多項目管理存在哪些問題？2020-08-06

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何做好多項目的進度管理？2020-07-30

多個項目同時進行會發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，　多項目同時進行如何做好進度管理?確保項目的進度可以控制在一定范圍內? 一、先從項目經(jīng)理的角度分析下這個問題高效項目管理的幾個要點： 　　1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這...

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多項目管理的經(jīng)驗分享2020-07-22

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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項目群管理的基本工具2020-07-15

如果說只把人的工作做好，沒有工具是不行的。光有工具沒有人肯定也是不行的，因為光有工具，大家根本沒有意愿，這事兒其實也推不下去。所以這兩層都需要。因為很多時候，員工，包括所有的相關方，這些人明白了一件事情，突然被煽動地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長時間是不...

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項目群如何做好協(xié)同管理？2020-07-08

自20世紀90年代以來.我國建筑企業(yè)實行的工程項目內部承包制就是項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實行了項目集成化管理，但是大多數(shù)還停留在單個項目的縱向集成上，范圍很有限，對項目的橫向集成較少。如何同時管好多個項目，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，是當前建筑企業(yè)...

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多項目管理存在哪些問題？2020-06-23

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何進行多項目并行管理？2020-06-18

隨著信息化對業(yè)務支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設項目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項目資源管理應注意事項2020-06-10

多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，...

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項目組織管理應警惕事項2020-06-05

項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結論。　　過早下結論會通過...

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項目群如何制定綜合計劃？2020-06-04

項目群是指經(jīng)過協(xié)調統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調配。項目群內各個項目之間存在相互依存和影響關系，項目群計劃影響因素眾多，科學合理的項目群計劃是項目群管理成功的關鍵。本文結合工程實例，提...

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如何科學管理多項目？2020-05-25

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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多項目并行管理的關鍵抓手2020-05-20

我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門帶來巨大的項目管理壓力。隨著信息化對業(yè)務支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)...

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如何讓項目群管理機制落地？2020-05-18

如果說只把人的工作做好，沒有工具是不行的。光有工具沒有人肯定也是不行的，因為光有工具，大家根本沒有意愿，這事兒其實也推不下去。所以這兩層都需要。因為很多時候，員工，包括所有的相關方，這些人明白了一件事情，突然被煽動地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長時間是不...

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項目群管理成功的核心因素2020-05-05

在西方，尤其是英國那邊做了些研究，他把這些東西做了分類、提煉，最后發(fā)現(xiàn)其實就這些原因。這些原因的背后我們可以把它分成兩大類，這兩大類我是把它分成了人加工具。這個分法其實是借鑒了我們的偉大的毛主席的說法，之前毛主席有個很厲害的說法，叫做生產(chǎn)力等于人加工具。生產(chǎn)力是什么，其實就是我們...

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如何提高多項目并行效率？2020-04-21

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項...

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項目群如何做好協(xié)同管理？2020-04-15

面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀90年代以來.我國建筑企業(yè)實行的工程項目內部承包制就是項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實行了項目集成化管理，但...

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項目群管理機制如何落地？2020-04-03

如果說只把人的工作做好，沒有工具是不行的。很多時候，員工，包括所有的相關方，這些人明白了一件事情，突然被煽動地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長時間是不好說的。光有工具沒有人肯定也是不行的，因為光有工具，大家根本沒有意愿，這事兒其實也推不下去。所以這兩層都需...

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多項目管理工作效率的提升2020-03-20

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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淺談多項目并行管理的關鍵2020-03-13

隨著信息化對業(yè)務支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設項目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另...

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項目群管理存在的常見問題2020-01-21

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...

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