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留住ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶 降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)(1)2009-08-04
在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中,關(guān)鍵用戶起到實(shí)施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級(jí)、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁,找到合適人擔(dān)任這一角色,并留住他們,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?! ≡诒姸郋RP項(xiàng)目的成功案例,關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而,從中國石油集團(tuán)公司SAP系統(tǒng)...

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淺析ERP系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范策略2009-07-28
1 引言   ERP系統(tǒng)作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理工具,在企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提下,以業(yè)務(wù)流程為主線,對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合,以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理,提升競爭力的重要手段。然而,市場上各具特色的ERP系統(tǒng)導(dǎo)致許多盲目上線的企業(yè),承受了災(zāi)難性的后果。因此,...

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ERP建設(shè)實(shí)施:“風(fēng)險(xiǎn)知多少”2009-06-22
在深陷愛河之前,他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細(xì)細(xì)地看一眼自己心愛的人。尋求ERP支持的企業(yè)也是如此,一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),或許就是陽光?! IO頻道每周熱"點(diǎn)"文章  CIO如何化解IT團(tuán)隊(duì)人際沖突?抱守與放棄:CIO該如何抉擇  如何重塑政府C...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制2009-02-26
ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)很多,這篇文章的重點(diǎn)是講實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,無論對(duì)于甲方或乙方,都存在著風(fēng)險(xiǎn),但是如何確保項(xiàng)目的成功,取得雙贏,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管制,顯得尤為重要。  我很喜歡《亮劍》這部電視劇,非常佩服李云龍逢敵必亮劍的精神,有些話很經(jīng)典,例如:“兵...

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ERP應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制2009-01-19
編者按:ERP的實(shí)施,就好比危險(xiǎn)的飛行一般,讓人膽戰(zhàn)心驚而又無法抗拒。在ERP應(yīng)用的過程中,企業(yè)要面臨來自業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)等四個(gè)方面的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下文針對(duì)如何從內(nèi)部控制這些風(fēng)險(xiǎn),提出了解決之道。   由于對(duì)原有手工業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),ERP系統(tǒng)的實(shí)施在很大程度...

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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 如何抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施管理的要點(diǎn)2009-01-15
在ERP產(chǎn)業(yè)界,我們經(jīng)常聽到這樣的話:“國內(nèi)企業(yè)上ERP的多,成功的比較少”;“ERP實(shí)施80億元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。這些話已經(jīng)流傳很多年了,為什么以前ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗率這么高呢?隨著時(shí)間的推移,目前我們國家ERP項(xiàng)目應(yīng)用現(xiàn)狀又是怎樣呢?我們從以下三個(gè)方...

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項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)ERP運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制2008-12-09
ERP系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制,來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行?! ∫?、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性  據(jù)有的專家說:ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)計(jì)”...

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中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析2008-11-24
從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,...

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企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從哪些方面入手2008-10-23
對(duì)于眾多的企業(yè)來說,ERP項(xiàng)目可謂是一筆不小的投入,對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)控制,也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問題。談到這里,我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法--防患于未然。當(dāng)越來越多的企業(yè)投入成百上千萬元實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí),我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)入熱火朝天的夏季。在享受著夏季的陽光之際,...

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揭露ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施2008-10-06
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。   ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)  通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,而...

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如何控制ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)2008-09-12
ERP系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制,來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。 一、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)有的專家說:ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)...

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ERP實(shí)施中的八項(xiàng)降險(xiǎn)原則2008-09-05
ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法,而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后,以及企業(yè)應(yīng)用ERP...

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ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防2008-09-03
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,...

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項(xiàng)目實(shí)施過程如何對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制?2008-08-21
ERP系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制,來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。   一、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性  據(jù)有的專家說:ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)計(jì)...

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如何控制ERP實(shí)施中管理變革風(fēng)險(xiǎn)2008-07-18
管理變革是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,通常,有五種力量主宰這一變革,它們分別是:來自內(nèi)部的甚至是基層的、脫離傳統(tǒng)觀念的意愿;來自不確定的外部環(huán)境的危機(jī)或引人注目的事件;在高層管理者介入之后確定的戰(zhàn)略性變革計(jì)劃;來自權(quán)威人士或最高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人推動(dòng)力;允許在廣泛范圍內(nèi)表達(dá)變革因素的行為...

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企業(yè)實(shí)施ERP必讀:ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防2008-07-15
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。  ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)  通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往...

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ERP系統(tǒng)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理研究2008-07-10
企業(yè)ERP系統(tǒng)能否成功運(yùn)作是提高管理效率、降低營運(yùn)成本等信息化建設(shè)的關(guān)鍵。本文在分析ERP特性與非均衡性問題的基礎(chǔ)上,探索了現(xiàn)行ERP系統(tǒng)開發(fā)模式所存在的癥結(jié),最后提出了適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理思路。一、問題的提出 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)直面種種困惑,...

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ERP應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制2008-07-02
系統(tǒng)訪問風(fēng)險(xiǎn)及其控制   由于ERP系統(tǒng)將所有大量的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能集成在一個(gè)系統(tǒng)環(huán)境之下,ERP用戶就可能有更多的機(jī)會(huì)訪問其它與之不相關(guān)的信息。雖然,ERP系統(tǒng)中都有權(quán)限控制的功能,但這并不能完全保證信息的保密性和完整性。另外,通過無線或遠(yuǎn)程登錄ERP系統(tǒng)在這兩年已開始推廣,它們...

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ERP實(shí)施中對(duì)于管理變革風(fēng)險(xiǎn)的控制2008-05-29
管理變革是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,通常,有五種力量主宰這一變革,它們分別是:來自內(nèi)部的甚至是基層的、脫離傳統(tǒng)觀念的意愿;來自不確定的外部環(huán)境的危機(jī)或引人注目的事件;在高層管理者介入之后確定的戰(zhàn)略性變革計(jì)劃;來自權(quán)威人士或最高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人推動(dòng)力;允許在廣泛范圍內(nèi)表達(dá)變革因素的行為...

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實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-05-28
ERP項(xiàng)目實(shí)施周期長,資金投入多,成功與否受到諸多因素的影響,從系統(tǒng)選型到上線實(shí)施的整個(gè)過程存在種種風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前,認(rèn)為不存在或者幾乎不存在可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),直到在項(xiàng)目實(shí)施過程中,才發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度已經(jīng)大大超出預(yù)期目標(biāo),這時(shí)才意識(shí)到項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí),...

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