多項(xiàng)目管理問題的解決措施2020-01-06

多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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多項(xiàng)目管理如何協(xié)調(diào)資源？2019-12-30

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，...

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多項(xiàng)目管理哪些方面發(fā)生變化？2019-12-26

隨著組織的發(fā)展，項(xiàng)目越來越多，由單一項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理發(fā)展已經(jīng)是項(xiàng)目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。在我所接觸到的大多數(shù)項(xiàng)目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項(xiàng)目管理之中。從表觀看，這主要是多項(xiàng)目管理相對單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，...

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多項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理？2019-10-10

多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項(xiàng)目管理是指針對組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選...

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淺談多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)2019-10-09

隨著信息化對業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門帶來巨大的項(xiàng)...

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多項(xiàng)目組織問題與解決措施2019-09-30

多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)...

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多項(xiàng)目的資源管理與分析2019-09-18

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果&q...

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多項(xiàng)目管理的問題及措施2019-09-18

多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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多項(xiàng)目組合管理的機(jī)制2019-07-30

從過去單個(gè)辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目的管理，到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，多項(xiàng)目管理在大型企業(yè)的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)升級和集團(tuán)化管理的加強(qiáng)，一批集團(tuán)級IT項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃和...

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淺談房地產(chǎn)多項(xiàng)目的管理2019-07-29

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。盡管多項(xiàng)目運(yùn)作本身是分散房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的策略，所以目前進(jìn)行多項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)數(shù)量和運(yùn)作規(guī)模十分有限。由于多項(xiàng)目運(yùn)作對項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的要求較高，往往存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。 　...

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多項(xiàng)目組合管理的機(jī)制2019-07-29

從過去單個(gè)辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目的管理，到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，多項(xiàng)目管理在大型企業(yè)的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)升級和集團(tuán)化管理的加強(qiáng)，一批集團(tuán)級IT項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃和...

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多項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)驗(yàn)分享2019-07-23

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄...

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淺談多項(xiàng)目有效的資源配置2019-06-13

隨著項(xiàng)目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項(xiàng)目管理制度、人才隊(duì)伍、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了較好建設(shè)。受制組織項(xiàng)目治理、項(xiàng)目篩選和退出、多項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、資源配置、知識管理等方面的機(jī)制缺乏和混亂，項(xiàng)目管理的效率和效益并不能全面發(fā)揮。很多企業(yè)的項(xiàng)目管理在單項(xiàng)目層面“4個(gè)階段”、...

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多項(xiàng)目管理流程的改善2019-05-21

多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。 多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而...

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多項(xiàng)目管理中預(yù)算和資源的分配2019-05-21

在實(shí)施多個(gè)任務(wù)時(shí)，許多公司會做出自不量力的事。在高峰時(shí)段，共享資源往往不足以支持多個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)，高級管理者往往為了支持重要項(xiàng)目而從其他項(xiàng)目中搶奪資源。在管理多個(gè)項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常戲碼，因?yàn)榭傆幸恍╉?xiàng)目是更重要的。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不...

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多項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題2019-04-09

多項(xiàng)目管理和單個(gè)項(xiàng)目管理有所不同。多項(xiàng)目管理并不是簡單的工作量疊加，那么簡單。多項(xiàng)目管理需要考慮的事情非常多。在大型、復(fù)雜、多項(xiàng)目管理的情況下，計(jì)劃的制定需要具有層次性。其制定方法是：首先總項(xiàng)目經(jīng)理組織制定總項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)(節(jié)點(diǎn))。子項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總計(jì)劃負(fù)責(zé)制定子...

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多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析2019-04-09

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。與單項(xiàng)目管理相比，多項(xiàng)目管理...

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如何做好項(xiàng)目群的管控？2019-03-05

項(xiàng)目群目標(biāo)的分解，項(xiàng)目群整體的計(jì)劃和管控是從上到下的，但是實(shí)際各個(gè)子項(xiàng)目的任務(wù)活動(dòng)執(zhí)行，工作量的估算則是從下往上的。大項(xiàng)目不可控來源于子項(xiàng)目本身不可控，子項(xiàng)目本身不可控來源于項(xiàng)目小組不可控，而最終又將體現(xiàn)在項(xiàng)目個(gè)人不可控。如果整個(gè)大項(xiàng)目群中的每個(gè)人都無法給出自己的工作項(xiàng)和工作任務(wù)...

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淺談項(xiàng)目組織管理的合理分工2019-02-18

組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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如何做好項(xiàng)目組的管理？2019-02-18

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場部負(fù)責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等；渠道發(fā)展部負(fù)責(zé)渠道拓展、客情維持、后臺支持等；人力資源部負(fù)責(zé)人員招聘、績效考核、培訓(xùn)提升等。往往存在某一個(gè)部門無法解決的問題，比如家電下鄉(xiāng)大項(xiàng)目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個(gè)部門;...

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