IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施對策探究2008-05-15

摘要：本文通過IT企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施難點(diǎn)的分析，通過引入共享機(jī)制、優(yōu)先級系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外包、虛擬管理、資源緩沖等理念，并結(jié)合多項(xiàng)目管理理論和筆者工作體會，重點(diǎn)對項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和資源配置問題進(jìn)行了探討，為多項(xiàng)目管理環(huán)境下IT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了指導(dǎo)，也為一般企業(yè)的多項(xiàng)目管理帶來了...

?關(guān)鍵詞：IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施對策探究?|?12766次閱讀

組合管理、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理三者的比較2008-04-29

對于Programs項(xiàng)目群更多的應(yīng)該看做是為了完成了一個大產(chǎn)品而劃分為多個項(xiàng)目的集合。項(xiàng)目群下面的項(xiàng)目都是屬于一個共同的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或技術(shù)上有歸類。 對于Portfolio項(xiàng)目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的，根據(jù)分類評價和風(fēng)險分析后歸類到一起的一個組合，組合中的各個元...

?關(guān)鍵詞：組合管理、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理三者的比較?|?4174次閱讀

水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐2008-02-16

[摘 要]：本文介紹了貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理公司實(shí)施水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐，闡述了水利水電工程全過程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序、方法和工具，以及專業(yè)項(xiàng)目管理公司為實(shí)施多項(xiàng)目管理所設(shè)置的基于項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評價模型，總結(jié)出多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式。 1....

?關(guān)鍵詞：水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐?|?11235次閱讀

房地產(chǎn)多項(xiàng)目運(yùn)作的若干關(guān)鍵性因素2008-02-04

簡介：多項(xiàng)目運(yùn)作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒂身?xiàng)目公司向公司高級形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤最大化。盡管多項(xiàng)目運(yùn)作本身是分散房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的策略，但是由于多項(xiàng)目運(yùn)作對項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的要求較高，往往存在較大的管理風(fēng)險，所以目前進(jìn)行多項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)數(shù)量和運(yùn)作...

?關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)多項(xiàng)目運(yùn)作的若干關(guān)鍵性因素?|?8128次閱讀

淺談房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率2008-01-30

目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，不少企業(yè)無論從品牌實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知名度等方面都已具備了較強(qiáng)實(shí)力，逐步從單項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為多項(xiàng)目運(yùn)作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、前景樂觀。然而由于地產(chǎn)市場的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，致使企業(yè)在管理和市場應(yīng)對方面顯得不如以往發(fā)展順暢。這使...

?關(guān)鍵詞：淺談房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率?|?6819次閱讀

IT項(xiàng)目組合管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵2008-01-22

現(xiàn)在，我們可以打一個比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 　　這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目組合管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵?|?4588次閱讀

房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理2008-01-21

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道，對多個項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)...

?關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理?|?10495次閱讀

關(guān)于多項(xiàng)目管理的一些思考2008-01-14

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于多項(xiàng)目管理的一些思考?|?3987次閱讀

現(xiàn)代項(xiàng)目集成計劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究2007-12-11

摘要：本文針對項(xiàng)目計劃管理中最重要的項(xiàng)目集成計劃管理的內(nèi)容、原理和方法進(jìn)行了深入討論，其中重點(diǎn)討論了項(xiàng)目集成計劃編制的原理和方法論以及項(xiàng)目集成計劃的變更總體控制。本文根據(jù)作者所完成的國家教育部科研課題和天津市科委課題的研究成果深入地討論了在項(xiàng)目集成計劃中所需的分步集成計劃的技術(shù)方...

?關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目集成計劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究?|?13849次閱讀

項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目組合管理長短談2007-12-03

一.什么項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)是一個規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實(shí)踐?？傊?，這些政策、原則，和實(shí)踐的組合形成了組織過程（organizational process）的基礎(chǔ)?？偟?..

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目組合管理長短談?|?5052次閱讀

同時管理多個項(xiàng)目的心得：理清思路2007-11-28

回想起2006年的時候我手上最多的時候有11個項(xiàng)目在同時進(jìn)行，同時我還要負(fù)責(zé)幾個系統(tǒng)的用戶支持工作，還要管理一個小團(tuán)隊(duì)的日常工作。那段時間真是有些超負(fù)荷運(yùn)作，忙得是天昏地暗，不亦樂乎。 正是在這種情況下我積累了一些如何同時管理多個項(xiàng)目又能完成好日常工作的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 其中最重要的...

?關(guān)鍵詞：同時管理多個項(xiàng)目的心得：理清思路?|?5152次閱讀

企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目組合管理2007-11-15

[摘 要]：在企業(yè)的發(fā)展過程中，項(xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)作是密切相關(guān)的兩類活動，運(yùn)作使企業(yè)發(fā)生量變，而項(xiàng)目建設(shè)則會使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。隨著市場競爭日趨激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展，如果仍采用以單一項(xiàng)目為單位，各自為陣的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)管理上的要...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目組合管理?|?6552次閱讀

項(xiàng)目組合管理思想在研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究2007-11-09

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn) 競爭機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理思想在研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究?|?6550次閱讀

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理2007-11-07

一、引言 　　企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。依靠戰(zhàn)略管理可以給企業(yè)帶來長足的發(fā)展，這已為西方各國企業(yè)及日本企業(yè)所證實(shí)。R.Rothwell在1992研究影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目取得戰(zhàn)略成功的因素和先決條件時指出，...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理?|?7475次閱讀

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究2007-10-30

摘要:企業(yè)多元化經(jīng)營是管理學(xué)界廣泛關(guān)注的領(lǐng)域之一。許多學(xué)者對企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的原因進(jìn)行了深入的剖析，同時從不同角度提出了避免多元化經(jīng)營失敗的對策。但是，到目前為止，在已有研究中還沒有形成一套系統(tǒng)的方法和工具以有效實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。本文將項(xiàng)目組合管理應(yīng)用于企業(yè)多元化戰(zhàn)略中，以期...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究?|?12402次閱讀

網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項(xiàng)目管理2007-10-18

1 引 言 　　自20世紀(jì)后期以來，市場和競爭的全球化已成為重要的發(fā)展趨勢。一方面，全球化的市場競爭以及客戶定制非標(biāo)產(chǎn)品等要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場機(jī)遇，有效地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。而單個企業(yè)很難滿足這種要求，這就需要企業(yè)間針對市場機(jī)遇迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自核心能力優(yōu)勢，...

?關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項(xiàng)目管理?|?5137次閱讀

論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項(xiàng)目管理2007-10-17

內(nèi)容摘要:企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,表面是應(yīng)用界面和輸出的單據(jù),本質(zhì)卻是企業(yè)運(yùn)營管理方式的改變。此類項(xiàng)目的失敗,不僅是軟件設(shè)計的問題,還涉及企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化問題。充分認(rèn)識二者的區(qū)別和聯(lián)系對于提高企業(yè)信息化建設(shè)水平意義重大。 關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化 項(xiàng)目管理 雙項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項(xiàng)目管理?|?4693次閱讀

房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項(xiàng)目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國土資源部出臺了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項(xiàng)目同步開發(fā)的機(jī)會。當(dāng)時，對于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項(xiàng)目，所有部門都圍繞著一個項(xiàng)目開展工作，駐場代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)...

?關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項(xiàng)目管理瓶頸?|?5690次閱讀

多項(xiàng)目管理的藝術(shù)2007-08-31

一、良好的管理機(jī)制 針對目前的公司（不成熟），管理機(jī)制需要開動腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調(diào)整到最優(yōu)（最適合自己公司） 二、組織實(shí)施多個項(xiàng)目時，各個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的支持和能力也影響重大。 “好的項(xiàng)目經(jīng)理選擇對的項(xiàng)目。 ”也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目之間是個雙向的關(guān)...

?關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理的藝術(shù)?|?4188次閱讀

多項(xiàng)目管理 五招讓你具有“三頭六臂”2007-08-23

2006年，有一段時間我手上有11個項(xiàng)目在同時進(jìn)行，并且還要負(fù)責(zé)幾個系統(tǒng)的支持工作，還要管理一個小團(tuán)隊(duì)的日常工作。那段時間真是有些超負(fù)荷運(yùn)作，忙得是天昏地暗，不亦樂乎。 正是這種情況，讓我積累了一些如何同時管理多個項(xiàng)目又能完成好日常工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)下來，從五個方面把握好，就能...

?關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理 五招讓你具有“三頭六臂”?|?6128次閱讀