān)...

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公司項目管理辦法的寫作格式（3）2006-07-05

項目的終止 當項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。 1. 項目的目標2. 已經(jīng)實現(xiàn)； 3. 項目的有關工作已經(jīng)停止或放慢，4. 進一步進展已不5. 可能； 6. ...

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公司項目管理辦法的寫作格式（1）2006-07-05

公司項目管理的組織機構及管理職責 1、決策機構: 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質，公司可聘請內、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。 項目管理委員會的職責： a) 確定年度項目...

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如何制定項目戰(zhàn)略計劃2006-07-05

什么是項目戰(zhàn)略計劃 　　項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。 　　項目要實現(xiàn)組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員...

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你的公司有CPO（首席項目執(zhí)行官）了嗎？2006-07-14

文/Deborah Bigelow 譯/趙克琛如果你很在乎商業(yè)分析師的評價，那么你應該設立CPO（首席項目執(zhí)行官）一職作為貴公司的關鍵職位。隨著項目管理的重要性日益得到體現(xiàn)，公司決策層在努力尋找一種方法將項目與公司的商業(yè)目標聯(lián)系起來。很普遍的一種現(xiàn)象是，那些目標很少與公司戰(zhàn)略一致...

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如何提升組織的項目管理能力2006-07-14

伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學習，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運作的奧秘在于，他們全都在運用項目管理的模式進行工作。項目管理已成為企業(yè)在當今急劇變化時代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機遇，怎樣在恰當?shù)臅r...

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項目管理持續(xù)改進的九個方面2006-07-14

正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關重要的一環(huán)。那么，組織應該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領域的九個方面... 越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目...

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項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么會失敗2006-07-07

為什么有些企業(yè)在經(jīng)歷了很多的準備工作后，項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃還是歸于失敗呢？本文講述了在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中有可能發(fā)生的某些問題。如果要想使過程有效，就必須認真考慮下述的每一種易犯的錯誤?！袢狈EO的贊同：任何類型的戰(zhàn)略規(guī)劃過程都必須源于高級管理層。他們必須啟動該過程，并表明他們自己的意...

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天士力股份項目化管理高效的組織藝術2006-07-07

本文通過天士力制藥股份公司的實際案例及作者的親身體驗告訴你：怎樣將日常經(jīng)營活動轉化為項目；怎樣將傳統(tǒng)的職能型組織轉變?yōu)榫仃囆徒Y構，以及如何運用這一結構將公司的戰(zhàn)略計劃、重點項目、跨部門的任務交付給臨時的項目團隊，將傳統(tǒng)的運作業(yè)務轉化為短期的、快速交付的工作包，用從來沒有嘗試過的方...

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從以項目為中心轉向以組織為中心2006-07-13

思考如企業(yè)家，行動如CEO，這意味著什么呢？最重要的是，這意味著要明白任何一個組織是如何為其主要的利益相關者——股東、顧客以及企業(yè)團隊——創(chuàng)造價值的。并且意味著一種提供所創(chuàng)造的價值的責任。對股東來說，當企業(yè)獲得預期的、能夠補償其所承擔的風險的投資匯報時，企業(yè)就創(chuàng)造了價值。產生這種...

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項目復雜度模型2006-07-12

“項目復雜度模型”（Project Complexity Model）是由項目管理中心(the Center for Project Management)開發(fā)的一種項目分類規(guī)則，這個中心的總部在加利福尼亞的圣拉蒙（San Ramon），是一個項目管理咨詢和培訓公司。這種規(guī)則用兩...

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充分認識企業(yè)文化對項目管理的影響2006-07-12

不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓項目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓出來的項目經(jīng)理在項目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓的方式只是其整個企業(yè)文化的一個方面而已。對...

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建筑業(yè)與IT業(yè)項目管理制度建設比較2006-07-12

項目管理在建筑行業(yè)運用的時間最長，也最成功；在當前采用項目管理方式運作的行業(yè)中，IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。本文通過對IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較，對項目管理的內部制度建設進行一番探討。 1. 建筑業(yè)的項目管理現(xiàn)狀建筑行業(yè)采用項目管理的時間遠遠比IT 行業(yè)、金融產業(yè)等等要長很多，在...

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項目管理流程——劉易斯16步管理模型2006-07-12

16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。_概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想。_問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供...

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項目管理成熟度模型簡介2006-07-12

簡介所有的公司都期望獲得項目管理的成熟和卓越?？上В皇撬械墓径家庾R到，通過實施項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠縮短項目工期。簡單地應用項目管理，即使在一個持續(xù)很長的時間周期內，也不是必然地使企業(yè)能夠達到卓越。相反，它可能產生重復性的錯誤，而更糟的是，你是從你自己的錯誤中學習，而不...

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如何提升組織的項目管理能力 2006-07-12

伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學習，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運作的奧秘在于，他們全都在運用項目管理的模式進行工作。項目管理已成為企業(yè)在當今急劇變化時代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機遇，怎樣在恰當?shù)臅r...

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項目管理與組織結構2006-07-12

在一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時存在著運行管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項目的方式來實現(xiàn)，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結構的影響，不同的企業(yè)組織結構、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不...

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