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應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19
摘要:本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征,接著敘述了項(xiàng)目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上,本文闡述了如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)的核心能力,以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力 項(xiàng)目組合管理正文:在21世紀(jì),項(xiàng)目管...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的管理基石2006-12-18
能夠在同一時(shí)間同時(shí)運(yùn)作多個處于不同開發(fā)周期的項(xiàng)目,是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志,也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?;谋亟?jīng)之路。然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對單個項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多,它需要企業(yè)在多個項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源,以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。同時(shí)對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項(xiàng)目開發(fā),最有效的管理模式是什么?2006-12-18
在新的市場政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā),最有效的管理模式 2006-12-14
在新的市場政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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產(chǎn)品說明:項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu)2006-12-13
A7項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu) 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運(yùn)營管理的平臺,關(guān)鍵是A7項(xiàng)目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項(xiàng)目集成公司從項(xiàng)目的銷售管理、項(xiàng)目管理、公司資源管理和績效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中,說明如何建立項(xiàng)目之間的關(guān)系,并與業(yè)務(wù)...

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IT項(xiàng)目組合管理技巧2006-12-12
從管理項(xiàng)目,到管理組合。從“怎么做”,到“做什么”。 錯誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好,仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目,你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來;項(xiàng)目組合管理(PPM)及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)怎么做項(xiàng)目,采取的是自下而上的...

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項(xiàng)目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08
IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題,在決策制定過程中,決定選擇哪些項(xiàng)目投資,每個項(xiàng)目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解,對 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃,對 IT 服務(wù)決策的直接反映等。企業(yè)通過實(shí)施新的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是資金和開發(fā)人員是有限的,技術(shù)管理...

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基于市場營銷視角的項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究2006-09-21
摘要:市場營銷要高質(zhì)量發(fā)展,必然進(jìn)軍項(xiàng)目管理創(chuàng)新市場,但目前針對市場營銷視角的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。本文基于市場營銷視角闡述項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用,深入分析和把握市場營銷項(xiàng)目化管理的重大需求,發(fā)揮項(xiàng)目管理的創(chuàng)新作用,推進(jìn)市場營銷在項(xiàng)目管理全程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用,為營銷管...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理過程中的一些感悟2006-09-18
當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候,我們不可能象管理一個項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾,并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題,這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的,而且如果你確實(shí)企圖如此做,唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌,而且會突然發(fā)現(xiàn),你不斷處于救火的過程中。那么基于此,應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢?以下是我的一些個人感悟:...

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企業(yè)的項(xiàng)目組合管理流程改進(jìn)實(shí)踐之路——打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺之范圍管理2006-08-31
本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺的角度出發(fā),討論如何基于IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺和流程工具,快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。概念定義   1) 范圍基準(zhǔn):批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 2) 產(chǎn)品范...

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項(xiàng)目組合管理與戰(zhàn)略級項(xiàng)目辦公室2006-08-11
[關(guān)鍵字]項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目辦公室  許多組織都在努力尋找一種方法,將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)與其按合約履行的一個個單獨(dú)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來。戰(zhàn)略級項(xiàng)目辦公室(以下簡稱SPO)能夠解決這個問題。SPO是一個組織實(shí)體,負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目中去,并監(jiān)控項(xiàng)目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術(shù)創(chuàng)新管理新范式:項(xiàng)目組合管理2006-08-15
本文圍繞目前我國技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點(diǎn),缺乏戰(zhàn)略考慮,忽視企業(yè)核心能力的培育和提高,忽視短期項(xiàng)目與長期項(xiàng)目、漸進(jìn)型與重大項(xiàng)目之間的均衡考慮,只注重成功項(xiàng)目、忽視失敗項(xiàng)目所具有的作用等問題,結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,通過典型案例和面上調(diào)查分析,提出企業(yè)實(shí)施技...

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項(xiàng)目組合理論2006-07-03
Portfolio實(shí)際上是證卷投資學(xué)的一種概念,最簡單的就是降低投資的風(fēng)險(xiǎn),提高收益,因?yàn)榭梢院苋菀椎淖C明,兩個不同利潤率和風(fēng)險(xiǎn)的股票采用不同的份額結(jié)合起來,可以獲得一個最佳的投資比例點(diǎn),這一點(diǎn)可以是最小風(fēng)險(xiǎn)的最大收益,也可以是最大收益的最小風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)我就不想細(xì)說了。(這個問題...

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談?wù)勴?xiàng)目群組的管理 2006-07-04
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,你了解你的項(xiàng)目嗎?或者你會不屑的回答:“Sure!”是真的嗎?那么你能否告訴我,到現(xiàn)在為止你的項(xiàng)目花了多少錢?你還有多少錢可以花?花到什么程度你的老板有可能暫停你的項(xiàng)目,或者說,雖然項(xiàng)目被迫繼續(xù)下去,但已經(jīng)是失敗的。或者有些項(xiàng)目經(jīng)理會自信地回答:“我的項(xiàng)目合同額...

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IT組合和項(xiàng)目組合管理2006-07-06
摘要:把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào),并且獲得與整個組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。   把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào),并...

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項(xiàng)目組合管理(PPM)的4個步驟2006-07-06
通常情況下,項(xiàng)目組合管理(PPM)的需要經(jīng)過以下4個步驟: 1、建立一個項(xiàng)目組合(Project Portfolio),比如,某公司的IT項(xiàng)目或者研發(fā)項(xiàng)目組合、AMT甲方咨詢項(xiàng)目、AMT知識管理項(xiàng)目等,將需要納入管理的所有項(xiàng)目聚類,這些項(xiàng)目按照一定的指標(biāo)劃分了優(yōu)先等級; 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-07-06
國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個項(xiàng)目,究其原因,主要是項(xiàng)目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項(xiàng)目的運(yùn)作管理,多項(xiàng)目運(yùn)作管理要復(fù)雜得多,它必須解決多個項(xiàng)目間平衡資源、對不同項(xiàng)目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項(xiàng)目,項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長,企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項(xiàng)目管理中資源配置問題解讀2006-07-12
問題的提出對于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)而言,同時(shí)運(yùn)行多個項(xiàng)目的能力需求越來越強(qiáng)烈,而多項(xiàng)目管理面臨著眾多過去單一項(xiàng)目管理技術(shù)無法解決的各類難題,例如不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配,多個項(xiàng)目之間為得到有限的關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭論等等。在多項(xiàng)目管理時(shí),核心的問題就在...

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項(xiàng)目管理在營銷部門的應(yīng)用2006-07-12
在西方發(fā)達(dá)國家,項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率,所以項(xiàng)目管理已從最初的國防和航天領(lǐng)域(如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”)迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。例如,美國總統(tǒng)克林頓...

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