ERP項目驗收工作經(jīng)驗分享2019-09-30

所謂驗收就是一個確認的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。ERP項目的實施，一般都會包括六個階段，即項目的選型、培訓(xùn)、...

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如何提升ERP項目應(yīng)用水平？2019-06-12

ERP作為當(dāng)今世界一種先進的管理技術(shù)，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深奧復(fù)雜。欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，則與其它科學(xué)技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用，加強應(yīng)用研究乃是我國當(dāng)前推廣應(yīng)用ERP過程中的當(dāng)務(wù)之急。為了通過建立一種管理機制來提高我國ERP應(yīng)用水平，本文擬就建立ERP...

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ERP項目團隊如何激勵？2019-05-21

項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗?！? ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理...

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ERP項目由哪個部門主導(dǎo)？2019-05-05

一個企業(yè)決定實施大型ERP時，遇到的第一個問題就是“ERP項目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”。 沒人知道“ERP項目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”，更沒人知道到底是誰應(yīng)該來做這個決定，也許有人知道，但他不是重點利益相關(guān)方，于是他閉口了?！　∵@是一個奇怪的現(xiàn)象，但是國內(nèi)很多企業(yè)確實發(fā)生了，當(dāng)企業(yè)決定上ERP后...

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ERP項目如何提升執(zhí)行力？2019-04-09

面對ERP實施不斷的深入，企業(yè)和ERP軟件廠商都會遇到或多或少的問題。項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少；即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；各部門主管都簽了項目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù)。每一家企業(yè)和ERP...

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ERP項目管理的深度標準化2019-04-01

ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。雖然成功與失敗的評價標準沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標準)，但只要是實施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說是不成功的，只是出于某些情況的考慮才對外宣稱所謂的"成功上線"，其結(jié)果是在顧問離開項...

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ERP項目常見問題及解決措施2019-03-19

對于CIO來說，什么是最頭痛的問題？最大的考驗來自于哪里？筆者認為，能否及時發(fā)現(xiàn)和解決ERP項目中出現(xiàn)的問題，是CIO在ERP項目實施中致命的考驗。當(dāng)ERP項目半路拋錨時，如果沒有有效的方法干預(yù)，將ERP項目拉回正軌的機會將與日俱減；而接下來的問題將會成倍增長，項目組成員的表現(xiàn)也...

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ERP項目團隊的激勵2019-03-19

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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ERP項目精細化包括哪些方面？2019-03-01

企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實效，以及ERP如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結(jié)合。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者...

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ERP項目實施成敗的關(guān)鍵2019-02-18

ERP的成功實施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實施成敗的關(guān)鍵所在。項目不成功了，客戶通常會說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會說是“客戶領(lǐng)導(dǎo)不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項目成功不是單...

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ERP項目管理如何創(chuàng)造客戶價值？2019-01-02

在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得到企業(yè)高層對信息化的長期支持。如何在信息化實施時考慮企業(yè)高層的管理需求，并將其融入信息化解決方案是企業(yè)實施信息化面臨的首要困惑。即企業(yè)高層的戰(zhàn)略思想在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中是否得到有效執(zhí)行、業(yè)務(wù)運行流程是否通暢高效、決策是否得...

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ERP項目如何發(fā)揮“能人”價值？2018-10-29

我在企業(yè)里實施ERP項目時，經(jīng)常會遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫;一遇到困難時，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒有面子。下面對員工看著自己的領(lǐng)導(dǎo)不配合，也就跟風(fēng)反對ERP項目。結(jié)...

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ERP項目管理與客戶價值2018-09-03

如何在信息化實施時考慮企業(yè)高層的管理需求，并將其融入信息化解決方案是企業(yè)實施信息化面臨的首要困惑。即企業(yè)高層的戰(zhàn)略思想在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中是否得到有效執(zhí)行、業(yè)務(wù)運行流程是否通暢高效、決策是否得到及時、準確、有效的信息支撐。在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得...

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ERP項目經(jīng)理的實施經(jīng)驗談2018-06-11

作為一名負責(zé)實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實施過程有一個清晰的思路，包括項目的整個實施進度安排、項目的資源管理、項目的風(fēng)險控制等等，只有這要才能更好地指導(dǎo)項目的順利實施。ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身...

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ERP項目如何做到高效實施？2018-03-28

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認為企業(yè)...

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如何激勵ERP項目的團隊？2017-12-29

項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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ERP項目管理中如何激勵團隊？2016-08-16

項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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ERP項目如何培養(yǎng)關(guān)鍵用戶？2016-08-05

隨著假期的結(jié)束，周松也從老家回到深圳向客戶報到，周松在2010年6月開始擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)ERP項目的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目實施團隊與客戶方緊密合作，經(jīng)過7個月的奮戰(zhàn)，終于在2011年的春節(jié)之前完成了ERP--運營管理系統(tǒng)部分的試點項目上線工作;試點項目的里程碑，可以幫助進行ERP系統(tǒng)...

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ERP項目管理制度的意義2016-06-16

所謂項目管理制度，即針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度就是項目管理制度。所以，項目管理的前提和基礎(chǔ)是建立一套項目管理制度，同時項目管理制度還必須行之有效。 實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程。ERP項目的管理不僅涉及到企...

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ERP項目如何帶來客戶價值？2016-05-13

很多企業(yè)上完ERP之后，業(yè)務(wù)都通過系統(tǒng)實現(xiàn)，但要說系統(tǒng)給企業(yè)帶來多少便利也說不出來，感覺帶給企業(yè)的效益不大，特別是企業(yè)高層沒有感覺到信息系統(tǒng)帶來的好處，軟件體現(xiàn)客戶價值更是紙面的東西。經(jīng)過二十多年的信息化實踐，已經(jīng)有相當(dāng)大一部分中國企業(yè)實施了信息化，并且從中獲得了實實在在的效益。...

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