項目管理不能紙上談兵 2006-07-12

國內許多企業(yè)和高校都在大力推動項目管理理論的學習和應用。但IT從業(yè)人員在接受有關培訓后，很少能夠靈活自如地運用到實踐中。主要原因在于，沒能把握如何把理論轉變成可操作的實施方法。 第一次推動項目管理體系，我失敗了我曾經(jīng)在某公司任職信息服務總監(jiān)。1990年，當我順利移交民航管理局和國...

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軟件項目管理如何避免“黑洞”2006-07-12

國內絕大多數(shù)的IT企業(yè)正或多或少地承受著“項目黑洞”的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協(xié)調、用戶需求經(jīng)常變動、工作質量難以保證。從項目的執(zhí)行和控制能力看，改善項目執(zhí)行現(xiàn)狀、提高核心競爭能力，是國內所有IT企業(yè)的一個迫切的共同課題。長期以來，融海咨詢不斷致力于軟件服務項...

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你的項目管理有持續(xù)改進嗎？2006-07-12

編者按：正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關重要的一環(huán)。那么，組織應該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領域的九個方面... 　　越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所...

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項目狀況報告的價值 2006-07-07

對企業(yè)內部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務。如果把這一服務的概念進行一下延伸，我們可以說，PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。 從表面上看，這種服務似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)...

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普道華天項目管理模式分享2006-07-07

一、系統(tǒng)設計（一）、北京普道華天公司對建筑行業(yè)的分析和認識建筑施工企業(yè)的管理或者工程項目的管理歸根到底都屬于項目管理的范疇，項目管理的終極目的在于通過組織嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，從而達到最大程度的降低并控制項目成本、實現(xiàn)項目最大收益、...

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項目管理與組織結構 2006-07-07

在一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時存在著運行管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項目的方式來實現(xiàn)，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結構的影響，不同的企業(yè)組織結構、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不...

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