如何制定項目PMO戰(zhàn)略計劃？2021-08-17

組織必須確定長期的運(yùn)營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴...

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PMO要如何突圍2021-02-22

我們在很多文獻(xiàn)和論著中都可以看到PMO能發(fā)揮很好的作用，但在現(xiàn)實組織中，總是事與愿違，在各類項目組織里，PMO的生存都比較艱難，使得很多組織在懷著一股熱情設(shè)立PMO沒多久后，又取消PMO或者淡化PMO的職責(zé)?！　∷匀绾卧O(shè)立PMO，并能很好地發(fā)揮其作用，一直是我們熱衷討論的話題。...

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項目PMO戰(zhàn)略計劃如何制定？2021-02-11

戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴以看齊和衡量的藍(lán)圖。組織必須確定長期的運(yùn)營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計...

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PMO應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理2021-01-29

質(zhì)量基準(zhǔn)對于項目管理而言是三大基準(zhǔn)之一，質(zhì)量管理也是不可或缺的基石，在不同類型的項目中質(zhì)量驗收通過是必要的。質(zhì)量管理是貫穿整個PMO項目管理工作和全項目生命周期中的?！　№椖抗芾硎且蕾囉趫F(tuán)隊的一項管理活動， PMO質(zhì)量管理除了依賴于測試同學(xué)以外，還依賴于其他的團(tuán)隊成員、相關(guān)方。在...

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如何讓PMO成為項目經(jīng)理的家2020-12-31

每一個項目經(jīng)理都是折翼的天使，來到世間背最重的鍋，吵最難的架。項目順利時，項目經(jīng)理半夜下班;項目不順利時，項目經(jīng)理不下班。　　為了幫助如此艱難的項目經(jīng)理減輕負(fù)擔(dān)，PMO(項目管理辦公室)成立了。話雖如此，很多PMO卻走上了管理和限制項目經(jīng)理的不歸路。PMO習(xí)慣性設(shè)置一道道繁瑣的流...

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PMO在信息化項目的作用2020-11-20

全面信息化設(shè)置項目辦公室對項目進(jìn)行支持和管理，對項目實施起到重要促進(jìn)和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在項目收發(fā)文、考勤考核、會議管理、活動管理、辦公場所管理方面做了大量工作。其次，在項目的管理方面，完成了計劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通，項目方案制定與推進(jìn)，既定事項跟催，項目文...

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PMO與IT項目管理2020-11-13

2002年，Golden加入Insurance House公司時他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項工作走上一個更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-10-29

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機(jī)制等問題，因此建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價值?！?..

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如何最大化實現(xiàn)PMO的價值？2020-10-15

PMO如何在管理中進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用和影響力，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。在很多企業(yè)，管理者不能很好的認(rèn)識到PMO的價值，有的把PMO當(dāng)成一個行政機(jī)構(gòu)，有的則當(dāng)成一個純粹的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沒有認(rèn)識到PMO在企業(yè)戰(zhàn)略到項目落地實現(xiàn)的橋梁作用，再好...

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淺談不同類型PMO的職能定位2020-09-21

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的企業(yè)，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業(yè)的一把手或者企業(yè)的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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項目PMO戰(zhàn)略計劃制定的步驟2020-09-11

組織必須確定長期的運(yùn)營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴...

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淺談PMO優(yōu)化IT項目管理2020-08-11

PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么?2002年，Golden加入InsuranceHouse公司時他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項工作走上一個更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casual...

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淺談不同類型PMO的職能定位2020-08-06

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的企業(yè)，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業(yè)的一把手或者企業(yè)的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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項目PMO有哪些核心價值？2020-07-08

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進(jìn)步。一個成熟的PMO，至...

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PMO如何實現(xiàn)項目戰(zhàn)略價值？2020-06-24

一份針對750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半數(shù)的公司認(rèn)為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴(yán)重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產(chǎn)生積極的作用。與調(diào)查結(jié)果相對的，如果PMO能夠從...

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淺談不同類型PMO的職能定位2020-06-23

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的企業(yè)，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業(yè)的一把手或者企業(yè)的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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PM在項目啟動階段的主要任務(wù)2020-06-10

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員...

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如何構(gòu)建建設(shè)項目PMO？2020-06-02

有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其組織措施之一。在建設(shè)項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對稱...

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PMO建設(shè)與運(yùn)營的五大典型問題及注意事項2020-05-11

近十年隨著項目管理在中國的推廣和普及，項目管理從業(yè)人員的增加，絕大部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建或開始著手構(gòu)建項目管理的專門組織PMO。對PMO的構(gòu)建及運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然有不少標(biāo)桿企業(yè)的PMO運(yùn)營非常成功，但絕大部分企業(yè)的PMO運(yùn)營成效并不理想，甚至很多企業(yè)的PMO構(gòu)建沒多久就黯然退場...

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企業(yè)PMO建設(shè)的幾點建議2020-05-05

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項目提供良好的服務(wù)。事實上，PMO如果明確自己提供的產(chǎn)品與...

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