項(xiàng)目組合管理思想運(yùn)用研究2011-05-11

研發(fā)項(xiàng)目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上。要想獲得項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的成功：首先是要有明確與適宜的管理目標(biāo)，其次是積極與踏實(shí)的管理行動(dòng)。另外，避免關(guān)鍵決策點(diǎn)之后制定過(guò)細(xì)的規(guī)劃，并且需要在整個(gè)組織中建...

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項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理2011-04-12

首先我們來(lái)看一下，這三個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理的英文單詞：Project Management（項(xiàng)目管理）Program Management（項(xiàng)目集管理）（也有人翻譯為項(xiàng)目群管理）Protfolio Management（項(xiàng)目組合管理）為了搞清楚這三者之間的關(guān)系，我們先來(lái)了解項(xiàng)目組合、項(xiàng)...

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項(xiàng)目組合管理十大最佳實(shí)踐2011-02-15

在當(dāng)今，好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過(guò)這篇文章可能會(huì)給大家一些啟示和借鑒。另外本文不是完全對(duì)應(yīng)翻譯，有些內(nèi)容是個(gè)人理解后增加的內(nèi)容。在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源...

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研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究2011-01-13

0 引言 隨著企業(yè)中研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來(lái)越寬廣,內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜,時(shí)效性也越來(lái)越強(qiáng),傳統(tǒng)的分散式的項(xiàng)目管理思想已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。為了使技術(shù)和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進(jìn)行項(xiàng)目組合管...

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項(xiàng)目組合管理中優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題的研究2011-01-06

越來(lái)越多的組織面臨著企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，每個(gè)企業(yè)都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得最大的收益回報(bào)。作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一的項(xiàng)目組合管理，已經(jīng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來(lái)。 一 項(xiàng)目組合管理優(yōu)先級(jí)排序的意義 　　 　　項(xiàng)目組合管理是...

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P3O——推動(dòng)更高效能的組織級(jí)項(xiàng)目管理2010-12-29

項(xiàng)目管理作為一套有效的管理模式已經(jīng)為各行各業(yè)廣泛接受，在項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐領(lǐng)域，人們的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到組織級(jí)項(xiàng)目管理的層次上。但是，組織中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀卻很難令人滿意?！耙痦?xiàng)目失敗的原因并不是項(xiàng)目出了哪些問(wèn)題，而是在管理項(xiàng)目的過(guò)程中缺乏程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)?！?..

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PMO對(duì)項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合三個(gè)層次的支持2010-10-26

引言:許多在技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)力的PMO不能夠通過(guò)專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過(guò)程來(lái)最大化自身對(duì)它們母組織的價(jià)值，把那些PMO的價(jià)值感覺(jué)從簡(jiǎn)單地被看做一個(gè)“管理總部”(administrative overhead)變?yōu)橐粋€(gè)有價(jià)值、基本的組織資源是可能的，只要通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ê豌暯?engagem...

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建筑企業(yè)應(yīng)用多項(xiàng)目管理模式的研究2009-11-12

[摘 要]在論述建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和多項(xiàng)目管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),提出了在建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理模式,并論證了多項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)實(shí)施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項(xiàng)目管理的實(shí)施模型,以期為建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理提供一個(gè)行動(dòng)路線圖,改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前...

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超越項(xiàng)目管理組合2009-09-23

錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來(lái);項(xiàng)目組合管理(PPM)及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)"怎么做項(xiàng)目"，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開(kāi)始收集，傳送至...

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P3O如何實(shí)現(xiàn)IT多項(xiàng)目治理？2009-09-21

前幾個(gè)月美國(guó)通用汽車(chē)宣布破產(chǎn)和重組，新“通用”的形成鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，標(biāo)志著傳統(tǒng)層級(jí)式公司作為樣本時(shí)代已告一段落。想當(dāng)年，管理學(xué)史的兩大著名人物都和“通用”有關(guān)：一個(gè)是實(shí)踐大師，通用汽車(chē)的創(chuàng)始人斯隆，同時(shí)也是知名的美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)始人，他在通用汽車(chē)發(fā)揚(yáng)光大的事業(yè)部制、...

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建立項(xiàng)目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(4)2009-05-12

將這個(gè)已經(jīng)完成的工作作為基線，定義計(jì)劃經(jīng)理的組織職責(zé)和主要職能。這典型地采用一般職責(zé)的陳述形式（對(duì)于單個(gè)角色），以及具體職能和職責(zé)的列表，下面是一個(gè)實(shí)例：　　計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)讓計(jì)劃工作符合業(yè)務(wù)及技術(shù)策略，并且為計(jì)劃工作提供全部領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。如果將許多項(xiàng)目放在一個(gè)計(jì)劃中，那么將分配給...

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建立項(xiàng)目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(3)2009-05-12

因?yàn)槲覀兞私饨M織圖的慣例，所以該框架告訴我們，例如，John Magee 向 Danielle Lee 報(bào)告。并且，由于我們了解了組織圖的使用，因而我們知道 Brian McLean 不位于作為 Renaissance 計(jì)劃 中一部分的決策制定的直接權(quán)力線上。這兩點(diǎn)對(duì)組織圖中的所...

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建立項(xiàng)目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(2)2009-05-12

誰(shuí)計(jì)劃并實(shí)施這項(xiàng)工作？　　多數(shù)的情況是，在項(xiàng)目和計(jì)劃的戰(zhàn)略性結(jié)合中的某種需求或缺陷，或在源自于這些項(xiàng)目和計(jì)劃的“價(jià)值”某種需求或缺陷，是執(zhí)行層所關(guān)注的。執(zhí)行監(jiān)督小組委托對(duì)解決方案的調(diào)查。這項(xiàng)工作授權(quán)給執(zhí)行監(jiān)督小組的一個(gè)成員來(lái)執(zhí)行。執(zhí)行者組成某個(gè)工作組或調(diào)查組。調(diào)查組將項(xiàng)目組合管理...

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建立項(xiàng)目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(1)2009-05-12

本文來(lái)自于 Rational Edge：關(guān)于項(xiàng)目組合管理的系列文章中的第五部分，本文提供對(duì)關(guān)鍵概念和思想的概述及討論，這些概念和思想與對(duì)治理方針、能力、結(jié)構(gòu)和其他必要組件的需求以及創(chuàng)建相關(guān)，通過(guò)它們可以創(chuàng)建一種作為組織過(guò)程的機(jī)制來(lái)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督以及維護(hù)計(jì)劃的項(xiàng)目組合管理。　　作者...

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多項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)2008-12-17

項(xiàng)目管理關(guān)鍵鏈CCPM，目前在其它許多大公司如ABB、HP、美國(guó)海軍后勤部得到廣泛的應(yīng)用，并在項(xiàng)目周期的縮短和有效產(chǎn)出的改善方面平均改善幅度達(dá)到25%到40%以上，現(xiàn)在每次能在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，按原有承諾的內(nèi)容并按期給客戶兌現(xiàn)承諾的企業(yè)越來(lái)越少了。關(guān)于多項(xiàng)目環(huán)境的項(xiàng)目管理總結(jié)起來(lái)有...

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IT項(xiàng)目組合管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵2008-11-08

現(xiàn)在，我們可以打一個(gè)比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車(chē)，CIO就是跑車(chē)的引擎，可以隨時(shí)地決定汽車(chē)能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車(chē)行向何方；另外，企業(yè)的各部門(mén)的經(jīng)理則是跑車(chē)得乘客，作為乘客，他們會(huì)隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車(chē)。 這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)目。...

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多項(xiàng)目管理的困惑2008-07-08

隨著組織的發(fā)展，項(xiàng)目越來(lái)越多，由單一項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理發(fā)展已經(jīng)是項(xiàng)目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。然而，在我所接觸到的大多數(shù)項(xiàng)目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項(xiàng)目管理之中。為什么大多數(shù)項(xiàng)目型組織會(huì)產(chǎn)生這種管理困惑？從表觀看，這主要是多項(xiàng)目管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得...

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項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2008-07-07

與項(xiàng)目管理專業(yè)同步發(fā)展的項(xiàng)目組合（Portfolio）管理學(xué)科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過(guò)去在不同行業(yè)中，項(xiàng)目管理者的工作都是在非公認(rèn)的項(xiàng)目組合管理良好實(shí)踐及有記錄的項(xiàng)目組合管理過(guò)程下實(shí)施。 現(xiàn)在，當(dāng)有了項(xiàng)目組合...

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CIO如何破解多項(xiàng)目管理難題2008-06-18

良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)各種資源的合理應(yīng)用是CIO破解多項(xiàng)目管理難題的方法?！　∧憧催^(guò)雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時(shí)拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時(shí)，他還能夠分出精力來(lái)完成其他高難動(dòng)作。其實(shí)，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，...

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組合項(xiàng)目管理的十二個(gè)步驟2008-06-16

1.定義組織內(nèi)必須的項(xiàng)目組合 　　一般是作為組織戰(zhàn)略計(jì)劃編制和管理過(guò)程的一部分完成.所定義的項(xiàng)目組合要反映組織的發(fā)展戰(zhàn)略,報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)域市場(chǎng),產(chǎn)品線和其他重要因素. 　　2.根據(jù)整個(gè)組織的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義每個(gè)項(xiàng)目組合的項(xiàng)目類型:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制組織的項(xiàng)目類型表. 　　3.確定合適的項(xiàng)目類...

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