淺析單項目管理技術(shù)如何在多項目管理組織中的運用2007-07-30

從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的區(qū)別： 1> 從項目的角度看在于如何管理好單一項目。側(cè)重的是做好項目管理﹐注重項目管理技術(shù)。必須將管理技術(shù)與項目過程緊密結(jié)合，這樣的項目管理才具有指導意義。這里講的管理技術(shù)即九大知識領(lǐng)域（項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量...

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項目組合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項目投資，每個項目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對 IT 服務(wù)決策的直接反映等。 企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達到業(yè)務(wù)目標。但是資金和開發(fā)人員是有限的，...

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多項目管理過程的一些感悟2007-06-27

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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CIO:IT項目組合管理的四個關(guān)鍵步驟2007-05-16

2006年，F(xiàn)orrester調(diào)查機構(gòu)對全球1.1萬個用戶進行了問卷調(diào)查，了解目前用戶最主要的IT需求挑戰(zhàn)在哪里。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CIO們面臨的問題主要集中在如何更好地管理IT項目以及如何將IT與業(yè)務(wù)融合的方面。 頭疼！大量的項目管理 CIO們到底對什么最頭疼？ 調(diào)查顯示，排名第一...

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也談咨詢多項目管理--項目計劃2007-05-14

咨詢公司在創(chuàng)業(yè)之初，只有三五個人，有項目時大家一起上，總經(jīng)理同時是項目經(jīng)理，幾個項目完全重疊地共用資源。這樣的好處是，項目經(jīng)理（總經(jīng)理）清楚每個人的工作安排，也即工作負荷情況，所以在指派任務(wù)時就非常清楚。而且，幾個人協(xié)同作戰(zhàn)，信息的傳遞在幾個人中是沒有障礙的。項目的效率非常高。 ...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)的管理模式2007-04-29

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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項目組合管理和項目管理知識體系指南2007-04-10

與項目管理專業(yè)同步發(fā)展的項目組合（Portfolio）管理學科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過去在不同行業(yè)中，項目管理者的工作都是在非公認的項目組合管理良好實踐及有記錄的項目組合管理過程下實施。 　　現(xiàn)在，當有了項目組合管...

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項目組合管理整合項目與戰(zhàn)略(2)2007-03-22

第四步對項目進行評估，確定項目組合 ? 對每個項目進行評估，以最終確定項目組合的具體內(nèi)容； ? 評估項目的商業(yè)價值和項目預算，并確定項目的行動級別； 表 1 項目級別表 級別狀態(tài)下一步工作開始通過根據(jù)優(yōu)先順序開始項目確認后開始提議確認流程需要研究后確認提議進一步研究短期內(nèi)不會...

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項目組合管理整合項目與戰(zhàn)略(1)2007-03-22

錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤。以戰(zhàn)略為引，以項目為體，以知識為綱，周全考慮資源風險投放。 在項目型運作的企業(yè)中，項目總監(jiān)們多把目光投注于項目的具體運作上。“完美CLOSE項目”成為我們關(guān)注的焦點，CEO也常常將這個標準用來評判項目經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模的越來越大了...

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CIO多項目管理的藝術(shù)2007-03-01

你看過雜技表演《拋球》嗎？雜技演員兩只手同時拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項 目，那么首席信息官（CIO）也需要掌握類似技巧來管理好多個項目的實施，否則，手頭...

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淺談項目組合管理2007-01-24

一、 項目組合管理的概念 項目管理作為一門新興管理學科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時項目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業(yè)項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項目的不斷增多，對于企業(yè)高...

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三個人的測試部如何開展多項目測試工作2007-01-19

題目:三個人的測試部如何開展多項目測試工作？如何發(fā)揮作用？ 這個問題在測試時代貼出來的時候,自認為有些經(jīng)驗的我當時回復了這個帖子，之后，很多測試的朋友認識了我,就這個問題大家互相在MSN上交流了好幾次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起這個案例來,因此就有了我的這篇隨筆。 ...

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企業(yè)項目組合管理過程改進的實踐之路2007-01-16

節(jié)選本文并不代表推薦IBM的Rational產(chǎn)品，只是想讓大家通過此文了解項目組合管理的原理。 寧 德軍, Rational高級技術(shù)專員, IBM 中國 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的過程改進工具 IBM Rational Method Comp...

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萬科多項目間資源平衡之道2007-01-09

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，還是項目管理沒有做好。相較于單個項目的管理，多項目管理要復雜得多，它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而萬科的“均好”之道為我們提供了一個模板。 　　曾經(jīng)有人對《圣經(jīng).創(chuàng)世篇》做了引喻：“第一個...

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項目組合管理提升企業(yè)IT投入產(chǎn)出2006-12-30

高效的企業(yè)運營離不開有效的IT支持。IT能夠驅(qū)動企業(yè)成功，但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在IT上的投資，主要以項目的形式進行，項目組合管理是企業(yè)IT投資管理的重要內(nèi)容，有效的項目組合管理，能夠提升企業(yè)IT的投入產(chǎn)出。 組合管理（Portfolio Management）源于金融投資...

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應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19

摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 項目組合管理正文：在21世紀，項目管...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項目開發(fā)，最有效的管理模式是什么？2006-12-18

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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產(chǎn)品說明：項目組合管理的體系架構(gòu)2006-12-13

A7項目組合管理的體系架構(gòu) 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運營管理的平臺，關(guān)鍵是A7項目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項目集成公司從項目的銷售管理、項目管理、公司資源管理和績效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中，說明如何建立項目之間的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)...

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