多項目管理帶來的改變2015-11-23

為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。在我所接觸...

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多項目管理組織沖突的解決措施2015-11-11

多項目管理區(qū)別于單項目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項目目標(biāo)的實現(xiàn)。多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標(biāo)均能實現(xiàn)的科學(xué)管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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CIO如何做好多項目的管理？2015-11-11

從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理，到企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項目的管理，再發(fā)展到全集團范圍各種IT項目的統(tǒng)一管理，多項目管理在大型企業(yè)的CIO眼里始終是一道難題?！霸S多CIO的工作有時就像一場無休止的摔跤比賽中的裁判?！盋IO們常...

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多項目同時如何做好進度管理？2015-11-10

多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式?！《囗椖抗芾硎前殡S著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形...

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多項目時間管理經(jīng)驗分享2015-11-09

人的一生中要搞定多少項目?職業(yè)生涯?公司并購?論文?旅行?養(yǎng)孩子?照顧家庭?我想一定是數(shù)不過來，更可怕的是，不管你前一個項目是否結(jié)束，是否結(jié)束，后一個新項目都會強行進入 ，這可比老板的要求嚴(yán)格多了。人生其實就是一個大項目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個W(Who、What、Whe...

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淺談多項目開發(fā)的管理模式2015-10-26

多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15%的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個(含)以上;其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多...

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多項目進度管理技巧2015-10-16

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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如何理解項目集管理？2015-09-17

program management，項目集管理，是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。PMI對項目集的定義是“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨管理這些項目時所無法取得的收益和控制的一組互相關(guān)聯(lián)的項目?！表椖考瘍?nèi)所有的項目通過一個共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對于發(fā)起的組織來說具有戰(zhàn)略重要性...

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多項目進度管理經(jīng)驗分享2015-09-13

多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合...

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多項目管理給組織帶來哪些變化？2015-08-28

隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。在我所接觸到的大多數(shù)項目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項目管理之中。但要想搞清楚產(chǎn)生這種管理困惑的真正原因，我們必須先分析當(dāng)由單一項目管理轉(zhuǎn)向多項目管理時，到底出現(xiàn)了哪...

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多項目管理給組織帶來哪些變化？2015-08-04

隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。在我所接觸...

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如何做好多項目的進度管理？2015-07-30

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項目同時進行如何做好進度管理?我們從兩個不...

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項目組織管理應(yīng)警惕的幾點2015-07-13

項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結(jié)論?！　∵^早下結(jié)論會通過...

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項目組織管理應(yīng)警惕的幾點2015-07-03

項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結(jié)論。　　過早下結(jié)論會通過...

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淺談多項目的資源管理與分析2015-05-19

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。與單個項目管理不同的是，...

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多項目的時間管理經(jīng)驗分享2015-03-11

人生其實就是一個大項目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個W(Who、What、When、Where、Why)和一個H(How)的問題。如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)...

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多項目管理帶來哪些變化？2015-01-27

為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑？從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。然而，在我...

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組織級項目管理的價值2015-01-24

對于企業(yè)和機構(gòu)的高層經(jīng)理來說，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)較大，項目數(shù)比較多，并且導(dǎo)致高級管理人員不能經(jīng)常的深入了解項目發(fā)展的情況。這時項目就可能失控。事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、風(fēng)險...

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多項目管理工作經(jīng)驗分享2015-01-20

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項...

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如何有效進行多項目管理2015-01-09

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，多項目同時運行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象……面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多項目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。與單項目管理相比，...

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